Управление организационно-экономической устойчивостью строительного предприятия

• Автор: Пасторов, Виктор Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 199 с. : ил

Содержание
Введение
1. Системный подход к исследованию деятельности строительного 12 предприятия • '
1.1. Особенности развития Российской экономики и основные 12 социально - экономические показатели РФ и Воронежской области
1.2. Характеристика инвестиционно-строительной деятельности
1.3. Характеристика строительного предприятия как социально- 41 экономической системы
Выводы по 1 Главе
2. Исследование особенностей процессора строительного предприятия 60 как социально-экономической системы
2.1. Дефиниционный анализ целей, функции и структуры социально- 60 экономической системы
2.2. Анализ взаимосвязи организационной структуры и функции 77 социально-экономической системы
2.3. Методологические основы управления устойчивостью социально- 89 экономической системы
2.4. Источники развития и условия разрушения социально- 109 экономической системы
Выводы по 2 Главе
3. Методика формирования системы управления устойчивостью (на 128 опыте ОАО «Домостроительный комбинат»)
3.1. Общая характеристика ДСК и анализ основных производственно- 128 экономических показателей
3.2. Управление устойчивостью инвестиционно-строительного проекта 138 ДСК на основе метода освоенного объема
3.3. Управление устойчивостью ДСК декомпозированного на 146 функциональные элементы
3.4. Концепция проекта постановки системы управления устойчивостью 155 ДСК
Выводы по 3 Главе
Основные выводы и предложения
Библиографический список
Приложения

Введение
Переходный период в Российской экономике обострил проблемы адаптации строительных предприятий к новым условиям хозяйствования. Децентрализация управления, такой сложной системой, как строительная отрасль, привела к глубокому инвестиционному спаду, к явному или скрытому банкротству строительных предприятий, потере имущественного и кадрового потенциала, увеличению разрыва между реальным состоянием экономических субъектов в строительстве и моделью конкурентоспособной строительной организации. Поставленные перед проблемой выживания, в сложившихся условиях, вызванных становлением рыночных отношений, строительные предприятия, оказались перед необходимостью выбора методов и средств управления, способных обеспечить их конкурентоспособность и экономическую эффективность с учетом требований конъюнктуры рынка.
Актуальность и высокая потребность в новых подходах к управлению функционированием и развитием строительных предприятий обусловлена становлением рыночных отношений в инвестиционно-строительной сфере (ИСС) и требует выработки принципиально новых методов и механизмов управления, направленных на обеспечение устойчивости строительных предприятий.
Актуальность темы диссертации определяется тем, что существующее представление об управлении строительными предприятиями носит выраженный консервативный характер; практически полным отсутствием применения на строительных предприятиях новейших достижений в области управления сложными системами; недостаточным внедрением проектных форм управления; низким уровнем использования информационных технологий и информационного обеспечения. Вместе с тем, разработки в области систем управления строительными предприятиями с применением перспективных областей знаний и наук, отражающих как общие принципы экономического развития и самоорганизации систем, так и принципы устойчивости социально-экономических систем (СЭС) практически остаются

на нулевом уровне, что негативно сказывается на эффективности управления строительными предприятиями в условиях становления рыночных отношений в ЯСС. Также назрела необходимость в снятии диалектического противоречия между принципами устойчивости и равновесия и принципами развития, которыми равнозначно необходимо руководствоваться в управлении строительными предприятиями.
Вопросам повышения эффективности управления предприятиями посвящены многочисленные исследования отечественных и зарубежных авторов в самых различных направлениях. Решению экономических проблем управления строительными предприятиями, а также исследованию вопросов управления социально-экономическими системами в других отраслях экономики посвятили свои труды отечественные ученые: Анисимова H.A., Бурков В.H., Воропаев В.И., Гасилов В.В., Донцова Л.В., Десятирикова Е.Н., Дорожкин В.Р., Коньков Е.А., Никаноров С.П., Новиков ДА., Разу М.Л., Симионова Н.Е., Шапиро В.Д. и другие. Среди зарубежных исследователей следует отметить Chandler A. D., Lawrence Р.R., Lorsch J. W. Galbraith J.R., Smith W. и других ученых и специалистов.
Однако применительно к управлению организационно-экономической устойчивостью строительного предприятия, исследования в этой области не носили системного характера. Кроме того, требуют дальнейшего развития теоретические положения по уточнению понятий организационноэкономической устойчивости, с учетом специфики строительного производства и ряда экономических условий, оказывающих существенное влияние на качество управления устойчивостью в целом.
В монографиях и специальной литературе уделено слишком мало внимания вопросу теоретического и методологического обоснования системного подхода к исследованию организационно-экономической устойчивости строительных предприятий, что во многом определяет научную проблему исследования. Научная проблема формулируется следующим образом: развитие теоретико-методологических положений по формированию

объединяют деятельность инвесторов, заказчиков, проектировщиков, поставщиков материальных и технических ресурсов;
> инновационные организации, в которых разрабатываются научно-технические новшества с целью их последующего использования в процессе создания основного капитала;
> институциональные рыночные структуры, обеспечивающие обращение инвестиций в основной капитал (финансовых ресурсов) на производительной и товарной стадиях их оборота;
> логистические фирмы, обеспечивающие наполнение товаропроводящей сети и доведение товаров и услуг до экономических субъектов инвестиционно - строительной деятельности;
> транспортные организации.
Таким образом, инвестиционно-строительная деятельность реализуется определенной системой производственных, функциональных и институциональных структур, образующих инвестиционно-строительный сектор российской экономики.[48]
Под сектором понимается совокупность институциональных единиц (хозяйствующих субъектов), имеющих сходные цели, однородных с точки зрения выполняемых функций и источников финансирования, что обуславливает их сходное экономическое поведение. [97]
Инвестиционно-строительный сектор, по методологии Госкомстата России, включает определенную часть сектора “нефинансовых предприятий” (группируемых в отрасли) и сектора “финансовых учреждений”. Помимо перечисленных в его состав входят также сектор “государственных учреждений” (частично) и сектор “домашних хозяйств” [97].
Таким образом, инвестиционно-строительный сектор имеет в своем составе инвесторов, строительный комплекс и институциональные структуры. На рис. 1.2.2. представлена обобщенная схема взаимодействия инвестиционно-строительной сферы с ближнем и дальнем окружением.