Оптимизация параметров устойчивого развития производства в сельскохозяйственных предприятиях

• Автор: Турусова, Наталья Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 159 с. : ил

Содержание
Введение
1. Стратегические аспекты планирования устойчивого развития сельскохозяйственных предприятий
1.1. Стратегическое планирование экономическая сущность и содержание
1.2. Устойчивость экономических систем как необходимое условие их эффективного функционирования
2. Анализ устойчивости сельскохозяйственного производства
2.1. Оценка риска и анализ устойчивости получения определенного уровня урожайности
2.2. Анализ устойчивости цен реализации сельскохозяйственной продукции
3. Моделирование устойчивого развития аграрных формирований
3.1. Повышение устойчивости сельскохозяйственного производства на основе использования методов многокритериальной оптимизации
3.2. Использование моделей портфельных инвестиций для определения стратегии развития аграрных формирований
Выводы и предложения
Список использованной литературы


Специфические условия формирования рыночной экономики в России, слабость реального производственного сектора, преобладающая ориентация бизнеса на сферу обращения, повышенный предпринимательский риск, потребности первоначального накопления капитала ориентируют экономических субъектов на стремление получения сверхприбыли сегодня, отодвигая на второй план цель устойчивого получения прибыли в течение длительного периода. Основным инструментом планирования, характерным для современных сельскохозяйственных предприятий, является разработка производственнофинансового плана причем финансовое планирование при разработке данного плана в большинстве хозяйств как таковое отсутствует. Практически полный износ активной части основных средств, в сочетании с критически возросшим уровнем кредиторской задолженности, поставил большинство сельскохозяйственных предприятий на грань банкротства. Преодоление этой ситуации невозможно без привлечения дополнительных инвестиций. С точки зрения инвестора основным инструментом планирования должен быть бизнесплан, результаты разработки которого являются основой принятия решения об инвестициях. Поскольку основная часть инвестиций будет направляться на приобретение или модернизацию активной части основных средств, то можно предположить, что тактические ориентиры развития предприятия могут быть ограничены циклом использования основных видов сельскохозяйственной техники 8 лет. По завершении этого цикла предприятие может поменять ориентиры и с минимальными затратами на реструктуризацию производственных систем адаптироваться к возможным изменениям макроэкономических условий. Если же говорить о глобальных ориентирах, то можно предположить, что стратегическая цель предприятия должна заключаться в поддержании таких ресурсных пропорций производственной системы, которые обеспечивали бы устойчивое получение прибыли, необходимой для воспроизводства системы в долгосрочной перспективе. Применительно к российским предпринимательским структурам, функционирующим в современных условиях, справедлива теория выживания Б. Айкса и Р. Ритермана, утверждающая, что предприятие в переходный период не в силах приспособиться к постоянным изменениям внешней среды. Связи между элементами хозяйственной популяции не поддерживают стабильность ее существования в целом, так что основной задачей предприятия является выживание. В этих условиях руководители, как правило, принимают решения, руководствуясь только краткосрочной выгодой. Поскольку на современном этапе задача повышения эффективности хозяйствования аграрных формирований напрямую связана с необходимостью активизации и наращивания их потенциала при одновременном преодолении хаотичности внутреннего состояния и внешней деятельности, повышением предсказуемости их функционирования, то роль стратегического планирования на уровне конкретных сельскохозяйственных предприятий нельзя переоценить. Внедрение комплексного стратегического планирования позволит решить проблемы согласования между производственными и воспроизводственными процессами, скоординировать деятельность различных подсистем предприятия и тем самым повысить его потенциал . Важно видеть долговременное развитие как самой производственнохозяйственной системы предприятия в целом, так и каждого ее элемента. Таким образом, перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития предприятия, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, а разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки. О.У. Планирование предполагает обоснованный выбор целей определение политики разработку мер и мероприятий образа действий методы достижения целей обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений. Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана. Планирование это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций.