Механизм развития тактического планирования на промышленных предприятиях

• Автор: Ангелова, Ольга Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 218 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теория и практика планирования экономической деятельности промышленных предприятий на современном этапе
1.1. ЭВОЛЮЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ.
1.2 Тактическое планирование в системе планов предприятия.
1.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КАЧЕСТВА ПЛАНОВОЙ РАБОТЫ.
ГЛАВА 2. Механизм тактического планирования
2.1 Системный подход к тактическому планированию деятельности предприятия.
2.2. Влияние маркетинга на тактические планы предприятия
2.3. Показатели объема производства в тактическом планировании
2.4. Планирование I рудового обеспечения производственного процесса.
2.5. Планирование инвестиционного обеспечения деятельности предприятия
2.6. финансовое обоснование тактического планирования.
ГЛАВА 3. Совершенствование сложившейся системы тактического планирования российских предприятий путем адаптации ее к рыночным условия.
3.1. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ СКОЛЬЗЯЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТ ИЯХ1 I I
3.2. Организационные аспекты плановой деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Используемая литература
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Эти системы разработаны в США и поддержаны американским Обществом по контролю за производством и запасами I, которое регулярно издает документ II , в котором содержатся требования к информационным производственным системам. Эта концепция появилась в начале х годов XX века в связи с тем, что основная масса задержек в процессе производства была связана с несвоевременным поступлением комплектующих и, кроме того, остро стояла проблема поддержания запаса материалов на складах на минимально необходимом уровне. Была разработана методология планирования потребности в материалах i i i. Главной ее задачей ставилось обеспечение гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов и комплектующих в любой момент времени в рамках срока планирования, наряду с возможным уменьшением постоянных запасов, а, следовательно, и разгрузкой складов. В рамках такой системы осуществлялась увязка производственной программы предприятия с имеющимися в наличии производственными запасами и планом закупок материальных ресурсов. В основе данной методологии лежит принцип о гом, что все комплектующие и составные части готового изделия должны поступать в производство одновременно, в запланированное время с целью обеспечения создания конечного продукта без задержек. Но несмотря на то, что отсутствие запасов является одной из центральных особенностей данной концепции, которая должна демонстрировать гибкость по отношению к внешним факторам вовремя внося изменения в планы заказов, современных российских условиях, когда задержки в поставках и не выполнение своих обязательств поставщиками встречаются достаточно часто, целесообразно применять подобную систему планирования с учетом страхового запаса, для предотвращения остановки производства в случае нехватки какихлибо комплектующих. Следующим шагом в развитии методологии планирования было создание систем i i i, предназначенных для планирования производственных мощностей. Процесс включает в себя вычисление структурированной во времени потребности в производственных мощностях для выполнения запланированной производственной программы. В качестве входной информации по этому модулю выступает технология производства, в частности информация о проходимых изделием технологических операциях. С целью увеличения эффективности планирования в конце х годов Оливер Уайт и Джордж Плосл предложили идею замкнутого цикла в системах. Термин замкнутый цикл отражает основную особенность модифицированной системы то, что созданные в процессе ее работы отчеты анализируются и учитываются на дальнейших этапах планирования, изменяя при необходимости ранее составленные программы производства, что обеспечивает большую гибкость планирования по отношению к внешним факторам. В дальнейшем эта усовершенствованная система развилась в расширенную модификацию, названную в силу идентичности аббревиатур II i. Эта система включала планирование всех ресурсов производственного предприятия, в том числе финансовых и кадровых. Кроме того, система класса II способна адаптироваться к изменениям внешней среды. Она состоит из большого количества отдельных модулей, таких как планирование бизнеспроцессов, планирование потребности в материалах, планирование производственных мощностей, планирование финансов, управления инвестициями. При этом результаты работы каждого модуля анализируются всей системой в целом, что обеспечивает одну из важнейших черт современных систем планирования гибкость по отношению к внешним факторам. В последние годы системы планирования класса II, объединенные с модулем финансового планирования i i i, создали системы бизнеспланирования i i i, которые позволяют наиболее эффективно планировать всю коммерческую деятельность современного предприятия. Логическая схема планирования в рамках данной системы приведена в приложении 2.