Управление инновациями в сфере природоохранных технологий

• Автор: Девитайкин, Александр Геннадиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 142 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Инновационный менеджмент при внедрении новых технологий
1.2. Инновационная деятельность как объект управления
2.2. Критерии инвестиционной привлекательности инноваций
Глава 2. Анализ инновационных особенностей отечественной технологии
переработки отходов и концепция региональных экологических центров
2.1. Особенности инновационной технологии ОАО ВНИИЭТО по переработке отходов и концепция Региональных экологических центров.
2.2. Организационноэкономическая структура и инвестиционная привлекательность Региональных экологических центров
Глава 3. Методы управления и оценки инноваций в сфере переработки и
утилизации отходов
3.1. Экономическое обоснование создания сети инновационных предприятий за счет первоначальных пусковых инвестиций и собственной прибыли.
3.2. Оценка инноваций как объектов интеллектуальной собственности
с целью возмещения инвестиционных затрат
Выводы
Литература


С таких позиций инновационный менеджмент целенаправленная система управления инновационной деятельности рассматривается как самостоятельная область экономической науки и управленческой деятельности, направленной на формирование и достижение какойлибо организационной структурой инновационных целей путем рационального использования интеллектуальных, материальных и инвестиционных ресурсов. Система управления инновациями представляет собой комплекс формализованных и неформализованных критериев, принципов, норм и установок, регулирующих различные сферы инновационной деятельности. Такая система обеспечивает научнометодическую базу для выработки практических решений по совершенствованию анализа инновационной деятельности, применению новейших приемов и методов воздействия на продуктовые и финансовые потоки. Функции инновационного менеджмента направлены на эффективное управление процессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации нововведений. Виды и функции инновационного менеджмента показаны в табл. Развитие фирмы, занимающейся разработкой и внедрением инноваций, в рыночных условиях определяется как ее внутренними возможностями, так и реакцией на изменение внешней рыночной среды, стратегией, направленной на создание конкурентных преимуществ фирмы. Основные этапы и функции стратегического инновационного менеджмента представлены на рис. Таблица 1. Анализ внешней среды Анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры Анализ поведения конкурентов, емкости рынка, объемов продаж и т. Рис. Основные этапы и функции стратегического инновационного менеджмента. Оперативный тактический инновационный менеджмент сосредотачивает свои функции на конкретных мероприятиях по управлению разработкой, внедрением, производством и коммерциализацией новшеств. В оперативном менеджменте внимание направлено на кратко и среднесрочный горизонты. Системы оперативного менеджмента располагают достаточной полнотой информации, характеризуются низкой степенью неопределенности и ориентированы на средний и нижний уровни менеджмента. Стратегический и оперативный инновационный менеджмент находятся во взаимодействии и содержательно дополняюдруг друга в едином процессе управления. Так, если стратегический менеджмент концентрируется на важнейших проблемных и структурных областях, то оперативный менеджмент охватывает все направления деятельности предприятия, его функциональные подсистемы, структурные элементы и конкретно всех участников инновационной деятельности. Оперативное управление инновационной деятельностью анализирует возможности, ищет и согласует наиболее эффективные пути и средства реализации принятой стратегии развития предприятия. Оно сосредоточено на формировании производственных, научных, маркетинговых, а также различных обеспечивающих подсистем предприятия, осуществляет управление подразделениями материальнотехнического снабжения, сбыта, информационного и финансового обеспечения. Деятельность инновационного менеджера предусматривает формирование инвестиционного, продуктовотематического и проектного портфеля предприятия, разрабатывает конкретные мероприятия по оптимальному управлению персоналом. Целыо деятельности в области оперативного управления инновациями является реализация потенциала организации для достижения высоких объемов реализации, прибыли, доходов и упрочнения ее позиции на рынке. Качественные сдвиги в современной экономике демонстрируют тот факт, что произошла значительная перегруппировка факторов и источников, определяющих экономическое развитие. Сужающиеся возможности традиционных ресурсов экономического роста связаны как с приближением физических пределов их использования, так и со снижающейся эффективностью и увеличением затрат на природоохранные мероприятия. Это означает, что доминантой в становлении модели экономического роста в XXI в. Главными компонентами инновационных систем выступают технологические, научные и научнотехнические, социальноорганизационные и управленческие новшества, воплощенные в научных знаниях, изобретениях, ноухау и различных материальных носителях. Возникая на всех стадиях производственного цикла, нововведения инновации различаются по типу, происхождению, назначению, степени новизны, предметносодержательной структуре, по уровню распространения и воздействию на экономические процессы. Классификация инноваций и инновационных процессов показана на рис. Рис.