Управление международными стратегическими альянсами

• Автор: Косяк, Дмитрий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 202 с. : ил

Оглавление
Введение
Глава 1. Проблемы и перспективы развития международных стратегических альянсов.
1.1. Актуальность проблемы стратегических альянсов как формы интеграции компаний.
1.2. Классификация стратегических альянсов. Критерии. Признаки.
1.3. Выводы из главы 1.
Глава 2. Разработка методических основ создания и функционирования стратегических альянсов
2.1. Типология мотивов образования стратегических альянсов.
2.2. Модельалгоритм подготовки, создания и мониторинга деятельности стратегического альянса
2.2.1. Обзор основных концепций в трудах различных авторов
2.2.2. Описание моделиалгоритма.
2.3. Выводы к главе 2
Глава 3. Управление стратегическими альянсами на развивающихся страновых рынках.
3.1. Стратегические альянсы в деятельности предприятий отрасли.
3.1.1. Характеристика отрасли телекоммуникаций.
3.1.2. Влияние структу рных изменений и либерализации на отрасль телекоммуникаций Кореи
3.2. Исследование корейской отрасли телекоммуникаций посредством анализа деятельности предприятия.
3.2.1. Особенности развития Корея Телеком как объекта исследования
3.2.2. Анализ развития Корея Телеком на базе альянсов.
3.2.3. Результаты развития корейской отрасли телекоммуникаций.
3.3. Выводы к главе 3.
Глава 4. Перспективы международных стратегических альянсов в российской отрасли телекоммуникаций
4.1. Анализ существующего положения в отрасли.
4.2. Анализ параметров конкурентного преимущества российской отрасли телекоммуникаций.
4.3. Организационные формы и механизмы международного сотрудничества в российской отрасли телекоммуникаций
4.3.1. Развитие региональных сетей связи.
4.3.2. Мобильная связь.
4.3.3. Спутниковая связь.
4.3.4. Интернет
4.3.5. Производство оборудования.
4.5. Перенос опыта Кореи на российскую отрасль телекоммуникаций
4.5.1. Вступление России в ВТО выгоды и риски
4.5.2. Рекомендации для российского рынка телекоммуникационных услуг
4.6. Выводы к главе 4
Заключение
Библиографический список.
Приложения
Введение
Актуальность


Жсткая стратегическая интеграция осуществляется с изменением системы корпоративного контроля иили структуры и ведт к поглощению одной или нескольких организаций другой компанией, которая в последствии может продолжить деятельность от своего имени или изменить форму с созданием новой организации. По мнению автора, было бы неверно рассматривать вышеописанные формы стратегической интеграции обособленно. Ведь мягкаяформа во многих случаях является по сути первым шагом на пути к более глубоким по определению МакЛафлина или жстким по определению Зингера и Йенки формам стратегической интеграции. По мнению С. Картрайта тот факт, что поиск наиболее эффективных организационных форм объединения компаний продолжается, по крайней мере, на протяжении последнего столетия, позволил за это время сформироваться разнообразным типам интеграции фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансовопромышленные группы и т. Несколько авторов определили, что стратегическая интеграция в особенности затронула деятельность компаний за последние лет, с преобладающей тенденцией к корпоративным слияниям с целью повышения эффективности. Также примечательно, что вновь возникающие организационные формы не вытесняют предшествующие типы интеграции компаний, а дополняют их. Происходит расширение многообразия форм. Характер взаимосвязей между компаниями становится все более сложным и весьма тонким, учитывая вдобавок ко всему и возможность кооперации интегрированных структур. Базируясь на вышеописанном утверждении можно выявить определнную хронологическую зависимость, заключающуюся в том, что по мере возникновения новых форм интеграции, степень глубины этих форм снижается. Фактически это и является детерминантом новизны появляющихся форм интеграции. Известные же ранее формы продолжают существовать и применяться наравне с вновь появившимися. По мнению Эгана , стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления и ответственности при объединении компаний приводит к выбору таких организационных форм интеграции, которые занимают как бы промежуточное место между полностью централизованной корпоративной структурой и сотрудничеством в чисто рыночной среде. Таким образом, можно утверждать, что основной задачей руководства предприятия, принявшего решение об интеграции является определение необходимой с глубины для достижения намеченных целей и поставленных задач. Как уже упоминалось выше, в соответствии с одним из подходов все организационные формы интеграции компаний можно условно разделить на жесткие и мягкие. К жестким Зингер и Йенки предлагают отнести такие формы как концерн, трест, а к мягким, прежде всего, ассоциацию, консорциум, стратегический альянс. Безусловно, что границы между всеми этими формами порой достаточно условны. Разными специалистами как теоретиками, так и практиками они трактуются порой неоднозначно. Кроме того, необходимо отметить, что, несмотря на отсутствие в гражданском праве большинства стран, как зарубежных, так и Российской Федерации, вышеперечисленных названий организационных форм интеграции компаний для обозначения конкретного юридического лица, все эти формы объединения фактически имеют место. В каждом отдельном случае интеграция компаний, которая подпадает под сформулированные ниже определения и признаки, регистрируется в качестве юридического лица в той организационноправовой форме, которая предусмотрена гражданским законодательством данной страны в России, как правило, в форме хозяйственных товариществ и обществ, ассоциаций и союзов. Объектом предлагаемого диссертационного исследования является стратегический альянс как мягкая форма интеграции компаний. Стратегический альянс англ. Для целей и задач диссертационного исследования далее в Главе 1 необходимо сравнить стратегический альянс с другими формами инте