Экономическое обоснование производственной программы горнорудного предприятия с учетом риска

• Автор: Зайцева, Ирина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 202 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ГОРНОРУДНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Особенности планирования производственной деятельности
горнорудного предприятия.
1.2. Методические основы планирования горных работ на рудниках
1.3. Характеристика задачи оптимального планирования горных разработок в период отработки запасов горизонта при стабильной
добыче по объектам блокам
1.4. Анализ вероятностного характера информации
1.5. Анализ возможности применения методов количественной оценки риска для предприятия горнорудной промышленности.
1.6. Общая концепция предлагаемой методики оптимизации производственной программы
II. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТ
ВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ГОРНОРУДНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ ВЕРОЯТНОСТНОЙ
ОЦЕНКИ ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ
2.1. Обработка показателей деятельности горнорудного предприятия,
имеющих вероятностный характер.
I
2.2. Оптимизация производственной программы горнорудного предприятия на основе вероятностной оценки исходной информации.
2.3. Анализ чувствительности модели разработки оптимального плана добычи руды.
III. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ОПТИМИЗАЦИИ ПЛАНА ДОБЫЧИ РУДЫ.
3.1. Метод анализа финансового состояния как база планирования деятельности предприятия с учетом риска.
3.2. Анализ результатов производственнохозяйственной деятельности ЗАО Урупский ГОК.
3.3. Определение экономической эффективности сформированного плана
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Диссертация выполнена в соответствии с планом госбюджетной НИР кафедры экономики и организации горного, химического и строительного производства ЮжноРоссийского государственного технического университета НПИ. В среде ограниченных производственных ресурсов планирование их использования служит экономической основой хозяйствования. В условиях рынка, когда действующие цены на продукты и ресурсы свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, каждое предприятие самостоятельно формирует свой производственный план. В повседневной экономической деятельности предприятия, как писал А. Маршалл , возникли известная рыночная самостоятельность и привычка каждого самому выбирать свой правильный путь, вера в собственные силы, осмотрительность и вместе с тем быстрота в выборе решений и суждениях, умение и способности предвидеть будущее и определять курс своих действий с учетом реальных целей. Планирование производственной деятельности стало в настоящее время экономической основой свободных рыночных отношений всех хозяйствующих субъектов с различными формами собственности. При этом производители сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией потребителей, рыночные запросы которых становятся по существу будущими планами производства предприятий. В таких условиях внутрихозяйственное или внутрипроизводственное планирование деятельности предприятия занимает приоритетное положение. В соответствии с экономической теорией внутрихозяйственное планирование заключается в научном обосновании на предприятии перспективных экономических целей его развития, которые могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития большинства предприятий страны планирование нацелено на получение максимальной прибыли. Первый путь ориентирует производителей на снижение затрат, второй на повышение результатов производства. Внутрипроизводственное планирование позволяет каждому предприятию планировать и соизмерять свои затраты и результаты, нормы расходуемых ограниченных ресурсов и получаемых совокупных доходов на всех стадиях хозяйствования и уровнях управления. Современное внутрихозяйственное планирование заключается в определении будущего желаемого состояния всего предприятия, отдельных производственных подразделений, экономических показателей или иных конечных результатов и тех целесообразных решений, которые необходимо осуществить, чтобы вывести предприятие в новое предполагаемое состояние или планируемое. Конкретная методика внутрихозяйственного планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрипроизводственного плана. Например, теоретический анализ экономической деятельности предприятия начинается с простого предположения, что оно будет стремиться к повышению совокупной прибыли. Теория планирования использует данное предположение, чтобы обосновать планы предприятия по производству, сбыту и обеспечению производства всеми видами ресурсов. Планирование производства призвано обеспечивать высокий доход предприятиям. Основным моментом при формировании производственного плана является анализ производственной мощности, так как она является выражением производственных возможностей каждого предприятия. При проведении подобного анализа различают теоретическую и практическую производственную мощность. Теоретическая производственная мощность представляет собой объем хозяйственных операций, который может быть достигнут в идеальных услов виях работы с минимальными потерями. Практическая производственная мощность определяет наивысший уровень производства, который достигается при выполнении условия эффективности производства с учетом допустимых или неизбежных потерь рабочего времени, связанных с ремонтом оборудования и режимом работы предприятия. Правильное планирование имеет важное значение особенно для обеспечения стабилизации производства. Для предприятия горнорудной промышленности освоение производственных мощностей как действующих, так и вновь вводимых, важный показатель плана.