Методические подходы к планированию продуктовой программы предприятий сферы услуг как важнейшей составной части системы планирования

• Автор: Полянская, Ирина Львовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 159 с. : ил.

Немаловажную роль на возрастание значения планирования в современных условиях оказала переориентация фирм в своей стратегической деятельности с производства на сбыт, что повлекло за собой необходимость изучения спроса, конкурентов и прочих факторов, влияющих на объем продаж. Это обусловило необходимость разработки специальных планов маркетинга, проведения маркетинговых исследований. Широкое развитие акционерной формы собственности и государственных контрактов на продукцию также оказало влияние на внутрифирменное планирование. Акционерная собственность обусловила необходимость отчетности, планирования с учетом выплат дивидендов. Выполнение
государственных контрактов накладывает определенный отпечаток на организацию фирмы вообще и на планирование в частности. Работа по контрактам, с одной стороны, способствует стабилизации хозяйственной деятельности, с другой стороны, требует увязки текущей и перспективной деятельности фирмы, согласования ее деятельности с многочисленными субподрядчиками, ориентации всей ее деятельности на определенного потребителя. При выходе предприятия на международный рынок функция планирования приобретает дополнительную сложность. Это связано с тем, что предприятие должно проводить анализ возможностей и опасности не только внутри страны, но и за рубежом, где предлагается вести бизнес. В связи с тем, что осуществление предпринимательской деятельности на международных рынках может воздействовать на все функции предприятия, необходимы методические подходы к формулированию международных целей. Какие же основные факторы оказывают в современных условиях влияние а методы и организацию внутрифирменного планирования В первую очередь это необходимость разделения функций управления и планирования. Дальнейшее разделение осуществляется в направлении отделения функций стратегического планирования от оперативной текущей работы, отделения планирования разработки новой продукции от разработки и осуществления производственных планов компании. В организации планирования и контроля за выполнением планов все в большей степени действуют принципы разделения труда и иерархии, ступени которой определяются организационной структурой корпорации. Повышается сложность плана. План становится комплексом различных показателей, мероприятий, отличающихся по характеру, срокам, исполнителям. Растет плановый период, в который можно уложить начало и конец работы по разработке и освоению нового изделия. В этой связи возрастает роль длительных перспективных планов и необходимость координации их со среднесрочными и текущими планами. Продолжает возрастать роль маркетинговых исследований при разработке планов корпораций. Зачастую эти исследования выходят за рамки компетенции менеджеров. Привлекается большое число специалистов социологов, психологов и пр. Планы содержат в себе значительный объем элементов перераспределения ресурсов. Издержки на освоение новой продукции зачастую покрываются за счет доходов от освоенной продукции, часть продукции может быть временно убыточной. Это делает особенно актуальной проблему надежности планов, обеспечения их резервами, снижения риска отдельных мероприятий и плана в целом за счет учета неопределенности в экономическом развитии, предопределяет необходимость конкретизации плана, его глубокое экономическое обоснование, использование большого количества информации. Концентрация капитала. Процессы диверсификации. Интернационализации капитала. НТП. Переориентация предприятий с производства на сбыт. Развитие акционерной формы собственности. Рост масштабов государственных контрактов в деятельности предприятий. Выход на международный рынок. Необходимость перераспределения ресурсов. Таким образом, планирование превращается в особую сферу хозяйственной деятельности, которая может осуществляться при определенных экономических, материальных условиях. Она становиться необходимым условием функционирования фирмы, но одновременно требует значительных затрат. Внутрифирменное планирование в корпорациях ведущих стран прошло за последние три десятилетия противоречивый путь развития.