Формирование организационно-экономического механизма управления затратами на многопрофильных и комбинированных предприятиях в условиях рыночных преобразований : На примере Нижегородской области

• Автор: Визгунов, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 179 с. : ил.

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления затратами на предприятии
1.1 .Основные проблемы формирования механизма управления затратами на предприятии.
1.2.Методы управления затратами на предприятии.
Глава 2. Формирование организационноэкономического механизма управления затратами на основе определения ключевых статей затрат.
2.1.Роль ключевых затрат в управлении себестоимостью.
2.2.Разработка процедур управления себестоимостью на основе ключевых статей затрат
Глава 3. Совершенствование организационноэкономического механизма управления затратами на предприятиях деревообрабатывающей промышленности Нижегородской области.
3.1.Современное состояние управления затратами на предприятиях деревообрабатывающей и целлюлознобумажной промышленности.
3.2.Предложения по совершенствованию процедур управления затратами на предприятиях деревообрабатывающей промышленности.
Заключение Список литературы
Введение
В конце ых начале ых годов проблема совершенствования механизма управления затратами не рассматривалась менеджерами российских предприятий как одна из ключевых. Вследствие неразвитой конкуренции многие фирмы получали очень высокую, по западным стандартам, прибыль, уровень которой лишь в небольшой степени зависел от оптимальности использования производственных ресурсов.
Однако ближе к середине ых годов ситуация в промышленности начинает меняться. Во многих отраслях обостряется конкурентная борьба между отечественными производителями это характерно, например, для пищевой, деревообрабатывающей отраслей промышленности. Для достижения конкурентного преимущества фирмы вынуждены снижать цены на свою продукцию, что обуславливает снижение рентабельности производства. Кроме того, довольно высокий уровень инфляции и политика удержания курса рубля относительно устойчивых мировых валют привели к тому, что цены на отечественные товары постепенно начали приближаться к ценам на аналогичные товары зарубежных производителей. Конкурировать по уровню качества с зарубежными производителями могут лишь немногие отечественные фирмы, следовательно, одним из основных способов достижения конкурентного преимущества, наряду с повышением качества, для большинства российских предприятий является поддержание более низкой цены, что возможно только при условии низких затрат на производство.
Необходимость обеспечения ценового преимущества отечественных товаров обусловлена также предстоящим вступлением России в ВТО, поскольку правительство в этом случае утратит возможность поддержки отечественных производителей путем установки высоких импортных пошлин. Таким образом, вступление России в ВТО приведет к дальнейшему
усилению конкурентной борьбы между отечественными и зарубежными производителями.
В таких условиях проблема рационального использования производственных ресурсов становится все более актуальной. Снижение себестоимости продукции для многих предприятий является единственным способом сохранить и укрепить свое положение на рынке.
Снижение себестоимости может быть достигнуто различными способами. Переход от единичного, мелкосерийного к массовому типу производства и, соответственно, сокращение ассортимента выпускаемой продукции, позволит за счет эффекта масштаба значительно снизить производственные затраты. Однако реализация такой политики может привести к потере прошлых инвестиций в специальное оборудование и требует серьезных вложений. Кроме того, при падении спроса на производимую продукцию финансовое положение фирмы ухудшится. Другой путь уменьшения себестоимости, который, к сожалению, используется многими отечественными производителями это снижение уровня качества и сервисного обслуживания выпускаемой продукции. По мере развития конкуренции предприятия, выбравшие этот путь, оказываются во все более невыгодном положении. К такому же негативному результату приведет и снижение затрат за счет использования в производстве устаревшего оборудования, отказа от освоения новых видов продукции, уменьшения расходов на повышение квалификации сотрудников и т.п.
Способом снижения себестоимости, не несущим значительных рисков для предприятия, является совершенствование механизма планирования и прогнозирования, учета и анализа затрат, повышение эффективности контроля использования производственных ресурсов.
Говоря о важности совершенствования процедур управления затратами, необходимо отметить, что величина себестоимости и ее структура в переходной экономике выступает в качестве наиболее сильно действующего фактора ценообразования. Если в условиях развитой экономики про
изводитель определяет свое место на рынке исходя из структуры спроса и конкурентного качества, то в переходном периоде, когда еще не достаточно развита рыночная инфраструктура, передающая изготовителю необходимую информацию о платежеспособном спросе, и высоки инфляционные ожидания, цена продукции определяется во многих случаях на основании данных о совершенных затратах и затратах будущего периода, в которые закладываются ожидания дальнейшего повышения цен на сырье, комплектующие, рабочую силу, обслуживание избыточных мощностей.
Проблемы планирования, учета, анализа, контроля и прогнозирования себестоимости рассматривались многими отечественными и зарубежными экономистами. Значительный вклад в развитие теории управления себестоимостью внесли отечественные ученые А.Ф. Аксененко, Б. И. Валуев, В. Ф. Палий, С.А. Стуков, В.П. Суйц, Н.Г. Чумаченко и др. Вопросы совершенствования механизма управления затратами на предприятии рассматриваются в работах зарубежных экономистов К. Друри, Дж. Шанка,
В. Говиндараджана, П. Фридмана, Г. Эмерсона, Р. Энтони и др.
Вместе с тем, необходимо отметить, что в период становления и развития рыночных отношений некоторые проблемы управления затратами приобретают особую специфику и многие рекомендации в данной области, применимые для использования в условиях плановой экономики либо, напротив, сформировавшейся устойчивой рыночной экономики, для этого периода утрачивают свою актуальность. В частности, в большинстве работ советских экономистов лишь в ограниченном объеме рассматривается актуальная в настоящее время проблема прогнозирования затрат, поскольку в условиях стабильных цен на материалы и рабочую силу прогнозирование состояния затрат на будущие периоды практически не было связано с фактором неопределенности и, по сути, сближалось с планированием. Современные методики управления затратами, предлагаемые зарубежными экономистами, охватывают широкий спектр проблем управления затратами, однако их внедрение и поддержка требует значительных инвестиций,
что для большинства отечественных предприятий, испытывающих недостаток свободных средств, является неприемлемым. Особенно ВЫСОКОЙ трудоемкостью поддержки системы в актуальном состоянии характеризуются многопрофильные и комбинированные предприятия. Каждый вид выпускаемой ими продукции отличается по технологии производства и характеру используемых ресурсов, что обуславливает наличие широкого спектра производственных затрат различного рода. Кроме того, современные зарубежные методики управления затратами не учитывают фактор риска, что ограничивает возможности их использования в современных условиях.
Актуальность


