Оценка экономической эффективности использования информационных систем управления промышленными предприятиями

• Автор: Галеев, Олег Маратович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 254 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Основные понятия и этапы развития информационных систем на
ПРОМЫШЛЕШ1ЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.2 Принципы и методы создания информационных систем управления.
1.3 Методология функционирования информационных систем
УПРАВЛЕНИЯ.
1.4 Оценка экономической эффективности использования
информационных систем управления на промышленных предприятиях. ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПРОБЛЕМ РАЗВИТИЯ И ВНЕДРЕНИЯ
ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ И РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН
2.1 Глобальные ТЕНДЕ1ПДИИ развития информационных систем управления производством в РФ
2.2 Макроэкономические условия развития информационных систем на промышленных предприятиях РТ.
2.3 Анализ использования информационных систем управления на промышленных предприятиях РТ.
ГЛАВА 3. ПРЕДЛАГАЕМЫЙ МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ 1 ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
3.1 Концепция информатизации промышленног о предприятия.
3.2. Экономическая эффективность автоматизированных систем управления предприятий Республики Татарстан.
3.3 Апробация предлаг аемого подхода к оценке экономической эффективности информационных систем управления промышленных
предприятий на примере казанской кондитерской фабрики Заря.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


ИСУ как раз и отвечает за такое объединение сетей организации, когда передача информации производится быстро, надежно, точно и защищено. Это требует обращения с целом рядом локальных и глобальных сетей, протоколов то есть электронным рукопожатием, оборудованием и средствами связи. Например, волоконными и медными проводами, микроволновой спутниковой связью и программами, управляющими электронными потоками по определенным маршрутам в сетях. Кадры. Персонал ИСУ и пользователи системы представляют собой человеческие ресурсы. Персонал ИСУ обычно делится на группы разработчиков систем, операторов ЭВМ и администраторов сети, в состав которых входят как штатные сотрудники, гак и специалисты, работающие по контракту. К числу пользователей системы относятся как внутренние пользователи, работающие в компании, так и клиенты, продавцы и поставщики. Информации. К информационным ресурсам, управляемым ИСУ, относятся цифровая информация, тексты, графическая, голосовая звуковая и видеоинформация. Более сложная задача состоит в том, чтобы поддерживать защиту и целостность данных и в то же время обеспечивать глобальный доступ к информации, требуемой для ведения бизнеса. Информационные ресурсы включают в себя также отношения между элементами данных, в результате которых предприятию удастся получить полезную для себя информацию. Культура эго некий неосязаемый ресурс, которым также необходимо управлять. Она представляет собой общие ценности и традиции людей. Для организаций характерно множество культур. Некоторые культуры функциональны по своей природе, например, разработки и проектирование, бухгалтерский учет и сбыт имеют различные функциональные культуры. Время это тоже реальный ресурс, которым должна управлять ИСУ. Управление временем означает, что системы создаются быстрее, новые продукты разрабатываются быстрее, и производственные запасы материалов практически отсутствуют благодаря использованию системы пос тавок точно по времени. Но существует еще один аспект времени, имеющий отношение к цикличности организации. Цикличность это скорость, с которой в организации протекают изменения. В зависимости от отрасли и унаследованных традиций длительность цикла изменений может существенно различаться. Пытаясь провести быстрые изменения в организации с помощью информационной технологии, ИСУ должна тщательно проанализировать природную цикличность этой организации, чтобы выяснить, насколько легко или сложно будет провести быстрые перемены. Риск. Применительно к ИСУ важно выявить отношение той или иной конкретной организации к риску и определить, в какой степени руководство этой организации склонно к риску или избегает его. ИСУ должна построить системную деятельность таким образом, чтобы связанный с этим уровень риска оказался приемлемым для руководства компании, что только и может обеспечить успех данного мероприятия. Любая система автоматизированной обработки информации должна отвечать ряду принципов, определяющих идеологию и порядок ее создания, а также направления эффективного использования. Принцип системного подхода. Автоматизация управления осуществляется для большой и сложной системы, которой является организация. Системный подход предполагает учет всех взаимосвязей, анализ отдельных частей системы как самостоятельных структурных составляющих и параллельно выявление роли каждой из них в функционировании всей системы в целом. Принцип системности заключается в том, что задача должна рассматриваться комплексно со всеми возможными информационными связями. Нельзя рассматривать какуюлибо задачу автономно от других и реализовывать только отдельные ее аспекты. При системной автоматизации предполагается, что объектом выступает не отдельная задача, а организация в целом или се часть, которая сама по себе образует систему. Принцип развития открытости заключается в том, что внесение изменений в систему, обусловленных самыми различными причинами внедрением новых информационных технологий, изменением законодательства, организационной перестройкой внутри организации и т.