Управление развитием стратегических зон хозяйствования : На примере предприятий автомобильной промышленности Приволжского федерального округа

• Автор: Журова, Людмила Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 209 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА.
1.1. Сущность и роль стратегической зоны хозяйствования в
стратегии развития предприятия
1.2. Зарубежный опыт формирования и оценки зоны
хозяйствования.
1.3. Государственное регулирование стратегических рынков
1.4. Методология планирования стратегических зон хозяйствования
Глава 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ
АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПРИВОЛЖСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА.
2.1. Анализ экономического потенциала регионального кластера Приволжского федерального округа.
2.2. Оценка уровня концентрации и специализации предприятий автомобильной промышленности.
2.3. Анализ и оценка уровня интеграции предприятий Республики Мордовия в автомобильной промышленности.
ш Глава 3. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ И ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЗОНОЙ
ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ.
3.1. Факторы оценки сегментов регионального кластера
3.2. Организационноэкономический механизм управления
развитием СЗХ
3.3. Методика выбора эффективной стратегической зоны
предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


При создании СЦХ необходимо учитывать следующие факторы фаза развития спроса, размеры рынка, покупательская способность, торговые барьеры, при вычки покупателей, состав конкурентов, интенсивность конкуренции, каналы сбыта, государственное регулирование, нестабильность в стране экономиче ская, технологическая, социальнополитическая. Е.П. Голубков при сегментации рынка потребительских товаров предлагает использовать такие критерии как географические, демографические, социальноэкономические, психологические, поведенческие . СХЕ может быть отдельной организацией, подразделением организации с одной продуктовой линией или с одним продуктом, отвечающий за выработку целей и стратегий организации для определенных зон хозяйствования. О. Виханский предлагает выделять стратегические единицы бизнеса СЕБ для дальнейшего их использования при анализе портфеля продукции . СЕБ могут охватывать один или несколько продуктов, удовлетворяющих схожие потребности, некоторые фирмы могут рассматривать СЕБ как продуктоворыночные сегменты. В. И. Винокуров, В. Горшкова и В. Маркова предлагают рассматривать СЗХ как продуктоворыночный сегмент деятельности предприятия ,. А.П. Градов считает, что понятие технология, используемое И. СЗХ, должно быть расширено до понятия стратегический потенциал предприятия 6, под которым понимается способность организации предприятия анализировать и оценивать изменения внешней среды, складывающуюся ситуацию на товарных рынках и рынках факторов производства, изменения потребностей и спроса на товары и услуги. СЗХ рассматривается с точки зрения ее границ и стратегической привлекательности как часть внешней среды, в границах которого обеспечивается превышение величины потенциального эффекта предотвращения несостоятельности банкротства фирмы в стратегической перспективе над величиной издержек, связанных с адаптацией стратегического потенциала фирмы к разнообразию предъявляемого этой зоной спроса на товары и услуги 6. А.Е. Огошков в диссертационной работе считает, что СЗХ сегмент окружения компании, в котором она имеет или будет иметь доминирующее или лидирующее положение в долгосрочной перспективе 7. .. Тесля в диссертационной работе предлагает учитывать предпринимательский климат региона, в котором расположена товарная СЗХ 3. А.Г. Клещев, Е. Б. Простикишина, З. В. Брагина рассматривают СЗХ с точки зрения региона СЗХ отдельный сегмент внешнего окружения, на который регион имеет выход или желает его добиться . СЗХ 8, , , 7, 3, 6. Таким образом, необходимо четко различать понятия СЗХ и СХЦ. Разделение на СЗХ позволяет оценить перспективы предприятия с точки зрения внешней среды. СХЦ является внутренним подразделением предприятия, с определенной долей самостоятельности, осуществляющий деятельность в одной или нескольких СЗХ. Разделение на СХЦ определяется внутренней средой предприятия. Необходимо также различать понятия СЗХ и сегмент рынка. Сегмент рынка может быть представлен отдельными группами потребителей, конкретизирующих, главным образом, эксплуатационнотехнические параметры тех или иных товаров или услуг. СЗХ отражает процесс стратегической сегментации рынка, т. СЗХ может включать в себя то или иное количество сегментов рынка. Таким образом, выделение СЗХ связано с миссией предприятия, а выделение сегментов рынка внутри СЗХ с тактической деятельностью предприятия в рамках уже существующей миссии. В таблице 1. СЗХ. При выделении СЗХ учитываются внутренние факторы предприятия, такие как продукт, технология, используемая при его производстве или стратегический потенциал предприятия, ключевые факторы успеха, стратегические цели предприятия, внешние отраслевые спрос на продукцию, покупатели и их потребности, конкуренты, сырьевые источники и региональные географический район, в котором находятся потребители продукции. Таким образом, с учетом рассмотренных подходов, можно предложить обобщенное определение СЗХ как сегмента внешней среды предприятия, обладающего определенным потенциалом, обеспечивающим достижение стратегических целей предприятия и требующего от него определенной структуры стратегического потенциала.