Организация контроля за деятельностью субъектов хозяйствования в условиях рынка

• Автор: Репина, Ольга Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Хабаровск
• Количество страниц: 230 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ
1.1 Место контрольной функции в системе управления экономикой
1.2 Развитие контроля за деятельностью субъектов
хозяйствования
1.3 Субъекты, объекты и предмет контроля деятельности предприятий и организаций
2 ТЕХНОЛОГИЯ И АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ КОНТРОЛЯ ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ
2.1 Классификация контроля за деятельностью субъектов
хозяйствования
2.2 Ревизионный процесс и его результативность как метод
системы контроля
2.3 Технология и результативность аудиторской деятельности в
условиях рынка
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОНТРОЛЯ ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
3.1 Методическое обоснование унификации контроля на основе экспертных оценок
3.2 Концепция системы государственного и муниципального
контроля за деятельностью субъектов хозяйствования
3.3 Методика определения эффективности контрольноревизионной работы и совершенствование контроля за деятельностью
субъектов хозяйствования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ГЛОССАРИЙ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ А Управленческий континуум
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Классификация государственных и муниципальных контролирующих органов
ПРИЛОЖЕНИЕ В Контрольные функции государственных органов федерального уровня
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Контрольные функции государственных органов
Хабаровского края
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Контрольные функции муниципальных органов власти г. Хабаровска
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Классификация контроля по признакам ПРИЛОЖЕНИЕ И Анализ взглядов некоторых авторов на приемы документального и фактического контроля
ПРИЛОЖЕНИЕ К Структура КРУ МФ РФ в Хабаровском крае ПРИЛОЖЕНИЕ Л Динамика показателей работы КРУ МФ РФ в Хабаровском крае гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ М Виды действующих правил стандартов аудиторской деятельности в РФ
ПРИЛОЖЕНИЕ Н Опросный лист эксперта
ПРИЛОЖЕНИЕ П Перечень органов государственного и муниципального контроля по предлагаемой концепции

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Способности и образование менеджера также связаны с этими функциями. Они отвечают на вопрос, что должен знать, уметь менеджер, какими качествами он должен обладать. Но это структурносодержательный аспект понимания управления. Его функции не характеризуют еще обязательную последовательность действий, не отражают процесса деятельности. А в понимании управления необходим еще и процессуальносодержательный аспект. Рассмотрим, как строится в управлении последовательность действий. Сначала менеджер ставит цель, позволяющую ему оценить существующее положение дел и увидеть проблему, попытаться решить ее посредством своих организационнопрактических действий. Целеполагание вот с чего начинается процесс управления. А далее именно оно и определяет всю последовательность действий. Второй этап определение ситуации, т. Конечно, цель и ситуация окажутся неадекватными, потому что цель это то, чего мы желаем достичь, а ситуация это то, что имеем сейчас. Из этой неадекватности и вытекает понятие проблемы. То противоречие, которое оказывается главным, ведущим в несоответствии цели и ситуации и которое необходимо разрешать в первую очередь, характеризует понятие проблемы. Ну а дальше надо наметить решение этой проблемы. Эти четыре этапа процесса управления и характеризуют процессуально содержательные аспекты управления. Структурносодержательный предвидение, регулирование, мотивация, организация и процессуальный целеполагание, определение ситуации, выявление проблем, решение аспекты управления находятся в тесной взаимосвязи между собой и с одной из основных функций управления контролем. Например, исходным этапом предвидения является экономический анализ за отчетный период, предполагающий контроль деятельности субъектов хозяйствования в системе управления экономикой. Рыночная экономика не отвергает планирования и прогнозирования предвидения, поскольку планпрогноз есть не что иное, как надлежаще оформленное управленческое решение. Все сказанное позволяет сделать вывод о том, что управление это целенаправленное воздействие управляющего субъекта на управляемый объект, согласующее труд человека с деятельностью других людей и ведущее к достижению общей цели или общего результата. Сущность управления проявляется в его функциях, которые характеризуют ту или иную активность взаимодействия объекта и субъекта управления. Одной из функций управления является контроль, предполагающий наблюдение за управляемыми процессами, проверку качества, установление отклонений, сбор необходимой информации для оценки ситуации. Контроль как обратный вид управления представляет по своему содержанию анализ и синтез информации на основе организации обратных связей. При правильном использовании содержания управления и его функций экономические субъекты формируют такую систему управления, которая обеспечивает им высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Рассмотрим развитие контроля за деятельностью субъектов хозяйствования. Генезис контрольной функции управления имеет большое значение для современного понимания контроля деятельности предприятий и организаций. Контроль проверка чеголибо, а также постоянное наблюдение в целях проверки или надзора 1. Слово контроль произошло от французского , что означает ведение второго списка счетов для проверки одного другим. По мнению некоторых ученыхэкономистов8, 4, контроль буквально значит счет столбцов. Лица, считавшие столбцы, были первыми контролерами , счет, список, столбец. Это делается и в настоящее время контролерами, ведущими свои записи параллельно с записями работников учета, а также обосновывается фактом из истории английского казначейства. В английском казначействе эпохи нормандских королей при проверке сумм, поступавших от сборщиков налогов и от управляющих королевскими имениями, существовал следующий порядок. В одной комнате казначеи считали деньги на столе, разграфленном наподобие шахматной доски почему до сих пор английское казначейство называется шахматницей эксчекер.