Теория и методология управления организациями в информационно-коммуникационной среде

• Автор: Мартынов, Ливон Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 348 с. : ил.

1.1. Понятие и характерные черты современной информационной экономики и информационнокоммуникационной среды.
1.2. Социальноэкономические предпосылки формирования и развития информационнокоммуникационной среды
1.2.1. Глобализация экономики и информационнокоммуникационная среда.
1.2.2. Рыночные предпосылки развития информационнокоммуникационной среды.
1.2.3. Управленческие предпосылки и факторы развития информационнокоммуникационной среды.
1.3. Рынок информационнокомуникационных продуктов, услуг и технологий как экономическая форма
информационнокоммуникационной среды.
1.3.1. Сущность рынка информационнокоммуникационных услуг
1.3.2. Особенности российского рынка информационнокоммуникационных продуктов и услуг.
1.4. Информационнокоммуникационная среда как особый тип инфраструктуры современной экономики
Выводы по главе 1.
Глава 2 Эмпирический базис управления организациями в
информационно коммуникационной среде.
2.1. Развитие экономической и управленческой информационносетевой деятельности организаций
2.1.1. Информационные системы управления организацией.
2.1.2. Ведение электронного бизнеса.
2.1.3. Модернизация инфраструктуры экономики и создание сетевых
институциональных структур.
2.2. Развитие государственных концепций и программ информатизации экономики.
2.3. Проблемы и перспективы управления организациями
в информационнокоммуникационной среде.
Выводы по главе 2.
Глава 3. Теоретикометодологические основы управления
организацией в информационнокоммуникационной среде.
3.1. Эволюция и особенности управленческих концепций
3.2. Информационнокогнитивные аспекты управления.
3.3 Развитие методологии менеджмента на основе теории
систем.
3.4. Понятие информационного механизма самоорганизации и информационнокоммуникационного менеджмента.
3.5. Системная концепция управления организацией в условиях ИКС.
Выводы по главе 3.
Глава 4. Методология стратегического управления инновационным развитием организации в условиях информационнокоммуникационной среды.
4.1. Развитие организации и стратегические аспекты управления
в условиях информационнокоммуникационной среды.
4.2. Методы диагностики и стратегического позиционирования организации.
4.2.1. Общие задачи диагностики и стратегического позиционирования в условиях ИКС
4.2.2. Диагностика состояния среды на основе многошаговой экспертизы
4.2.3. Процедура стратегического позиционирования организации на основе интегральных показателей.
4.3. Методы обоснования и выбора инновационных стратегий организации на примере информационной сферы деятельности
4.3.1. Адаптивные подходы к обоснованию стратегии
4.3.2. Методы оценки и выбора стратегических альтернатив.
4.4. Формирование функциональных стратегий инновационного развития организации на примере виртуальной системы продвижения товаров и услуг.
Выводы по главе 4.
Глава 5. Организационный механизм управления в условиях информационнокоммуникационной среды
5.1. Методы формирования адаптивных структур организации
5.1.1. Инновационный характер развития организационного механизма
5.1.2. Общий подход к формированию адаптивных структур.
5.1.3. Процедуры формирования адаптивных макроструктур.
5.2. Методологические основы формирования сетевых структур
5.3. Методика обоснования и выбора коммуникаций в организации
в условиях ИКС
Выводы по главе 5.
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ


С одной стороны, она может протекать на разных уровнях на товарных рынках, в области ресурсов, между разными предпринимательскими концепциями, когда компания борется с соперниками не в одиночку, а заключив союз с другими производителями, поставщиками, партнерами по кооперации, торговыми посредниками и т. С другой стороны, многоаспектность гиперконкуренции проявляется в том, что предприятие на ситуацию, складывающуюся на различных рынках, реагирует поразному. Третьим признаком гиперконкуренции следует назвать динамизм развития рынка. Для него характерным является то, что позиции конкурентов и расстановка сил меняются с нарастающей скоростью. Наконец, четвертым признаком гиперконкуренции является растущая агрессивность участников рыночного соперничества. Ведутся прямые атаки для ослабления конкурентов, причем с нарушением правовых установок. Особенно часто для этого используется агрессивная политика цен. При анализе любой рыночной структуры на первый план выдвигается идентификация особенностей, движущих сил, которые вызывают к жизни тот или иной рыночный феномен в данном случае гиперконкуренцию. Выявлено пять основных движущих сил, которые в совокупности оказывают непосредственное влияние на гиперконкуренцию. Первая. С х годов на мировом рынке особую динамику приобрел процесс глобализации, развитие которого в настоящее время идет в двух встречных направлениях. Так, отмечается постоянный рост предложения со стороны глобально оперирующих поставщиков продукции на основе международного разделения труда. С другой стороны, глобализация конкуренции протекает по пути гомогенизации спроса. Непрерывно растет количество глобально действующих потребителей и сбытовых посредников. Прогрессирующую гомогенизацию спроса можно продемонстрировать на примере рынка продуктов питания быстрого приготовления, одежды, косметических товаров. Растущая концентрация торговли приводит к повышению спроса на унифицированную и стандартную продукцию. Вторая. В качестве второй движущей силы гиперконкуренции можно назвать поляризацию рынков. Она выражается в том, что потребители все больше отдают предпочтение качественной и дорогой продукции или самой дешевой, игнорируя продукцию среднего достоинства. Третья. Движущей силой гиперконкуренции является и процесс размывания отраслевых границ, который идет в двух направлениях. Вопервых, стираются границы между разными отраслями, происходит их сращивание например, так срастаются банковский и страховой секторы. Четвертая. В качестве четвертой движущей силы гиперконкуренции выступает быстрое распространение информационных и коммуникационных технологий. Их использование позволяет создавать мощные инфокоммуникационные системы, с помощью которых все процессы между предприятиями, торговцами, поставщиками и клиентами могут быть организованы и реализованы быстрей и эффективней, без учета пространственных границ и разделяющих географических расстояний. Примером глобальной инфокоммуникации является система Интернет, для которой как бы не существует препятствий масштаба континуума пространствовремя. Пятая. Наконец, пятой движущей силой является дерегулирование рынков. Дерегулирование рынков стимулируется также приватизацией государственных учреждений, ликвидацией монополий например, в области телекоммуникаций, электроснабжения и в других областях. Кроме этих пяти движущих сил в связи с рассмотрением проблемы гиперконкуренции следует выделить также основные факторы менеджмента, дающие предприятию возможность гибко и адекватно реагировать на внезапные изменения в расстановке сил. Это означает, что руководство предприятия должно каждый раз принимать новое решение в соответствии с изменившейся ситуацией. При этом не может быть заранее запланированных оптимальных решений без учета специфических особенностей новых факторов успеха. Мы выделяем 7 таких основных факторов. Непрерывное обновление оценок рынка. Если в х годах пересмотр наиболее важных рынков проводился, например, в среднем один раз в лет, то в будущем потребуется непрерывная оценка развития рынка и положения предприятия среди конкурентов. Причины этого кроются в быстром изменении рыночных отраслевых границ.