Формирование системы контроллинга на промышленном предприятии : На примере металлургического комбината

• Автор: Муратова, Людмила Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Новокузнецк
• Количество страниц: 184 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА.
1.1 Контроллинг затрат в системе управления предприятием.
1.2. Затраты как объект управления
1.3 История развития методов управления затратами зарубежная и отечественная практика
1.4 Управление по отклонениям основа системы контроллинга затрат
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
2.1 Организационная структура управления предприятием и материальные потоки.
2.2 Анализ системы управления затратами.
2.3 Анализ структуры затрат основных видов металлопродукции.
2.4 Анализ динамики затрат и их влияние на прибыль
2.5 Оценка системы стимулирования эффективного использования материальных затрат
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ЗАТРАТ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ .
3.1. ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ИСХОДНОЙ БАЗЫ И ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ЗАТРАТ
3.2 Формирование центров ответственности и организация бюджетирования и калькулирования.
3.3. Использование нормативного метода учета затрат в качестве информационной базы системы контроллинга затрат.
3.4 Механизм внедрения системы контроллинга затрат на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Он видит центральную проблему контроллинга в координации системы управления на предприятии. Необходимость функции координации вытекает из разделения системы управления на составляющие, среди которых выделяет организацию, систему планирования и контроля, информационную систему, систему руководства персоналом, систему целей и принципы управления 8. При этом Х. Ю. Юоппер совершенно справедливо, с нашей точки зрения, отмечает, что при такой широкой интерпретации контроллинга существует реальная опасность того, что задачи контроллинга будут всеохватывающими и становится трудно отделить их от задач других подсистем управления. Й. Вебер придерживается точки зрения, что контроллинг представляет собой элемент управления социальной системой, который выполняет главную функцию поддержки руководства в процессе решения им общей задачи координации системы управления с упором, прежде всего, на задачи планирования, контроля и информирования 9. При этом он, как и Х. Ю. Юоппер, подчеркивает, что контроллинг не связан с процессом целепостановки, например, заданием целей прибыли. Д. Шнайдер считает, что задачи контроллинга в смысле всеобщей координации управления должны быть ограничены . С одной стороны, функция контроллинга должна сводиться к разработке и координации отдельных планов предприятия и объединению их в общий план, а с другой стороны к внутреннему производственному учету, который служит для контроля за реализацией планов и представляет исходную информацию для планирования. Д. Хан в интерпретации концепции контроллинга особое значение придает стоимостным целям 2. Его понимание контроллинга близко концепции П. Хорварта, кроме того, он придерживается рекомендуемому Д. Шнайдером ограничению функций контроллинга. Концепция Д. Хана в большей степени соответствует нашему пониманию контроллинга. Нужно сказать, что она не противоречит авторам 6 и интегрирует их высказывания, заостряя внимание на отдельных важных моментах. Общепринятым считается, что цель контроллинга является производной от целей предприятия, высшая цель которого сохранение и успешное дальнейшее развитие. Доя реализации этой цели предприятие производит товары и услуги, оптимизирует финансовый результат с учетом поставленных социальных целей. Контроллинг содействует максимизации прибыли. Главная цель контроллинга оптимизация финансового результата. Для ее достижения решаются основные задачи контроллинга, которые заключаются в информационном обеспечении ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и контроля мониторинга на предприятии, в выполнении функций интеграции, системной организации и координации. Базу контроллинга составляют показатели производственного управленческого и финансового учета, по возможности организованные в банк техникоэкономических данных. При организации контроллинга задачи, связанные с учетом, формулируются в зависимости от того, какая концепция контроллинга берется за основу, немецкая или американская рис. Так у автора 1, с. Рис. По американской концепции к контроллингу относятся и задачи внешнего учета. В центре немецкой концепции контроллинга стоит внутренний учет в различных формах плановый, документальный, контрольный. Внешний же учет не входит в сферу контроллинга формирование систем, методики и организованных структур контроллинга. Согласно концепции Д. Взаимосвязь задач контроллинга представлена на рис. Таким образом, контроллинг выполняет функции консультирования и обслуживания, подготовки и реализации решений. Эти специальные задачи контроллинга распространяются на предприятие в целом, его производственные, функциональные и региональные подразделения подсистемы, группы продукции и услуг, программы мероприятий и проекты на всех уровнях управления 2, с. Поскольку цель контроллинга является производной от целей предприятия, общепризнанным считается и тот факт, что организационно контроллинг представляет собой часть системы управления предприятием, хоть и важнейшую, но подсистему управления предприятием.