Формирование эффективной системы устойчивого развития предприятия

• Автор: Некрасова, Елена Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 184 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Институциональное развитие и управление эффективностью
хозяйственной деятельности предприятия проблемы выбора
1.1. Проблемы экономического выбора и институциональный анализ при обосновании стратегии развития промышленных предприятий.
1.2. Роль и место трансакционных издержек при институциональном проектировании управления эффективности развития
1.3. Выбор дискретных институциональных альтернатив при обеспечении менеджмента эффективности развития промышленных предприятий.
Глава 2. Оценка современных тенденций управления эффективностью систем развития промышленных предприятий
2.1. Основные направления развития управления эффективностью хозяйственной деятельности промышленных предприятий
2.2. Исследование развития организационных форм управления эффективностью на промышленных предприятиях
2.3. Анализ критериев и показателей комплексной оценки уровня эффективности и устойчивости развития промышленных предприятий
2.4. Методическое обеспечение системы управления эффективностью развития промышленных предприятий
Глава 3. Формирование эффективной системы устойчивого развития промышленного предприятия в динамичных условиях хозяйствования
3.1. Построение системы управления устойчивым развитием промышленного предприятия на основе программноцелевого, адаптивного ситуационного подхода .
3.2. Разработка механизма оценки эффективности системы управления устойчивым развитием на промышленных предприятиях
З.З.Основные направления и формы реализации эффективности системы устойчивого развития промышленным предприятием
Заключение
Список литературы


По мере развития экономической теории данный подход претерпел определенные изменения. Основное заключается в том, что современные учения не могут не оценивать большую роль маркетинга и влияния институциональной среды в увеличении стоимости товара. Если раньше они, прежде всего, заключались в развитии внутренних управленческих систем и повышении эффективности организации труда, то сегодня в формировании долговременных и гибких условий для обслуживания клиентов, обеспечении постоянной конкурентоспособности предприятия на рынке и оптимизации внутренних и внешних институциональных процессов. Повышения эффективности управления включает в себя множество задач. Основные из них относятся к уточнению концепции управления, реорганизации управленческих процессов на предприятии и повышению гибкости организационных структур, интеграции стратегического и оперативного управления, усиления индивидуальной ответственности работников, развитию автоматизации и информационных систем. Следовательно, для повышения устойчивости и эффективности развития, руководство предприятия должно больше уделять внимания стратегическому управлению, повышению гибкости и адаптивности системы управления предприятия гибкие организационные структуры, развитие обеспечивающих экономических подсистем маркетинга, управления персоналом, качеством и т. При определении путей повышения эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятия чрезвычайно важно не только минимизировать издержки производственного и непроизводственного характера, но и отвечать определенным требованиям, как со стороны предприятия, производящего изменения, так и со стороны отдельных внешних социальноэкономических институтов потребителей, государственных органов, финансовых учреждений и т. Основой эффективности хозяйственной деятельности является способность своевременно и с минимальными затратами обеспечить достижение поставленных целей. Повышение эффективности устойчивого развития является результатом процесса совершенствования системы управления предприятием в целом и по отдельным функциональным направлениям для достижения стратегических целей. Анализ уровня развития предприятия на основе институционального подхода предполагает комплексный подход к оценке условий и результатов его деятельности, внутреннего и внешнего потенциала. Оценка эффективности устойчивого развития предприятия ведется через интегральный показатель, характеризующий его потенциал, который не всегда может быть реализован. Проявленный результат работы предприятия, который поддается измерению, выявляется апостериорно в конкретных условиях хозяйствования. Поэтому при оценке уровня эффективности устойчивого развития предприятия необходимо уточнять его комплексный потенциальный уровень, существующий в конкретных условиях хозяйствования. Необходимо учитывать и временной фактор при оценке эффективности устойчивого развития предприятий, оценивающий период достижения необходимых результатов. Эффективность функционирования предприятия в конкретной области хозяйственной деятельности необходимо определять через оценку уровня эффективности на основе таких критериев как результативность способность получать конкретные целевые результаты в рыночной среде экономичность способность реализовывать цели при рациональном использовании ресурсов и затрат эффективность действий способность получать необходимые результаты за определенный промежуток времени. Для управления процессом перехода к устойчивому развитию и оценки эффективности используемых средств следует устанавливать целевые ориентиры и ограничения с обеспечением процедуры контроля за их достижением. Целевые ориентиры могут быть выражены в показателях, характеризующих качество жизни населения, уровень экономического развития и т. Эти показатели должны отражать те уровни, при которых обеспечивается развитие предприятия в экономическом, социальном, экологическом и других аспектах. Однако существует определнная методическая трудность в определении уровня устойчивости развития отдельных предприятий.