Управление инновационным развитием торгового предприятия в современных рыночных условиях

• Автор: Федюнин, Дмитрий Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 181 с. : ил

1.1. Основные понятия инновационного развития торгового предприятия
1.2. Формирование инновационной стратегии развития торгового предприятия
1.3. Позиционирование торгового предприятия на целевом рынке и определение механизмов управления его деятельностью
Выводы к 1 главе
Глава 2. Оценка основных механизмов инновационного развития торгового предприятия в современных рыночных условиях
2.1. Анализ механизмов развития торгового предприятия и формирование оптимальных ресурсных потоков
2.2. Оценка возможностей управления бюджетом и диверсификации ресурсных потоков торгового предприятия .
2.3. Роль сетевого проектирования при позиционировании торгового предприятия на целевом рынке
Выводы к 2 главе
Глава 3. Становление инновационной модели развития и проектирование ресурсных потоков торгового предприятия
3.1. Повышение качества прогноза продаж как ключевой фактор
модели развития торгового предприятия в современных рыночных условиях
3.2. Инвестиционное сопровождение ресурсных потоков и повышение продаж торгового предприятия на целевом рынке
3.3. Параметры эффективности инновационного развития торгового предприятия
Выводы к 3 главе
Заключение
Список литературы


Это возможно только в случае определенной финансовой и иной ресурсной товарной и информационной централизации с тем, чтобы обеспечить достаточную мотивацию к реализации экономических интересов в условиях нестабильности рынка и высокой конкуренции3. Ламбеи ЖанЖак. Решения в области планирования развития это не только решения о специализации или диверсификации, но еще и решения о реорганизации внутрифирменных отношений с целью их наибольшей оптимизации и рационализации. Качественное обеспечение сделанного относится к области стратегии развития. Рисунок 3. Современные стратегии развития это методология поступательного движения торгового предприятия в условиях ограниченности ее ресурсного потенциала, динамичности рыночной среды, приводящей к риску инноваций и неопределенности, а также в условиях необходимости реализации синергического эффекта от объединения комплекса экономических интересов хозяйствующих субъектов4. А Карлоф Б. Деловая стратегия концепция, содержание, символы. М. Экономика. Существует иерархия целей и задач деятельности, зависящая от приоритетов развития. В соответствии с экспертными оценками, наиболее приоритетными целями, в зависимости от вида направления функционального развития являются табл. Завоевание определенной доли на рынке. Таблица 1. Среди специализированных торговых предприятий в товарообороте которых более занимают продажи одной товарной группы наибольшее распространение имеет цель достижения количественного уровня продаж. С одной стороны, это отражает степень совпадения товарной стратегии торгового предприятия с потребностями и предпочтениями рынка. С другой стороны, данный показатель отражает проблему ресурсной ограниченности деятельности, в силу чего торговое предприятие более осторожна в вопросах стратегического роста, так как риск инноваций может привести к серьезным финансовым потерям при нестабильности экономической ситуации и несовершенстве рыночных механизмов и процессов. Отдавая должное необходимости роста, такие специализированные торговые предприятия больше ориентированы на узкий круг клиентов с достаточным уровнем платежеспособности спроса. Брагин Л. А. Торговое дело. Издво Инфра М, г. Кубра М. Управленческое консультирование. М. Интсрэксперт, г. Рост торгового предприятия напрямую определяет его конкурентную позицию, так как относительная конкурентоспособность торгового предприятия это показатель успеханеудачи на различных рыночных сегментах. Рост создает возможности более гибкой мотивации персонала, что подкрепляется естественным ростом продуктивности и эффективности. Торговое предприятие получает возможность создать свою оригинальную корпоративную концепцию, привлекающую предприимчивых людей и профессионалов. Ориентированные на рост торговые предприятия болсс восприимчивы к нововведениям и нацелены на конкуренцию, нежели чем на лоббирование своих интересов. Это достигается за счет рационализации и стандартизации процесса управления деятельностным потенциалом. Схемотехнически это можно представить следующим образом рис. Рисунок 4. Характеристика инновационного развития диверсифицированных торговых компаний. Пример стратегии развития действия торгового предприятия, направленные на определение удельных весов своих приоритетных целей в общей константе развития, отражающей уровень деятельностного потенциала предприятия и рынка. Еще одним примером стратегии развития является и политика торгового предприятия в отношении формализации циклов планирования7. Формулирование способов достижения поставленных целей. Выполняет интегрирующую роль, то есть обеспечивает скоординированное выполнение всех видов деятельности, направленных на формирование и достижение целей развития. Стратегах развития подготавливает методологическую базу для распределения деятельностного потенциала по установленным целям и выбранным стратегиям диверсификации усилий на различных целевых рыночных сегментах. Детализацией и трансформацией целей и стратегий в дифференцированные планыбюджеты, отражающие степень зависимости подразделений торгового предприятия от управляющего центра. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М. Юнити, г. С. .