Формирование производственной программы обувного предприятия в конкурентной среде

• Автор: Ультан, Светлана Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 144 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Планирование производства как функция управления предприятием
1.1. Место и значение функции планирования в системе управления предприятием
1.2. Особенности деятельности предприятий обувной промышленности, влияющие на методы планирования
1.3. Виды и методы планирования производственной программы ГЛАВА 2. Проблемы оптимизации производственной программы
2.1. Обоснование критериев оптимизации
2.2. Обоснование выбора методов экономикоматематического моделирования
2.3. Постановка задачи оптимизации производственной программы
с учетом эластичности спроса по цене
ГЛАВА 3. Оптимизация производственной программы с учетом эластичности спроса по цене
3.1. Оптимизация производственной программы на основе метода квадратичного программирования
3.2. Оптимизация производственной программы на основе метода динамического программирования
3.3. Алгоритм оптимизации производственной программы для многопродуктового производства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Методологической основой исследования явились работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам внутрифирменного планирования, ценообразования, эконометрики, линейного и нелинейного программирования, использования общенаучных методов эмпирического исследования. Информационную базу исследования составили нормативноправовые и законодательные акты Российской Федерации, статистические данные предприятий, результаты экспертных опросов, публикации в средствах массовой информации. Практическая значимость диссертационной работы заключается в повышении эффективности работы предприятий обувной промышленности при использовании предложенных разработок. Выводы и обобщения, содержащиеся в диссертационной работе, направлены на дальнейшее развитие практической базы при решении задачи нахождения оптимальной производственной программы для многопродуктового производства с учетом эластичности спроса по цене. Результаты исследования нашли практическое применение в учебном процессе при преподавании специальных дисциплин и в дипломном проектировании. Апробация работы. Основные результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на научной конференции Современное общество г. Омск в г. Межвузовских научнотехнических конференциях РосЗИТЛП в , , г. Межвузовских научнометодических конференциях РосЗИТЛП в ,, на Международной научнопрактической конференции г. Самара в г. Омск в г. РосЗИТЛП, в ЗАО Импульс г. Омск. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, списка использованной литературы и приложений. Работа выполнена на 5 стр. Работа содержит 2 приложения. ГЛАВА 1. С точки зрения системного подхода , предприятие является управляемой, либо самоуправляемой системой. При этом управление определяется как функция системы, направленная на сохранение е основных свойств, либо на развитие в направлении достижения определенной цели. Система управления предприятия является его подсистемой, используемой для достижения поставленной цели. Рис. Внутренняя информация включает характеристику производственных возможностей предприятия и сведения о состоянии основных подсистем финансы, рабочая сила, материалы, оборудование, здания и сооружения и т. Обратная связь обеспечивает корректировку отклонений в процессе функционирования системы и является необходимой для саморегулирования системы 7. Положительная обратная связь вызывает увеличение сигнала на выходе и, следовательно, на входе, а отрицательная обратная связь при увеличении сигнала на выходе вызывает уменьшение сигнала на входе и, таким образом, в принципе является стабилизирующей . В соответствии с наиболее распространенной системой управления предприятием, получившей название комплексная система повышения эффективности производства КСПЭП система управления промышленным предприятием состоит из целевых и функциональных подсистем. Каждая из этих подсистем, в свою очередь, может быть описана как некоторая система . Основные функциональные подсистемы представляют собой организацию на предприятии маркетинга перспективного и текущего планирования технической подготовки производства продукции труда и заработной платы работы с кадрами материальнотехнического обеспечения и т. Взаимосвязь функциональной подсистемы планирования с целевыми подсистемами показана на рис. Целевые подсистемы Маркетинг Планирование мто . Рис. Планирование на предприятии пронизывает все целевые подсистемы и является главнейшей функцией управления. Эта функция связана прямыми и обратными связями с другими функциями управления, как это показано на рис. Рис. Одной из основных функций планирования в условиях рыночной экономики является моделирование будущих изменений хозяйственной системы и ее среды для достижения некоего желаемого состояния и необходимая координация действий элементов системы в процессе достижения желаемого состояния. Предмет данного исследования формирование плана производства находится на пересечении целевой подсистемы производство и функциональной подсистемы планирование. Функция планирования в системе управления предприятием является одной из главных функций, во многом определяющей конечные результаты производственносбытовой, экономической, финансовой и инвестиционной деятельности.