Диверсификация деятельности потребительской кооперации в рыночных условиях : На примере Республики Тыва

• Автор: Монгуш, Хонук-Оол Доржуевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 166 с.

Оглавление
Введение
Глава 1. Методологические основы диверсификации.
1.1. Стратегическое управление и диверсификация понятие, сущность, методы.
1.2. Особенности стратегического управления и диверсификации потребительской кооперации
1.3. Влияние диверсификации на реализацию социальной
миссии потребительской кооперации
Глава 2. Развитие потребительской кооперации Республики
Тыва и диверсификация ее деятельности
2.1. Региональные особенности экономики Республики Тыва
2.2. Развитие потребительской кооперации Республики Тыва.
2.3. Диверсификация деятельности потребительской кооперации Республики Тыва и ее эффективность
Глава 3. Пути совершенствования деятельности и перспективы развития потребительской кооперации Республики Тыва.
3.1. Целевая прохрамма диверсификации Развития потребительской кооперации Республики Тыва на годы
3.2. Стратегические направления диверсификации потребительской кооперации Республики Тыва.
3.3. Методика рейтинговой оценки диверсификационной деятельности потребительской кооперации
Заключение.
Библиографический список
Приложения
Введение
Актуальность


Стратегия конгломератной диверсификации основывается на расширении за счет производства и реализации новых продуктов, технологически не связанных с теми, которые уже производятся, и на новых рынках. Четвертый тип эталонных стратегий объединяет стратег ии ликвидации, сбора урожая, сокращения, сокращения расходов. При разработке и реализации стратегических направлений деятельности потребительской кооперации эффективным является ее диверсификация как основа стратегического управления. Современные фирмы, заинтересованные не только в своем дальнейшем росте, но и развитии, реализуют стратегии диверсифицированного роста. Диверсификация от лат. Гсаио изменение, разнообразие и сИусгбиб разный и Гасеге делать это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и т. В узком смысле слова под диверсификацией понимается и проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности. В результате диверсификации предприятия превращаются в сложные многоотраслевые комплексы или конгломерат,. Автор Деловой стратегии Б. Карлоф отмечает, что идея диверсификации имеет многолетнюю историю. Наиболее ощутимое развитие диверсификация получила в большинстве стран в середине х годов, когда впервые дало о себе знать относительное исчерпание внутренних источников роста эффективности производства. На смену диверсификации пришли процессы интеграции и концентрации усилий на основных сферах бизнеса, вследствие глобализации производства и других явлений, связанных с эффектом экономии на масштабе производства , с. Это связано с тем, что диверсификация в ряде случаев открывает путь к более эффективному использованию взаимодополняющих ресурсов и к более полному использованию имеющихся производственных мощностей. Диверсификация нередко оказывается исходным пунктом для последующего изменения хозяйственной стратегии организаии, переноса центра тяжести в ее деятельности на выпуск новых продуктов и оказания новых услуг. Переход от одной номенклатуры товаров или продукции к другой, равно как и организация нового параллельного производства требует нового оборудования, специалистов, новых связей с поставщиками и потребителями, иную маркетинговую политику. Поэтому, как ни сложно диверсифицировать производственную деятельность, действительность рыночных отношений делает ее практически обязательной, поскольку в ней залог экономического благополучия организации. Диверсификация производства как форма организации производительных сил привлекла внимание, прежде всего практических работников. Теория не смогла предсказать возникновения трудностей, с которыми столкнулись предприятия, получив свободу выбирать любой вид деятельности, не запрещенный законодательством Российской Федерации. То, что диверсификация стала наиболее распространенной формой концентрации капитала, вызвано падением нормы прибыли на капитал, вложенный в традиционное производство. Цели диверсификации основываются на предпосылках и мотивах рис. Цели диверсификации производства напрямую зависят от финансового состояния и возможностей организации. Так, финансовые возможности убыточных, средних и преуспевающих хозяйствующих субъектов диктуют различные стратегии. Желание более полно загрузить производственные мощности и сохранить производственный потенциал 2. Альтернативные варианты использования сырья, материалов, технологии 3. Незанятость и неполное использование ресурсов 1 . Перенакопление капитала в отраслях производства и поиск новых сфер приложения капитала 2. Расширение доли рынка, завоевание новых рынков З. Экономия на масштабах деятельности Экономическая ограниченность ресурсов 5. Ресурсосберегающая политика 1 . Распределение риска между большим объемом производства 2. Финансовая стабильность 1 . Сохранение рабочих кадров 2. Создание новых рабочих мест 3. Удовлетворение иных потребностей 4. Инновационная политика менеджеров 1. Приспособление к конъюнктуре рынка 2. Страхование будущего предприятия 4. Антимонопольное законодательство 5. Слияния и поглощения 6. Рис.