Управленческий инструментарий обеспечения кадровым ресурсом промышленного предприятия

Управленческий инструментарий обеспечения кадровым ресурсом промышленного предприятия

Автор: Борисова, Алёна Александровна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2004

Место защиты: Новосибирск

Количество страниц: 206 с. ил.

Артикул: 2742213

Автор: Борисова, Алёна Александровна

Стоимость: 250 руб.

1 Теоретические основы управления обеспечением промышленного предприятия кадровым ресурсом
1.1 Обоснование теоретического подхода к проблеме совершенствования управления современными предприятиями с традиционными технологиями
1.2 Современные представления о кадровом ресурсе предприятий
1.3 Обеспечение предприятия кадровым ресурсом
1.4 Профессиональный отбор и подбор специалистов на ключевые должности как базовое условие обеспечения предприятия кадровым ресурсом
1.4.1 Развитие представлений о профессиональном отборе
1.4.2 Современные подходы к профессиональному отбору кадров, применяемые в теории и практике управления промышленным.предприятием
1.4.3 Профессиональный отбор и подбор специалистов на ключевые должности предприятия
2 Методические подходы к разработке управленческого инструментария обеспечения промышлеиного предприятия кадровым ресурсом
2.1 Обоснование выбора объектов обследования
2.2 Положения для анализа кадрового ресурса и разработки средств сбора исходной информации о механизме кадрового обеспечения на предприятиях
2.3. Инструментарий анализа состояния кадрового ресурса и востребованности кадрового потенциала промышленного предприятия
2.4 Управленческий инструментарий определения ключевых должностей предприятия
2.5. Подход к изучению сложившийся на предприятиях практики кадрового обеспечения
3 Адаптация управленческого инструментария обеспечения кадровым ресурсом к деятельности промышленных предприятий
3.1 Анализ состояния кадрового ресурса и востребованности кадрового потенциала по результатам обследования предприятий
3.2 Методическое обеспечение формирования кадрового
ресурса предприятия
3.3 Управленческий инструментарий профессионального отбора и подбора специалистов на ключевые должности предприятия
3.4 Рекомендации по организации обеспечения предприятия кадровым ресурсом
Заключение
Список использованных источников


Новая генерация специалистов, владеющих теорией управления в условиях рынка, т. Это и есть готовность к включению личностного потенциала, содействующего развитию и реализации тех способностей, которые связывают с развитием предприятия. Сегодня очевидно, это ценнейшее качество работника на предприятиях с разным уровнем технологической культуры поразному востребуется и реализуется в зависимости от поля приложения этого качества. Третий момент определен также жизненно важным компонентом управляющей системы предприятия ее структурой и местом в ней планирования. В западном менеджменте аксиомой признано положение наиболее ценной собственностью предприятия являются люди. Классики менеджмента подчеркивают, развитие предприятий в XXI веке основано на талантоцентричности, нацеленности на возможности людей ,с. Так, снова очевиден контраст между предприятиями одни ориентированы на использование знаний, умений и потенциала профессионалов. Другие работающие по традиционной, стандартной технологии, не предполагающей никаких изменений и вне полного влияния рыночной конкуренции. Они находятся под давлением традиций в организации систем управления, представление производства как объекта управления в виде взаимодействия материальнотехнических элементов, без человеческого фактора. Отсюда терпимость к стабильным потерям труда, годами повторяющимся травматизму, прогулами, профзаболеваниям, недисциплинированности. Управляющая система такого предприятия настроена на осознание архаизмов в механизме и инструментарии управления. Подобное видение практических проблем совершенствования управления предприятием нацеливает на разработку теоретического подхода к анализу, диагнозу состояния кадрового ресурса конкретного предприятия, к поиску средств и инструментов повышения эффективности управления. В диссертации принята ориентация на сравнительный анализ, позволяющий более рельефно описать ситуации на предприятиях. Потому в качестве объекта изучения принимаются различия между предприятиями первого и второго типа. Повысить культуру организации, перейдя на новую, принятую в мире бизнеса парадигму управления кадровыми ресурсами, означает рационально использовать новейшие опыт и знания по переводу функций управления производством и кадрами на современные технологии социальные и компьютерные. Ниже рассматривается один из аспектов задействования кадрового ресурса и востребованности кадрового потенциала и перевода политики управления предприятия с акцентом на технологии производства. Теоретический подход совершенствования управления предприятием основан на анализе полноты использования кадрового ресурса и кадрового потенциала. Он предполагает разработку управленческого инструментария регулирования процедур кадрового обеспечения по ключевым должностям предприятия. Смысл понятия подход состоит в указании на существование в научном познании особого взгляда на объект, парадигму его исследования, позволяющую открыть новые грани. Проблема управления предприятием рассматривается в работе в нескольких аспектах. Прежде всего, главные координаты проблемы, отражающие ее сущность, могут быть отражены в поле трех подпроблем, естественно пересекающихся планирование, организация и управление. Управление относительно условно можно рассматривать как процесс, как сложную функцию, цель и содержание которой связано рамками задачи перевода объекта управления из одного состояния в другое. Так же в качестве сложной комплексной функции можно рассматривать и организацию и планирование. Организация как процесс, направленный на предприятие как объект, включает действия по упорядоченшо элементов организуемого объекта, приведение их в систему, во взаимное соответствие, а также задание проектирование, реализацию процедур регулирования и контроля за состоянием предприятия объекта. Планирование распределение заданного объема действий. В силу взаимосвязи и взаимозависимости взаимоперетекания функций управления, планирования и организации, анализ одной из функций обязательно проецируется на две другие.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.487, запросов: 128