Однако рассмотренные понятия имеют ряд смысловых отличий. В.Г. Лебедева, издержки представляют собой реальные или предположительные затраты финансовых ресурсов предприятия . Данное определение, на наш взгляд, соответствует английскому термину . Расходы англ. Данная трактовка представляется нам более точной, чем трактовка расходов, описанная в Положении по бухгалтерскому учету Расходы организации , в котором под расходами понимается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов или возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала организации. Отметим, что и издержки и расходы представляют собой перемещение финансовых средств. В то же время затраты могут выражаться не только в денежных, но и в натуральных единицах. Поэтому, например, используется понятие затраты труда, но не используются понятия расходы труда и издержки труда. По нашему мнению, представление о затратах англ. Затраты определяются использованием ресурсов, отражая, сколько и каких ресурсов израсходовано при производстве и реализации продукции. Затраты отражают количество использованных ресурсов, выраженное в денежных единицах. Определение затрат всегда соотносится с конкретными целями, задачами, то есть объем использованных ресурсов в денежном выражении рассчитывается для определенной функции производства продукции или производственного подразделения предприятия. Понятие себестоимость англ. В данной трактовке термин себестоимость используется в Положении о составе затрат по производству и реализации продукции работ, услуг, включаемых в себестоимость продукции работ, услуг, и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли . Отметим, что в ой главе Налогового кодекса Налог на прибыль организаций, введенной Федеральным законом от 0ФЗ , излагается другой принцип определения расходов, учитываемых при налогообложении прибыли. Расходы должны быть обоснованными и документально подтвержденными. Обоснованность расходов подразумевает их обусловленность целями получения доходов, при этом расходы должны удовлетворять принципу рациональности и соответствовать обычаям делового оборота. На наш взгляд, рассмотренные требования должны учитываться не только при составлении отчетности для налоговых органов, но и при расчетах себестоимости продукции, используемой в качестве информационного обеспечения управленческой деятельности на предприятии. Управление затратами как и управление любым другим экономическим объектом, подразумевает разработку, принятие и реализацию управленческих решений и контроль за их выполнением. Воздействие управляющей подсистемы субъект управления на управляемую подсистему объект управления реализуется через выполнение функций управления ,1. Субъектами управления затратами выступают руководители предприятия и отдельных производственных подразделений цехов, участков, отделов. Кроме того, отдельные элементы управления затратами выполняются непосредственно специалистами предприятия работниками планово экономического отдела, бухгалтерии и др. Объектами управления являются затраты на разработку, производство и реализацию продукции работ, услуг. Функции управления затратами включают в себя прогнозирование и планирование, организацию, регулирование, активизацию и стимулирование, учет, анализ и контроль. Прогнозирование и планирование затрат подразделяется на перспективное на стадии долгосрочного планирования и текущее на стадии краткосрочного планирования. Задачей долгосрочного прогнозирования и планирования является подготовка информации о предполагаемом будущем состоянии затрат, с учетом принятых руководством предприятия стратегических решений, связанных с освоением новых рынков сбыта, расширением ассортимента выпускаемой продукции, интефацией с фирмамипоставщиками и фирмами, осуществляющими сбыт продукции. На этапе краткосрочного планирования долгосрочные цели предприятия конкретизируются. Если долгосрочные планы могут носить достаточно приблизительный характер, то текущие планы обычно содержат точную и детальную информацию.