Внутрифирменное планирование в условиях рынка

• Автор: Петухова, Светлана Валериевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 149 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретические основы планирования производственной деятельности предприятий.
1.1. Эволюция взглядов на планирование как функцию
управления
1.2. Развитие планирования производственной деятельности на отечсствсшгых предприятиях
1.3. Опыт внутрифирменного планирования зарубежных
корпораций.
Глава 2. Подходы к планированию производства в условиях неопределенности
2.1. Современные условия хозяйствования и особенности внутрифирменного планирования.
2.2. Качественные характеристики внутрифирменных планов
2.3. Разработка методики оценки надежности планов производства
Глава 3. Совершенствование организации планирования
на предприятиях.
3.1. Анализ системы планирования на промышленных предприятиях радиотехнической отрасли с позиции обеспечения надежности
3.2. Апробация методики оценки надежности плана производства
3.3. Интерактивное планирование на предприятиях с учетом
показателя надежности планов
Заключение
Список используемых источников


Новосибирский завод Электросигнал, ФГУП ПП Новосибирский завод полупроводниковых приборов, ОАО СибРемТочСтанок. Электросигнал. Основные положения диссертации рекомендуются к использованию в учебном процессе по дисциплинам Организация и планирование деятельности предприятий, История планирования, Стратегическое планирование, а также в качестве учебнометодической базы для обучения и повышения квалификации специалистов в области планирования, менеджеров и предпринимателей. Положения диссертации были использованы при разработке методического обеспечения дисциплины Основы менеджмента и Теория организации в Новосибирской государственной академии экономики и управления. Основные результаты диссертационного исследования докладывались на ежегодных научных сессиях преподавателей и научных сотрудников НГАЭиУ в и гг. Факгоры успеха нововведений в ноябре г. По теме диссертации автором опубликовано 6 статей, общим объемом 4,2 п. Глава 1. Выделение функции планирования как самостоятельного вида управленческой деятельности связано с работами Ф. Тейлора, Г. Гантта, Ф. Л.Гэлбрейт табл. Л ,,,. Ими был сформулирован принцип вертикального разделения труда, суть которого состоит в том, что за менеджером должна быть закреплена функция планирования, а за работником функция исполнения. Ясно, писал Тейлор в связи с появлением существенных различий в специфике управленческого и исполнительского труда, что в большинстве случаев для выработки планов требуется один тип людей, а для выполнения самой работы совершенно другой. Таблица 1. Школа научного управления Ф. Тейлор, Г. Ганнт, Ф. Классическая школа А. Файоль, Л. Урвик, Л. Гьюлик, Л. Э Аллен Существует связь межлу внешней средой и организацией. Развитие взглядов классической школы Г. Куни, С. ОДоннел, Р. Акофф Ведущая роль планирования в достижение целей и задач организации, вездесущность планирования, эффективность планов, основные принципы планирования первичность планирования, принцип участия, принцип эластичности и др. Тейлор впервые показал, что именно администрация предприятия должна брать на себя всю инициативу в части планирования, организации труда, обучения персонала вплоть до подбора орудий труда на каждом рабочем месте. А все работники должны строго выполнять предписанные им задачи. Развитие взглядов на планирование как функцию управления связано с работами представителей классической школы в Великобритании Л. Урвика , гг. Франции с А. Файолем г. США с Л. Гьюликом г. Л.Э. Алленом г. А.Файоль указывал на взаимосвязь между внешней средой и организацией и утверждал, что компания должна иметь план действий, который основывается на ресурсах фирмы здания, инструмент, сырье, кадры, производственные мощности, сеть сбыта, репутация и т. Далее он указывал, что организация должна выполнять следующие управленческие функции обеспечивать тщательную разработку и строгое выполнение плана следить за тем, чтобы кадровая и материальная составляющая организации соответствовали целям, ресурсам и потребностям фирмы. В дальнейшем подходы классической школы широко использовались в исследованиях теории управления. Так, Г. Кунц и С. Таблица 1. Согласование во времени Эффективное и результативное планирования предполагает формирование взаимосвязанной сети производственных и вспомогательных программ. Требование эластичности относится к возможности изменений, которые заложены в планы. Очевидно, что если планы изначально не обладают гибкостью, то необходимые изменения произвести трудно или затраты на их осуществление значительны. В целом, планирование представляет собой процесс принятия решений, однако оно обладает рядом отличающих его черт. К специфтческим чертам планирования, согласно Р. Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод планирование как функция управления теснейшим образом связано с целенаправленностью и перспективностью управления, а реатизация функции процесс планирования на предприятии требует обязательного учета влияния внешней среды на организацию.