Управление развитием инновационной восприимчивости организаций в изменяющейся внешней среде : Теоретические и методологические аспекты

Управление развитием инновационной восприимчивости организаций в изменяющейся внешней среде : Теоретические и методологические аспекты

Автор: Масленникова, Надежда Павловна

Год защиты: 2003

Место защиты: Москва

Количество страниц: 392 с. ил.

Артикул: 2622698

Автор: Масленникова, Надежда Павловна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Докторская

Стоимость: 250 руб.

Управление развитием инновационной восприимчивости организаций в изменяющейся внешней среде : Теоретические и методологические аспекты  Управление развитием инновационной восприимчивости организаций в изменяющейся внешней среде : Теоретические и методологические аспекты 

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 .ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ВОСПРИИМЧИВОСТИ
ОРГАНИЗАЦИЙ КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ.
Ы.Макро и микро изменения внешней среды, создающие новые реалии управления.
1.2.Сущность концепции управления организацией в изменяющейся внешней
КЗ.Факторы развития и особенности инновационной восприимчивости организаций
2.ВНЕШНЯЯ СРЕДА И ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ФОРМИРОВАНИЮ
ИННОВАЦИОННОЙ ВОСПРИИМЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ
2.1.Законы и закономерности, определяющие условия существования организации в изменяющейся внешней среде.
2.2.Систсматизация принципов управления, формирующих инновационную восприимчивость организаций
2.3.Концепция создания механизма управления развитием инновационной восприимчивости и определение требований к его созданию.
3.СО ДЕРЖАНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ИННОВАЦИОННОЙ ВОСПРИИМЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ.
3.1.Структура и взаимосвязь элементов механизма управления
3.2.Формированис процесса управления организаций для расширения спектра восприимчивости к инновациям
3.3.Управление человеческими ресурсами в целях инициирования инноваций
4.УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ИННОВАЦИОННОЙ ВОСПРИИМЧИВОСТИ
ОРГАНИЗАЦИЙ.
4.1.Организация функционирования механизма управления развитием инновационной восприимчивости организаций.
4.2.Формированне потенциала восприимчивости к инновациям на основе процессноориентированной структуры управления
4.3.Межличностные организационные отношения, направленные на
преодоление сил сопротивления внедрению инноваций.
5.ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ И МЕТОДИЧЕСКИХ
РАЗРАБОТОК
5.1.Методические положения анализа организационных характеристик по
критерию Развитие инновационной восприимчивости организации
5.2.Экономическое обоснование механизма управления развитием
инновационной восприимчивости организаций.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Эффективность Более эффективную инновацию предпочтут менее эффективной для существующей ситуации или альтернативной инновации. Риск и неопределенность Чем меньше риск и неопределенность, тем больше вероятность принятия инновации. Совместимость Чем более инновация совместима с существующей системой, тем более вероятность ее принятия. Это означает, что организации должны быть консервативны в своих инновациях, поскольку то, что совместимо, не может быть радикально. Сложность Чем сложнее инновация, тем меньше вероятность ее принятия. Существует оттенок консерватизма. Научный статус Если инновация воспринимается как уже признанная в научном мире, вероятность се принятия выше. Место происхождения Если инновация родилась внутри организации, у нее больше шансов быть принятой. Это основано на доверни к источнику информации. Сроки В некоторых случаях инновация имеет смысл лишь в конкретное время или в конкретной последовательности. Предыдущий статус кво. Это означает, является ли решение об инновации обратимым, можно ли будет вернуться в предшествующее состояние организации, можно ли испытать ее за короткое время, нужно ли принимать весь пакет новых решений. Обязательство Оно определяет поведение и отношение к инновации. Участие в принятии решения об инновации повышает ответственность членов организации за ее осуществление. При более высоком уровне ответственности инновация проходит успешнее. Межличностные отношения Если инновация грозит разрушить межличностные отношения, у нес меньше шансов быть принятой. Публичность против конфиденциальности Если инновация касается большей части общественности, она обычно принимается более крупным органом, чем инновация, касающаяся узкого круга людей. Более крупный орган имеет тенденцию к торможению ее принятия. Число инстанций принятия инновации Чем больше число инстанций, через которые должна пройти инновация, тем больше вероятность того, что инновация будет отклонена. Возможность последующей модификации Если саму инновацию можно модифицировать в соответствии с технологическими изменениями или с другими условиями, то она будет скорее принята. Это связано с обратимостью, поскольку организация не зажата в рамки, а может отклониться от первоначальной цели. Емкость инновации. Принятие одной инновации или разработка инновационной политики вовлечет, по всей вероятности, организацию в дополнительные действия. Дополнительные действия. Некоторые инновации, даже небольшое изменение организационной структуры, проложат путь дополнительным инновациям. Таблица 1. Происходит в случае наличия в организации резерва, что означает, что ресурсов больше чем нужно в данный момент. Вызванные необходимостью инновации Осознание кризиса и поиск путей выхода из него через инновации. Инновации могут развиваться внутри организации, а могут быть навязаны силами окружающей среды. Вместе с тем, инновации не автоматически принимаются организацией. Индивидуальные характеристики инноваций тесно связаны с характеристиками самой организации. Выводы из исследований Хейга, Эйкена, Балдриджа, Бенхэна, Холла свидетельствуют, что организационные характеристики были более тесно связаны с инновациями, чем другие факторы. Это не отрицает роль индивидуальных характеристик инноваций, но подтверждает решающую роль организационных характеристик для понимания того, как и почему происходят инновационные процессы и сходные с ними изменения 2, с. Факторы системы управления. Анализ организационноуправленческих факторов развития инновационной восприимчивости организации свидетельствует о наличии разных аспектов их рассмотрения. Менар К. Таблица 1. Критерии точных целей организации. Робинс , Фридландср, Пикл . Эффективность экономической организации определяет ее способность достигать заранее намеченных целей. Системные критерии внутреннего единства, например, внутреннее распределение ресурсов, определение иерархических отношений, введение в действие правил взаимодействия участников. Коттер, . Эффективность определяется способностью обеспечить внутренне единство и гарантировать выживание в изменяющейся среде.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.537, запросов: 128