Управление производственными затратами в аграрных организациях : На примере Красноярского края

• Автор: Цыпышева, Марина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 236 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Теоретические основы формирования механизма экономического управления производственными затратами в АПК
1.1. Система управления издержками производства
влияние внешней среды.
1.2. Факторы внутренней среды управления затратами
и себестоимостью.
1.3. Теоретические аспекты экономического стимулирования управления производственными затратами
2. Современное состояние производства и управление затратами животноводства в Красноярском крае.
2.1. Уровень производства продукции животноводства и ее себестоимость.
2.2. Исследование работы аппарата экономического управления производственными затратами
3. Формирование системы управления производственными затратами
в аграрных организациях
3.1. Этапы формирования аппарата экономического управления производственными затратами
3.2. Инструментарий внутреннего управления
издержками производства.
3.3. Финансовый контроль непроизводительных расходов и потерь
3.4. Экономическое стимулирование работников
за рациональное управление и экономию производственных затрат.
Выводы и предложения
Библиографический список литературы.
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Ю. Б. Королев к основным внутренним факторам, влияющим на структуру управления предприятием в целом относит факторы производства как объекта управления размер и тип производства, уровень его специализации и концентрации, техническая оснащенность, трудовые ресурсы и их квалификация природные и экономические условия. Кроме того, на структуру управления, отмечает автор, влияют факторы непосредственно управленческого организационного характера степень соответствия организационному устройству, трудоемкость функций и полномочий, степень их централизации и децентрализации, информация, техника, объем контроля, соотношение между территориальными и отраслевыми формами управления, формы собственности, компетентность работников и эффективность их труда 1 с. Поскольку цель управления состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед предприятием задач, проектирование его структуры должно базироваться на стратегических планах. Поэтому прежде чем выполнить работу по проектированию структуры управления, следует разделить организацию по горизонтали на сферы, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии установить состав, содержание и объем работ по каждой функции, объективно необходимой для достижения целей предприятия, соотношение полномочий различных должностей определить должностные обязанности как совокупность задач и функций, а также ответственность за их удовлетворительное выполнение. Среди указанных внутренних факторов управления, по нашему мнению, особое внимание следует уделить информации, как инструменту управления. В зависимости от характера воздействия инструментов управления они подразделяются на прямые план, контроль и косвенные экономические. Практически любая управленческая деятельность неразрывно связана со сбором, хранением, обработкой и передачей информации. Без не невозможно сформулировать цели управления, оценить ситуацию, определить проблему, подготовить и принять решение, проконтропировать его выполнение. В настоящее время в аграрных предприятиях не соблюдаются основные принципы информации полнота и новизна достоверность, точность и объективность своевременность и оперативность доступность правильное оформление адресность ответственности за е достоверность и другие. Применяемый на предприятиях инструментарий анализа производственнофинансовой деятельности предприятий, их подразделений зачастую напоминает больше произвольные формы разрозненных сводок, чем результаты анализа, полученные на основе определенной научной методики. Всеобщее снижение побудительных мотивов внедрения научнотехнического прогресса в производство предприятий АПК негативно отразилось на формировании прогрессивного инструментария, форм плановоучетной документации в производстве, отражающих современные реалии рыночной экономики. Существующие формы бухгалтерского учета составлены по ведомственным инструкциям и положениям о ведении бухгалтерского учета старого типа и не предусматривают их соответствие плановым хозрасчетным заданиям, требованиям всеобъемлющего, оперативного и вместе с тем простого, доступного для экономистов и бухгалтеров предприятий выполнения этих заданий. Бухгалтерские формы в целом приспособлены для своевременного составления установленных форм отчетности и в меньшей степени для эффективного анализа и формирования внутреннего инструментария для выявления резервов снижения себестоимости продукции, непроизводительных расходов и потерь. В силу этого на большинстве предприятий анализ и контроль нал производственными затратами осуществляется крайне неудовлетворительно, исключается возможность принятия эффективных управленческих решений. Ранее многие считали, что поскольку бухгалтерия имеет дело с прошлым, т. Сейчас же эта точка зрения не выдерживает серьзной критики. Так, по мнению В. Б. Ивашкевича и С. Н. Зайцева, будущее всегда базируется на прошлом, учитывает тенденции, сложившиеся в предшествующие времена, эффективность достигнутого проверяется и оценивается прошлым с.