Формирование стратегии промышленного предприятия на основе интеграционного подхода

• Автор: Тронина, Ирина Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 163 с.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Стратегическое планирование и управление как инструменты формирования стратегии промышленного предприятия
1.2 Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии промышленного предприятия
1.3 Формирование стратегии промышленного предприятия на основе интеграционного подхода постановка проблемы
2 МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЦИОННОГО ПОДХОДА.
2.1 Обоснование интеграционного подхода к формированию стратегии промышленного предприятия.
2.2 Классификационная матричная модель выбора типа стратегий.
2.3 Интеграционный подход к разработке и реализации стратегии промышленного предприятия
3 РАЗРАБОТКА ИНТЕГРАЦИОННОЙ МОДЕЛИ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Принципы, методы и экономические механизмы формирования
интеграционной модели
3.2 Формирование стратегии промышленного предприятия
3.3 Методика комплексной оценки стратегии промышленного предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


По его мнению, главными особенностями стратегического управления являются, вопервых, разработка и последующая реализация глобальных многонациональных стратегий, вовторых, обязательный ситуационный анализ отрасли и конкурентов, втретьих, принятие стратегических решений только на основе результатов предварительно проведенного анализа, вчетвертых, последовательная, поэтапная реализация стратегии. Можно указать на несколько конструктивных определений стратегического управления, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Шендел и Хаттен рассматривают стратегическое управление как процесс определения и установления связи предприятия с его окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать предприятию и его подразделениям. По Хиггенсу, стратегическое управление это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием предприятия с его окружением . Пирс и Робертсон определяют стратегическое управление как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь целей предприятия . Таким образом, стратегическое управление это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует . В каком положении предприятие находится в настоящее время В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет Каким способом достигнуть желаемого положения Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений. Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического управления, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Третий вопрос стратегического управления связан с реализацией выбранной стратегии. В процессе реализации стратегии может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию. Отличительные особенности стратегического управления приведены в таблице 1. Таблица 1 позволяет утверждать, что стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий предприятия по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют предприятию добиваться поставленных задач2. М. Седлак, сделавший попытку, систематизации знаний по менеджменту, предлагает рассматривать содержание процесса менеджмента, как систему трех взаимосвязанных и взаимодополняющих частичных процессов подсистем, выделенных в соответствии с тремя аспектами функциональным, принятия решений, информационным, представленную на рисунке 1 . Здесь и далее в диссертации под стратегией предприятия мы будем понимать генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов но достижению стратегических целей . Процесе стратегического управления, рассматриваемый с позиций процесса принятия решений, дробится на шесть взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают или следуют один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это является важной особенностью структуры стратегического управления. Традиционная модель формирования стратегии предприятия приведена на рисунке 2.