Инновационные методы управления инвестиционной деятельностью в потребительской кооперации : На примере Республики Татарстан

• Автор: Ахмадуллин, Эдуард Рустэмович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 182 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1 Теоретические аспекты формирования инновационной стратегии инвестиционной деятельности
1.1 Исследование управленческих и ресурсных факторов инновационного потенциала предприятия
1.2 Критерии эффективности инвестиционной деятельности на основе инновационной стратегии
Глава 2 Анализ инновационно инвестиционной деятельности стратегического развития предприятий потребительской кооперации
2.1 Исследование процесса планирования инновационно инвестиционной деятельности
2.2 Формирование инновационно инвестиционной деятельности потребительской кооперации
Глава 3 Основные направления формирования инновационно инвестиционной деятельности потребительской кооперации в Республике Татарстан
3.1 Аналитико прогностические методы управления инновационно инвестиционной деятельности
3.2 Совершенствование инструментария стратегического планирования инновационно инвестиционных процессов
Заключение Список литературы Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


При этом оно может использовать в своей деятельности лишь определенный объем ресурсов, что связано с ограничениями по производственным мощностям, площадям, кадровым резервам и др. Поэтому вовлекаемый объем ресурсов мы обозначили как ресурсный потенциал предприятия. Перечень ресурсов достаточно четко определен в литературных источниках ,,,1,0. Рис. Схема показывает, что ресурсный потенциал коммерческого предприятия является основой как текущей, так и инновационной деятельности. Результатом преобразования ресурсов является прибыль. Предприятие, заинтересованное в долгосрочном развитии, большую часть своей прибыли направляет в инвестиции, которые, в свою очередь, вкладываются в новый инновационный проект и круг повторяется. Так происходит до тех пор, пока предприятие не исчерпает свои возможности по формированию и реализации инноваций инновационный потенциал. Рассмотрим каждый элемент схемы в отдельности для того, чтобы определить характеристики ресурсного потенциала и управленческие факторы инновационного потенциала с целью формирования инвестиций. Проведем исследование сложившихся точек зрения ряда авторов на управление ресурсным потенциалом предприятия. Отождествляющие понятия ресурсы предприятия и фонды предприятия. Основными представителями данного направления являются П. С. Никольский 6, М. К. Шерменов 8, Шохин Е. А. 0. По мнению Шерменова М. К., управление ресурсным потенциалом предприятия, в данном случае, включает в себя как распределение ресурсов внутри предприятия, так и приобретение основных фондов. Распределение, в данном случае, рассматривается в виде инвестиционного процесса, который характеризуется следующей взаимозависимостью принимая решение о приобретении конкретного актива, необходимо профинансировать это вложение. При этом отмечается, что в условиях кризисной ситуации стоимость и условия финансирования часто оказывают доминирующее влияние на приобретение активов П.С. Никольский разработал ряд теоретических аспектов процесса управления ресурсами как фондами предприятий. При этом особое внимание он уделил сфере регулирования и маневрирования ими. На достаточно серьезном уровне рассмотрен состав формируемых фондов, источники их образования и направления использования средств фондов для обеспечения эффективной работы предприятия . Экономист Шохин Е. И. трактует управление ресурсами в качестве системы по эффективному управлению фондами предприятия. Далее им поясняется Фонды являются основой системы управления и призваны организовать распределение ресурсов, с целью обеспечения воспроизводственного процесса на предприятии По мнению большинства современных экономистов Балабанов И. Т., Бланк И. А. Стоянова Е. С. и др. Они обосновывают это тем, что основой существования данной теории, являются устаревшие взгляды экономистов советской школы Бирмана Л. М., Шсховцова Г. К.9, Гуайда Т. В. и др. Они базируются на способах и методах, присущих управлению ресурсным потенциалом предприятий времн командноадминистративной экономики. В основе функционирования предприятий было перераспределение ресурсов на отраслевом уровне в рамках вышестоящих министерств и ведомств. Предприятиям лишь доводились суммы на освоение отраслевых фондов ресурсов на капитальные вложения, на формирование фондов социальной сферы и материального стимулирования, фонды накопления и потребления. Управление ресурсным потенциалом на уровне предприятий сводилось к освоению доведенных сумм по видам выделяемого финансирования на приобретение материалов и сырья, капитальные вложения, освоение кредитов пр. Однако, мы считаем, что полностью отвергать данную трактовку управления и называть е устаревшей нельзя. Функционирование этих предприятий строится на основе сметы, утверждаемой государственными органами. Основой управления ресурсами на таких предприятиях является освоение доведенных лимитов. То есть сходно с управлением предприятием времен плановой экономики. Но по большей части рыночная экономика представлена коммерческими предприятиями, к которым применить фондовый подход, для всесторонней характеристики системы управления ресурсами, нельзя.