Методология организации и проведения подрядных торгов в строительстве

• Автор: Шакиров, Рим Бареевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 478 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Общая характеристика работы
Глава I. Анализ отечественного и зарубежного опыта организации
и проведения подрядных торгов в строительстве
1.1. Ретроспективный анализ проведения подрядных торгов в России
1.2. Международный опыт организации и проведения подрядных торгов.
1.3. Понятийный аппарат при организации
и проведении подрядных торгов
1.4. Выводы
Глава II. Системный анализ действующих методов организации и проведения подрядных торгов в Российской Федерации.
2.1. Постановка задач системного анализа процесса организации
и проведения подрядных торгов
2.2. Формирование и развитие правовой основы проведения подрядных торгов в Российской Федерации.
2.3. Схема нормативноправового регулирования процесса проведения подрядных торгов в строительстве
2.4. Анализ системы показателей и общие методические подходы
к определению победителя подрядных торгов.
2.5. Систематизация и классификация подрядных торгов и контрактов 26. Деятельность подрядных организаций претендентов
в период процедуры Предподготовительная
2.7. Общая организационная модель процесса организации
и проведения подрядных торгов
2.8. Выводы
Глава III. Методы формирования организационнометодического и информационного обеспечения подготовки процесса проведения подрядных торгов в строительстве.
3.1. Опросник претендентов
3.2. Структура и состав конкурсной документации.
3.3. Синтез информационной модели для организации
и проведения торгов.
3.4. Выводы.
Глава IV. Методология организации и проведения подрядных торгов
в строительстве Синтез методов проведения подрядных торгов
4.1. Особенности проведения подрядных торгов в строительстве
4.2. Рекомендации по формированию конкурсной комиссии
и регламент ее работы.
4.3. Регламент работы конкурсной комиссии.
4.4. Процедура Предварительная квалификация.
4.5. Процедура Торги
4.6. Моделирующая система формирования оптимального варианта конечных условий конкурса и определения победителя.
4.7. Процедура Контракт.
4.8. Выводы.
Глава V. Методы оценки экономического эффекта и эффективности
организации и проведения подрядных торгов.
5.1. Определение стоимости затрат на проведение подрядных торгов.
5.2. Экономический эффект проведения подрядных торгов в зависимости от стоимости лота
5.3. Экономикоматематическая модель расчета экономического эффекта
и эффективности при организации и проведении подрядных торгов
5.4. Выводы.
Общие выводы
Список литературы


В современных условиях многие заказчики отдают предпочтение контрактам с паушальной ценой. Для заказчиков преимущества контрактов с паушальной ценой проявляются в точном определении издержек реализации проекта, отсутствии финансовых рисков, простоте выбора подрядчика и управления проектом. Определение издержек по проектам осуществляется на ранней стадии, что дает возможность заказчику принимать решения с учетом предстоящих затрат и сроков выполнения работ до того, как будут произведены крупные капиталовложения. Общий объем капитальных вложений по данному виду контракта является фиксированным, за исключением отдельных изменений, вносимых с согласия заказчика. Контракты с твердой ценой обычно связаны с меньшими инвестиционными расходами по сравнению с другими типами контрактов при условии благоприятной для заказчика экономической конъюнктуры. Финансовый риск в этом случае для заказчика минимален, поскольку подрядчик гарантирует непревышение договорной цены. Финансовый риск для подрядчика связан с возможным увеличением затрат на субподрядные работы, ростом цен на материалы, оборудование, проектноконструкторские работы, рабочую силу. Кроме того, на него полностью ложится риск невыполнения работ в оговоренные сроки вследствие погодных факторов, ошибок и просчетов. В контрактах с паушальной ценой сокращаются и упрощаются обязанности заказчика по управлению и надзору за ходом выполнения работ, поскольку подрядчик берет на себя все стоимостные риски. Здесь заказчик может ограничиваться только контролем за соблюдением сроков и качеством выполняемых работ. Обязанности по контролю за издержками реализации проекта сводятся к надзору за изменениями в работах и осуществлению денежных расчетов. Так как увеличение сроков строительства ведет в данном случае только к росту издержек подрядчика, действует естественный стимул для полного завершения работ по проекту в установленные сроки или досрочно. Применение контрактов с твердой ценой требует соблюдения ряда обязательных условий. Если эти условия не выполняются, он может потерять свою эффективность для заказчика. Подрядчику должны быть полностью известны объемы и виды работ, конкретные условия строительства задолго до срока подачи заявок на торги, чтобы он мог четко оценить свои затраты. Объем работ должен соответствовать финансовым возможностям подрядчика, а стабильность экономических, политических и социальных условий в той стране, где строится объект, должна обеспечивать сведения к минимуму затрат подрядчика на покрытие различных видов рисков. Для заключения контрактов на условиях паушальной цены должны существовать благоприятные для заказчика условия на строительном рынке, наличие на нем не только значительного числа квалифицированных и конкурентоспособных подрядчиков, проявляющих желание выступать на торгах, но и такой уровень деловой активности в соответствующем секторе строительного рынка, чтобы подрядчикам необходим был больший объем работ, чем он доступен для них по другим типам контрактов с меньшим риском. Контрактам с твердой ценой присущи недостатки, изза которых такие контракты в отдельных случаях не могут быть использованы. В их числе возможное увеличение сроков работ изза необходимости более детальной проработки проекта, или при большом объеме работ, высокой сложности проекта, своеобразном характере работ. Тип В контракт с оплатой по объему работ. В основе этого типа контракта стоимость работ, определяемая из расчета объемов работ и рыночных расценок. Первоначальные предварительные объемы предполагаются подрядчиком, фактические объемы замеряются по завершении работ. Тип С контракт с возмещением издержек основанна оплате подрядчику фактических расходов, которые он понес в ходе выполнения работ. Этот контракт содержит дополнительные выплаты на покрытие накладных расходов, прибыль и т. Дополнительные выплаты определяются в виде определенного процента от фактических расходов, фиксированной суммы или переменной колеблющейся величины. Контракты Л, В и С могут быть серийными или контрактами на проектирование и строительство.