Организация контроллинга в управлении предприятием : На материалах птицеводческого подкомплекса АПК Кабардино-Балкарской Республики

• Автор: Шугушев, Хабиль Мулитович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 159 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЛИНГА.
1.1. Контроллинг как новое явление в теории и практике современного управления предприятием.
1.2. Контроллинг как система информационноаналитической поддержки принятия управленческих решений.
1.3. Зарубежный опыт развития контроллинга
Глава 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К ПРИНЯТИЮ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
2.1. Теоретические основы информационноаналитического обеспечения процесса управления птицеводческим предприятием.
2.2. Методическая оценка подходов к принятию управленческих решений
2.3. Управленческий учет основа управления предприятием.
Глава 3. РАЗВИТИЕ КОНТРОЛЛИНГА КАК ОСНОВЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПТИЦЕВОДЧЕСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Основные направления совершенствования организации контроллинга на птицеводческом предприятии
3.2. Обоснования критериев и разработка показателей оценки результатов деятельности птицеводческого предприятия в системе контроллинга
3.3. Построение модели организационной структуры предприятия с целью
повышения ее управляемости.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Здесь же приводится список использованных по теме диссертации работ. Современные условия деятельности предприятия требуют от руководства более детальное и комплексное обращение на две функциональные сферы деятельности внутри предприятия это планирование и контроль, которые становятся интегрированным инструментом планирования и контроля контроллингом. Основной причиной введения производственного контроллинга являются усложнение процессов планирования, появление новых подходов к планированию и контролю, это влечет за собой соответственно необходимость улучшения методов управления, что в свою очередь потребовало адекватных и научно обоснованных методов производственного учета и более точного финансового контроля. Контроллинг сегодня в Росссии новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета, контроля и менеджмента. Контроллинг функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансовоэкономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений . Контроллинг система управления прибылью предприятия. Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием он связывает воедино все эти функции, интегрирует и координирует их, причем не подменяет управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Контроллинг является своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим обратную связь в контуре управления. Основная цель контроллинга, по мнению С. В. Данилочкина ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием. Цель контроллинга является производной от целей предприятия. Контроллинг содействует достижению главной стоимостной цели предприятия оптимизация финансового результата через максимизацию прибыли. Базу контроллинга составляют показатели производственного и финансового учета. Контроллинг, как один из новых экономических методов управления производством ориентирован на достижение конечных результатов производства. Система производственного контроллинга в управлении предприятием осуществляет систематическое и целенаправленное воздействие на ход производства и управления. При этом деятельность функциональных подразделений системы управления, выполняющих функции прогнозирования, планирования, организации, регулирования, контроля, учета и анализа, должны быть скоординированы в пространстве и во времени, взаимоувязаны и нацелены на обеспечение достижения предприятием поставленных целей. Контроллинг также рассматривается как целостная концепция экономического управления предприятием, ориентирующая руководителей на выявление всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли . Процесс контроллинга деятельность объединенных в определенную структуру субъектов контроллинга органов контроллинга, руководителей и контроллеров, направленная на гарантированное достижение наиболее эффективным способом поставленных целей путем устранения узких мест, выявленных контроллинговыми исследованиями. Инструментарий контроллинга взаимосвязанная совокупность методов получения, обработки, агрегирования, комбинирования, представления и использования разнообразной экономической информации, необходимой при осуществлении финансовоэкономической комментирующей функции в менеджменте. В качестве конечного финансового результата оценки управленческого решения в контроллинге промышленных предприятий рассматривается прибыль, как совокупный результат и цель предпринимательской деятельности. В этом случае контроллинг это управление предпринимательской деятельностью по критерию максимальной прибыли. В качестве дополнительных справочных критериев оценки управленческих решений контроллинг использует и частные, формирующие или зависящие от прибыли показатели. Например, рентабельность, доходность, ликвидность и др.