Обеспечение эффективного управления инвестиционной деятельностью предприятия

• Автор: Озеров, Андрей Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Стратегия инвестиционной деятельности предприятия
1.1. Роль инвестиционной стратегии в системе функциональных
стратегий предприятия
1.2. Взаимосвязь инвестиционной стратегии с другими функциональными стратегиями
1.3. Функции менеджмента в разработке, обосновании и
реализации инвестиционной стратегии
Глава 2. Система управления инвестиционной деятельностью предприятия
2.1. Основные принципы управления инвестиционной деятельностью предприятия
2.2. Организация и планирование инвестиционной деятельности предприятия
2.3. Управление источниками инвестиционных средств.
2.4. Учет и анализ хода и результатов инвестиционной деятельности предприятия.
Глава 3. Инвестиционная активность и эффективность инвестиционной
деятельности предприятий.
3.1. Инвестиционная активность предприятий и пути ее повышения
3.2. Оценка эффективности инвестиционных проектов
3.3. Оценка эффективности инвестиционной деятельности предприятия
Заключение
Список литературы


Стратегия это концепция эффективного бизнеса фирмы, предполагающая последовательность действий, ориентированных на достижение реальных конкурентных преимуществ на длительный период о времени, способных обеспечить главную цель фирмы обеспечение устойчивого функционирования и получение максимальной прибыли в длительной перспективе. Однако даже идеальная концепция не гарантирует успеха на рынке сама по себе. Успех зависит от гибкой ее реализации, поскольку рынок обусловливает изменяющуюся среду функционирования фирмы, к которой надо приспосабливаться и на которую надо влиять. В силу этого стратегия должна быть дополнена генеральной схемой действий, определяющей приоритеты развития фирмы и инвестиционные ресурсы, необходимые для достижения приоритетных целен. Стратегия формулирует приоритетные цели и определяет основные пути их достижения. . . iiv i i Ii i. .. , , . . ., . i i , x . ii . i, , . Кроме того, целесообразно учесть предложение И. Вместе с тем стратегическое планирование должно быть ориентировано на принятие оптимальных решений, в то время как стратегическое управление организационный процесс, направленный на достижение стратегических результатов, выполнение принятых решений. При стратегии стабилизации или выживания инвестиции безусловно целесообразны, но стратегия развития без них неосуществима. Корпоративная стратегия включает общее направление развития фирмы, определение видов выпускаемых товаров и оказываемых услуг и управление их сбытом. В рамках корпоративной стратегии разрабатывается продуктовая стратегия фирмы, распределяются ресурсы между хозяйственными подразделениями, принимаются решения о диверсификации производства, изменении структу ры корпорации, при необходимости об интеграции в иные хозяйственные единицы, профилировании деятельности подразделений фирмы. Деловая стратегия разрабатывается на уровне каждого подразделения фирмы с ориентиром на достижение фирмой в целом конкурентных преимуществ. Деловая стратегия по существу является стратегией конкуренции. Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами фирмы на основе корпоративной и деловой стратегий. НИОКР, финансовую стратегию, инвестиционную стратегию и др. При разработке функциональных стратегии важно определить как вклад каждого функционального подразделения в общий результат деятельности фирмы, так и связанные с достижением этого результата затраты. Инвестиционная стратегия предприятия занимает особое место в системе функциональных стратегий, так как она ориентирует на достижение баланса финансовых возможностей с потребностями фирмы, определяет наиболее целесообразные формы привлечения заемных средств, направления инвестирования и их эффективность, прогнозирует результаты развития фирмы. Именно в инвестиционной стратегии прогнозируется, а в дальнейшем и реализуется главная цель стратегии фирмы достижение устойчивого функционирования в длительной перспективе. Инвестиционная стратегия включает управление источниками инвестиционных средств, инвестиционными проектами, взаимоотношениями с реальными и потенциальными инвесторами. Динамичное развитие каждой коммерческой организации, руководство которой отдает предпочтение приоритетам долгосрочной, а не краткосрочной деятельности, ориентировано на инвестирование, поэтому все коммерческие организации в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Инвестирование это деятельность, направленная на поддержание жизнеспособности предприятия в долгосрочном периоде, увеличение его капитала в процессе использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов на расширение, модернизацию и техническое перевооружение производства, на финансовом рынке или в других сферах хозяйственной деятельности с учетом максимальной эффективности использования ресурсов. Инвестиционную деятельность предприятия следует рассматривать не изолированно, а как важнейший элемент обшей стратегии развития предприятия.