Методология стратегического управления развитием корпораций

• Автор: Деменюк, Василий Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 367 с.

Концепция возможностей ориентирует организацию на использование существующих возможностей, создание новых возможностей и максимизацию результата не только в традиционной сфере хозяйствования, но и в других, новых сферах, если там есть новые возможности, при отношении ко времени как стратегическому ресурсу. Воплощением новой философии управления стало стратегическое управление в нашем понимании. Первый подход активно используется на уровне страны, региона, отраслевого и подотраслевого комплекса, на уровне корпораций. Второй это специфически корпоративное фирменное направление делового уровня фирм или отдельных предприятий. На уровне корпораций выделяют несколько типов стратегий I корпоративная, 2 деловая и 3 функциональная табл. Корпоративная стратегия, называемая часто экономической стратегией, формирует области, сферы интересов корпорации и основные цели и средства развития в них, а входящая в нее рациональная программа действий определяет экономически наиболее эффективный путь достижения поставленных целей развития корпорации, это управление процессом развития корпорации. Будем пользоваться в дальнейшем обеими названиями этой стратегии, как равнозначными и корпоративная, и экономическая стратегия корпорации. Предприятия корпорации, чаще всего, объединяются в подразделения корпорации по отдельным сферам, продуктам, рынкам, регионам деятельности корпорации. Порядок действий 1. Определение общественной потребности потребителя проду кции миссиицели для планового периода 2. Установление общих целей ростадохода корпорации 3. Обеспечение развитиявыживаемости корпорации в рамках бюджета на плановый период 4. Эффективность 1. Реализация установленных целей роста дохода корпоративного уровня 2. Успешное конкурирование по отдельным сферам, продуктам, рынкам, регионам подразделениям деятельности корпорации иили предприятиям корпорации 3. Эффективность и прибыльность в рамках бюджета корпорации на плановый период 1. Развитие по отдельным отобранным сферам, продуктам, рынкам, регионам подразделениям корпорации в области деятельности и развития корпорации 2. Эффективное использование ресурсов корпорации. Масштабсфера деятельности корпорации и ее подразделений. Создание и использование новых технологий, инноваций, стратегических ресурсов и новых возможностей в сферах деятельности и развития корпорации. Размещение ресурсов корпорации с выходом на максимизацию совокупного дохода прибыли предприятий корпорации иили подразделений корпорации и рост цены бизнеса капитализации корпорации в целом за какойлибо период 1. Преимущества в конкуренции по отдельным сферам, продуктам, рынкам и регионам подразделениям деятельности корпорации иили отдельным пре зприятиям 2 Размещение ресу рсов корпорации с выходом на максимизацию совокупного дохода прибыли предприятий иили подразделении корпорации по деловому уровню 1. Синергизм деятельности корпорации по отдельным сферам, продуктам, рынкам и регионам подразделениям инли предприятиям корпорации 2. Деловая стратегия формируется для отдельных сфер интересов, областей деятельности и рынков подразделений корпораций иили предприятий, входящих в корпорацию, это стратегия достижения конкурентного преимущества в условиях конкуренции по отдельным товарахМ, услугам, рынкам и регионам 5. Функциональные стратегии рис. Порядок разработки стратегий экономическая деловая функциональные стратегии корпорации. На рис. На рис. Видимо, потому, что, вопервых, сама экономическая стратегия выше на два уровня по статусу и, вовторых, экономическая стратегия корпораций, как правило, является конфиденциальным документом для узкого круга высших менеджеров, это тайна корпорации. Сведения о ней низшие менеджеры и остальной персонал получают через деловую конкурентную стратегию и функциональные составляющие экономической стратегии почему мы и привели их перечень. Содержание экономической стратегии мы покажем ниже, она включает, в первую очередь, информацию о целях и средствах развития на плановый период упреждения сгратегии, иногда это только генеральная цель корпорации данного периода. Все остальное конкретизируется ниже в деловой конкурентной стратегии, а также в системе планов и программ корпорации на плановый период. Рис.