Менеджмент открытых инновационных отраслевых систем

• Автор: Мухин, Юрий Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 178 с. : ил

1.1. Анализ современного инновационного
менеджмента.
1.2. Трансформация менеджмента
1.3. Анализ состояния отраслевой системы управления
образованием.
Глава II. Методология анализа менеджмента открытых инновационных систем и формирования управляющих
воздействий.
2.1 Принципы анализа менеджмента открытых
инновационных систем
2.2. Методы стимулирования инвестиций в инновации
2.3. Принципы описания менеджмента сложных открытых
систем на примере системы управления образованием
2.4. Аналитические и графические методики диагностики
менеджмента.
Глава III. Моделирование менеджмента конкретных открытых отраслевых систем
3.1. Малые инновационно ориентированные открытые
системы
3.2. Моделирование взаимодействия двух инновационных отраслевых систем на примере менеджмента образования
и выставочной деятельности.
Выводы и рекомендации
Библиографический список.
Введение


Стремясь соединить абстрактное обобщение и институциональные принципы с управленческими рекомендациями, максимально приближенными к практике, он значительно расширил понимание института менеджмента, распространил его функции на управленческие структуры корпораций1. На институциональном уровне менеджмент означает способность предоставлять полномочия тем или иным группам работников принимать решения и осуществлять их на практике. Фактически институт имеет возможность проводить внутри данных социальноэкономических отношений необходимые решения вопреки сопротивлению. В силу этого процесс управления это способность или потенциальная возможность менеджера принимать решения, оказывающие влияние на действие и поведение персонала. В современном обществе менеджмент, основанный на функциях контроля и руководства, немыслим без социальноорганизационной и институциональной основы. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М. ИД Вильямс, . Институт менеджмента с таких позиций обозначает различный спектр социально регулируемого и организованного поведения персонала. Именно этим определяются конфликтные стремления групп, чьи интересы попираются интересами данной привилегированной социальной группы. Развитие демократических традиций и систем неформального взаимодействия приводит к переосмыслению структуры и функций институтов. Оптимальная рациональность действия и достижение связи отдельных частей, формальных функций, зачастую связанных с принуждением работника, обеспечиваются процессами социальной интеграции. Это подразумевает наличие упорядоченных, бесконфликтных отношений между частями социальной системы, между поведением индивидов и нормативными стандартами. Современные социальноэкономические институты, такие, как наука, искусство, изобретательство, решают интеграционные проблемы с помощью таких механизмов, как универсалистская правовая система, добровольные ассоциации, расширение прав и сужение привилегий членов сообщества и повышение уровня общности. В развитых странах все большее значение приобретают институты, воплощающие комплекс, ориентированный на достижение ценностей. В число доминирующих попадают и образовательные институты, которые обеспечивают доминирование ценностей компетентности, независимости, личной ответственности и рациональности. Отличительной чертой института инновационного менеджмента является относительно большая независимость выбора альтернативного решения, хотя при этом выбор способов поведения тесно связан с присутствием в мотивационной структуре личности профессиональной компетентности и личной ответственности. Становление инновационного менеджмента тесно связано с раскрепощением личности и повышением уровня межличностного общения, при этом творческий процесс создания новшества становится предметом свободного нравственного и эмоционального выбора личности. Функциональный инновационный менеджмент направлен на эффективное управление процессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации новшеств. Задачей инновационного менеджера является обеспечение оптимального функционирования операционной системы производства, синхронизации функциональных подсистем, совершенствование системы управления персоналом и осуществление контроля. Виды и функции инновационного менеджмента показаны в табл. Анализ внешней среды Анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры Анализ поведения конкурентов, емкости рынка, объемов продаж и т. По М. М. Рившину, государство, власть и бизнес только тогда могут образовать единое общественное целое, когда власть сможет обеспечить бизнесу получение результатов, невозможных без участия госструктур2. При этом их системообразующая роль выражается в ответственности, которую они на себя берут по отношению к обществу в тех функциях, которые они обязаны выполнять например, по образованию, финансовому обращению, информационному обеспечению и др Естественно, отношения сторон связаны с т. Реакция участников процессов различна. Сажин А. Ф., Смирнова Е. Е. Институты рынка. М. БЕК, . Рившин М. М. О роли государства в социальноэкономической трансформации общества Социальноэкономические, правовые и технологические аспекты реформ. М. РПЦИСПИ РАН, . С. . Половинко Управление персоналом системный подход и его реализация. М. Информзнание, . С. .