Формирование эффективной системы управления персоналом на промышленном предприятии

• Автор: Дворянских, Надежда Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 177 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
1.1 .РОЛЬ И МЕСТО СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 1
1.2.ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
1.3.Ключевые тенденции развития системы управления персоналом
2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
2.1 .Анализ кадровой стратегии предприятия как основы организации
системы управления персоналом.
2.2.Мониторинг функционирования системы управления персоналом .
2.3.0РГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
1 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
3.1 .КОНЦЕПЦИЯ, СТРАТЕГИЯ И ЦЕЛЬ ЭФФЕК ТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ
3.2.0РГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ.
3.3.ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Щ ПЕРСОНАЛОМ.1
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Трудовая организация создается как определенный инструмент решения таких задач общества, которые могут быть выполнены только через достижение индивидуальных целей. В нашем исследовании мы будем пользоваться понятием предприятие либо организация в смысле предприятие. Понятие система управления персоналом в современной теории и практики управления применяется достаточно широко. Существует целый ряд определений, в которых авторы делают упор на различные ее аспекты и особенности, приводящие к неопределенности границ понятия. В литературе можно встретить примеры различного толкования понятия система управления персоналом предприятия. При его определении одни авторы оперируют целью и методами, с помощью которых можно этой цели достигнуть, т. Другие делают упор на содержательную часть, отражающую функциональную сторону управления. Типичным примером первого подхода служит определение системы управления персоналом как комплекса целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующего механизма управления, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, производительности труда и качества работы 0, с. Па наш взгляд, это определение довольно полно раскрывает характеризуемое понятие, но опять же, стоит отметить, что только с точки зрения целей и методов, не затрагивая структурный и функциональный аспекты. Другой подход отражен в наиболее часто употребляемом понятии системы управления персоналом как системы, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций 0, с. Такая трактовка представляется вполне обоснованной, раскрывающей в общих чертах сущность понятия, однако она не дает полного представления, например, о характере взаимосвязей, а раскрывает лишь функциональную сторону и состав системы управления персоналом. Наиболее наглядно этот подход раскрывает определение системы управления персоналом как совокупности взаимодействующих подсистем 4, с. В данном определении сделана попытка отразить содержательную функциональную часть понятия, но по нашему мнению, даже эта часть не нашла полного отражения в приведенном определении. Определение системы управления персоналом как системы, обеспечивающей условия конкурентоспособности и долгосрочного развития предприятия на основе регулирования отношений между ней и работниками в рамках стратегии бизнеса, на наш взгляд, также не раскрывает в полной мере суть данного понятия, т. На наш взгляд, поиск наиболее полной и всесторонней характеристики этого сложного объекта должен идти по линии взаимосвязи его различных сторон и подходов. При этом ключевым словосочетанием понятия системы управления персоналом является совокупность взаимодействующих операционных подсистем. Полнота охвата основных составляющих системы управления персоналом тесно взаимосвязана с составом элементов управления предприятием в целом. Система управления персоналом это совокупность взаимодействующих операционных подсистем управления, объединенных генеральной стратегией, выраженной через комплекс целей, задач, основных направлений деятельности и соответствующий механизм управления, функционирование которой направлено на обеспечение устойчивого роста эффективности производства, конкурентоспособности и долгосрочного развития предприятия. Переходя к определению роли и места системы управления персоналом в деятельности промышленных предприятий, необходимо заметить, что системный подход является наиболее подходящей методологической основой осуществления управления персоналом предприятия. Системный подход к предприятию и управлению является способом мышления, способом взаимосвязи отдельных составляющих в единую композицию. Система это Единство, состоящее из взаимосвязанных частей, каждая из которых приносит чтото конкретное в уникальные характеристики цельного . Системный подход означает, что каждая система является интегрированным целым даже тогда, когда она состоит из отдельных подсистем.