Выбор и обоснование приоритетных направлений реформирования предприятий : На примере машиностроения Республики Башкортостан

• Автор: Мамателашвили, Ольга Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 180 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Объективные предпосылки и практика реформирования машиностроительных предприятий
1.1. Реформирование как способ адаптации предприятий к рыночным условиям.
1.2. Стратегический отраслевой анализ машиностроения с целью выбора перспективных направлений реформирования.
2. Методический инструментарий выбора и обоснования направлений реформирования
2.1. Модель реформирования цели, этапы, направления
2.2. Организационнометодические подходы выбора и реализации модели реформирования.
2.3. Методика оценки экономической эффективности мероприятий по реформированию как составной элемент инструментария
3. Приоритеты реформирования машиностроительных предприятий в рыночных условиях хозяйствования
3.1. Схема корпоративных взаимоотношений выбор наиболее рациональных
3.2. Информационная система корпоративного управления и контроля
3.3. Внутрипроизводственная реструктуризация как способ внутрифирменного снижения затрат
3.4. Реформирование организации производства на основе создания
Заключение.
Список литературы


Конечно, с позиции сегодняшнего времени, а также с учетом накопленного пятилетнего практического опыта по реформированию предприятий, можно критически отнестись к поставленным задачам, говорить об их неконкретности и обобщенности, абстрагировании от региональных и отраслевых особенностей, форм собственности и т. Методических рекомендациях, основные направления реформирования предприятий успешно применяются на практике и в настоящее время, т. Речь идет об осуществлении реструктуризации имущественного комплекса путем выделения вспомогательных и иных производств в самостоятельные структурные подразделения, сдачи в аренду и вывода неиспользуемых основных фондов, снижении накладных расходов на содержание избыточных производственных мощностей, консервации неиспользуемого имущества, передачи объектов социальнобытового и культурного назначения в ведение органов местного самоуправления. Кроме вариантов реструктуризации, в документе заострено внимание на необходимости комплексного подхода к реформированию предприятия как единой системы, включая все направления финансовую систему, систему управления, маркетинговую деятельность, ценовую стратегию, инвестиционную деятельность, кадровую политику. Основным недостатком Приказа Минэкономики РФ от 1 октября года 8, на наш взгляд, являлось то, что содержащиеся в нем методические указания носили чисто рекомендательный характер и в п. З основных положений типовой программы реформы подчеркивалось, что . Государство, таким образом, подняв проблему необходимости проведения реформ на предприятиях, отдало на откуп решение этой проблемы им самим же, ограничив свое участие в этом процессе выданными рекомендациями, являясь при этом крупнейшим собственником предприятий многих отраслей экономики. Отсутствие государственного контроля явилось причиной затягивания процесса реформирования реального сектора экономики страны. На наш взгляд, более разумный подход к процессу реформирования был реализован в Республике Башкортостан. В Постановлении отмечалось, что реформирование предприятий и организаций в этот период является важнейшей задачей и составной частью структурной перестройки народного хозяйства Республики Башкортостан. Были поставлены приоритетные задачи реформирования предприятий и организаций создание эффективного механизма управления, обеспечивающего удовлетворение рыночного спроса и безубыточность функционирования повышение инвестиционной привлекательности предприятий и организаций обеспечение своевременности и полноты платежей предприятий и организаций в бюджеты разных уровней и внебюджетные фонды. В Постановлении руководство процессом реформирования государственных унитарных предприятий и муниципальных унитарных предприятий возлагалось на Министерства, Государственные комитеты, Ведомства РБ и администрации районов и городов соответственно, которые обязаны, были в установленный срок организовать разработку графиков и планов мероприятий по реформированию предприятий и организаций. Контроль за реформированием коммерческих предприятий обеспечивал Государственный Комитет РБ по управлению государственной собственностью, администрации районов и городов через представителей государства в акционерных обществах и доверительных управляющих государственными и муниципальными пакетами акций. Таким образом, впервые за годы осуществления реформ государство на республиканском уровне вмешалось в решение наболевших проблем предприятий и, при выполнении некоторых условий, реально начало оказывать государственную поддержку предприятиям и организациям, приступившим к реформированию. Республики Башкортостан. Государственная налоговая инспекция по РБ, Управление Федеральной службы налоговой полиции РФ по РБ, Республиканское Управление по делам о несостоятельности банкротстве при Госкомсобственности РБ. Кроме того, определена была роль Государственного Комитета РБ по науке, высшему и среднему профессиональному образованию, который совместно с Академией госслужбы и управления при Президенте РБ должен был организовать обучение и переподготовку руководителей и специалистов предприятий и организаций по вопросам реформирования и составления бизнеспланов. Информационная поддержка процесса реформирования возлагалась на Министерство печати и массовой информации РБ.