Внутрифирменное планирование в экстремальных условиях хозяйствования : На примере промышленности Удмуртской Республики

• Автор: Петрова, Виктория Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 242 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
1.1. Объективная необходимость внутрифирменного планирования
1.2. Основы внутрифирменного планирования в экстремальных
условиях хозяйствования
1.3. Организация системы внутрифирменного планирования
Выводы по главе
ГЛАВА 2. ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЙ В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
2.1. Проблемы адаптации предприятий пищевой промышленности к рыночным условиям
2.2. Концепция маркетинговой стратегии предприятия..
2.3. Моделирование и оптимизация производственной программы на основе прогнозирования спроса
Выводы по главе
ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-
ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
3.1. Формирование алгоритма реализации сбытовой стратегии
3.2. Интеграция системы учета, контроля и материального сти-
мулирования
3.3. Эффективность реализации производственной програм-

Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Переход к рынку в России вызвал рекордный по любым меркам за всю историю страны спад производства во всех отраслях народного хозяйства, сопровождавшийся нарастанием ряда кризисных явлений. Наряду с этим произошло снижение уровня и качества плановой работы на предприятиях, вплоть до полной замены планирования интуитивным принятием решений. Улучшение финансового положения отечественных промышленных предприятий за 1999-2001 гг. в значительной мере было обусловлено внешними факторами (девальвация рубля, благоприятная внешнеэкономическая конъюнктура) и не сопровождалось переходом к эффективным методам управления; притом, что в современных условиях повышение эффективности управления является одним из наиболее перспективных направлений, обеспечивающих максимизацию результатов деятельности предприятий, внутренним источником повышения конкурентоспособности, одним из способов адаптации к динамично меняющейся внешней среде. На наш взгляд, решающую роль при этом играет эффективная организация внутрифирменного планирования.
Низкие уровень и качество планирования все еще имеют место на многих российских предприятиях, что обусловлено влиянием двух основных причин:
1) отсутствием научных разработок, обеспечивающих безболезненный переход и эффективное функционирование предприятий в новых условиях (в частности, работоспособных механизмов подготовки управленческих решений) на начальном этапе реформ;
2) консервативностью мышления руководства, заключающейся в отсутствии интереса к инновациям (в частности, в сфере управления предприятиями). Наиболее низким, по сравнению с другими отраслями, является уровень инновационной деятельности в пищевой промышленности.
Одной из основных задач, которые регулярно решаются на промышленных предприятиях независимо от формы собственности и условий хозяйствования,
является задача формирования производственной программы. В современных условиях от качества ее решения (с учетом требований рынка, в рамках целей и возможностей предприятий) зависит выживание и успешное развитие последних. Существует несколько причин актуализации исследований в данной области:
1) широко распространенный в современной российской практике подход: решение указанной задачи интуитивно, исходя из фактически достигнутого уровня, при минимальном использовании маркетинговых действий, позволяет получить оптимальный результат, не обеспечивает оперативное реагирование на изменения, вызывая падение конкурентоспособности предприятий;
2) решение задачи формирования производственной программы на конкретном предприятии требует научного обоснования и должно осуществляться с позиции комплексного подхода;
3) анализ состояния современной российской теории и практики выявил, что на сегодняшний день фактически отсутствует комплексный подход к проблеме внутрифирменного планирования, учитывающий специфику условий хозяйствования. Теоретико-методологические основы проработаны недостаточно.
В связи с этим настоящее исследование посвящено адаптации системы внутрифирменного планирования предприятий пищевой промышленности к экстремальным условиям хозяйствования, в результате ее реализации на основе авторской методики формирования производственной программы, как инструмента менеджера, обеспечивающего качественное научно обоснованное принятие управленческих решений относительно выпуска продукции (15.4 -инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах).
Степень изученности проблемы. В рамках данной работы анализируется подход к проблеме планирования на предприятиях и к задаче формирования производственной программы, в частности, с точки зрения концепций марке-

В середине 50-х годов XX века концепция контроллинга как совокупность целей, задач, инструментов, субъектов и организаций была перенесена на немецкую почву.
Основное отличие подходов к контроллингу США и Германии заключалось в следующем. Если в США контроллинг рассматривался исключительно в прикладном смысле, то в Германии и других немецкоязычных странах в 70-х годах XX века стала развиваться теоретическая концепция контроллинга. До этого специалисты имели представление о контроллинге лишь из отрывочных публикаций на данную тему.
Цель контроллинга является производной от целей предприятия. Высшая цель состоит в сохранении и дальнейшем успешном развитии предприятия [135].
При формулировке задач контроллинга наблюдаются особенности в зависимости от того, какая концепция контроллинга (немецкая или американская) берется за основу. По американской концепции к контроллингу относятся и задачи внешнего учета. В центре немецкой концепции контроллинга стоит внутренний учет в различных формах: плановый, документальный, контрольный. Внешний учет в сферу контроллинга не входит.
Немецкая концепция контроллинга представлена в работе Д. Хана [135]. В рамках высшей цели сформулированы основные цели и задачи контроллинга, в соответствии с которыми, описана комплексная система контроллинга на средних и крупных промышленных предприятиях. Предприятие представлено как социально-экономическая система; управление им - как система принятия решений; планирование и контроль - как функции системы управления предприятием; планово-контрольные расчеты - как метод разработки планов и отчетов предприятия. Все вместе составляет законченную концепцию контроллинга, ядром которой выступают планирование и контроль.
Рассмотрим основные элементы, входящие в состав концепции контроллинга [135].