Определение потребности в специалистах на уровне организации

• Автор: Рыкова, Елена Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 199 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1 УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ В
УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
1.1 .Персонал в управлении организацией
1.2. Роль и место специалистовменеджеров в функционировании
организации.
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В СПЕЦИАЛИСТАХ НА УРОВНЕ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Современные методы и модели определения потребностей в специалистах
2.2. Экономикоматематические модели определения оптимальной
численности специалистов организации
ГЛАВА 3. НОРМИРОВАНИ Е ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ
3.1. Влияние характера труда специалистов на разработку трудовых норм норм трудовых затрат.
3.2. Нормы и нормативы, применяемые для нормирования труда специалистов.
3.3. Методы нормирования труда специалистов
Заключение.
Литература


Внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на процесс преобразований при производстве продукции и услуг. Это структура организации, ее культура и ресурсы. Под структурой организации понимается состав и соотношение входящих в нее подсистем, выделяемых по критериям производственных и или управленческих процессов. В соответствии с этим различают структуру производства и управления. Ансофф И. Стратегическое управление. М., Экономика, Дункан У. Дж, Основополагающие Идеи В Менеджменте. Культура организации это система коллективно разделяемых ценностей, убеждений, традиций и норм поведения, оказывающих заметное влияние на поведение как отдельно взятых индивидуумов, так и групп людей, работающих в организации, а, следовательно, и на процессы и результаты совместной деятельности. Ресурсы любая организация получает из внешней среды. Исход из вышеизложенного в данном случае главным направлением деятельности менеджеров организации, является стратегическое управление персоналом. В современной российской экономической науке уже устоялась трактовка категории персонал, определены ее отличия от широко приме няемого ранее понятия кадры. В частности, в работах Одегова Ю. А . Я., Дятлова В. А. кадры определяются как социальноэкономическая категория, обозначающая постоянный штатный состав работников, т. Персонал организации представляет собой более широкое понятие. Дятлов В. А., Кибанов А Я. Управление персоналом. Уч. М., Академия, Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. Учебник, М. ИнфраМ. Существуют реальные социальноэкономические предпосылки для формирования равноправных партнерских отношений между всеми категориями персонала, независимо от их отношения к собственности организации. Однако достижение подобного равноправия не достигается автоматически в силу наличия пережитков сознания части персонала, в том числе и относящейся к категории собственников. Только в рамках политики управления персоналом, увязанной с миссией организации и ее корпоративной культурой, может быть реализован комплекс мероприятий, обеспечивающих равенство всех участников трудовых отношений. В практике управления организацией персонал представляет собой важнейший конкурентный ресурс. В работах Одегова Ю. Г., Журавлева П. В., Кибанова А . Я. обосновано положение о том, что эффективная реализация потенциала персонала требует выработки специальных управленческих решений в зависимости от конкретных производственных задач, решаемых конкретными категориями работников. Неоднородность персонала проявляется в существовании следующих его структур, распределенных по подразделениям организации социальной, демографической, функциональной, профессиональной, квалификационной . Взаимосвязанное функционирование персонала и кадров организации способствует формированию кадрового ядра или элиты предприятия. Признаками принадлежности к кадровому ядру могут служить стаж работы в организации, высокий уровень квалификации в рамках занимаемой должности, профессиональный опыт, допуск к участию в управлении предприятием. Журавлев П. В. Управление персоналом в предпринимательских организациях. М., РЭА им. Плеханова, Журавлев П В. Одегов Ю. Г., Волгин . . Управление человеческими ресурсами опыт индустриально развитых стран. Уч. Разная степень приближенности работников к кадровому ядру приводит к определенному конфликту интересов и определяет необходимость их согласования в процессе управления организацией. Особенно остро данная проблема стоит по отношению к менеджерам высшего звена, которые в рамках выполнения своих профессиональных функций обязаны отстаивать интересы собственника организации. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. М., Юристъ, Денисов В. А., Филиппов . . Управление персоналом в корпорациях. Егоршин А. П. Управление персоналом. Н.Новгород, НИМБ, Журавле П. В., Олегов Ю. Г., Волгин . . Управление человеческими ресурсами опыт индустриально развитых стран. Уч.