Формирование стратегии развития предприятий сахарной промышленности в условиях конкуренции и нестабильности

• Автор: Крылова, Светлана Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 194 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Научнотеоретические основы стратегического управления как основы обеспечения устойчивости функционирования и непрерывности развития предприятия.
1.1. Стратегическое управление как экономическая категория
1.2. Цели и методы стратегического управления предприятием в условиях неопределенности внешней среды
1.3. Классификационные аспекты стратегии развития предприятия в условиях неопределенности социальноэкономических параметров
Глава 2. Предприятия сахарной промышленности как объект стратегического управления
2.1. Характеристика современного развития сахарной промышленности России.
2.2. Особенности формирования конкурентной среды в сахарной промышленности.
2.3. Подходы к разработке стратегического поведения предприятия сахарной промышленности в условиях динамичности рынка сахара.
Глава 3. Методические аспекты разработки конкурентной стратегии развития
предприятий сахарной промышленности
3.1. Разработка методики формирования и оценки элементов маркетинговой стратегии предприятия.
3.2. Методические аспекты снижения трансакционных издержек в сахарной промышленности
3.3. Формирование ценовой политики как фактор повышения конкурентоспособности предприятия сахарной промышленности.
Заключение
Список литературы


Шендел и Хаттен рассматривали его как процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям 9. По Хиггенсу, стратегическое управление это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением 2, р. З. Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации 8, р. А. А. Томпсон и А. Дж. С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность фирм в ориентации на стратегическое управление. Ханс Виссема считает, что стратегическое управление это ориентируемый в будущее и на конкуренцию стиль управления, а также процесс, охватывающий информацию, коммуникацию, принятие решений и планирование, в котором высшее руководство, штабной аппарат и линейный вместе устанавливают конкретные бизнесцели. Все это опирается на внешние и внутренние источники информации, и ее оценки, находит отражение в стратегической ориентации всех служащих корпорации и в синхронизированных планах подразделений, которые должны достичь поставленных целей , с. В. А. Винокуров считает, что стратегическое управление это область деятельности высшего руководства организации, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий развития организации, постановке целей, распределении ресурсов и всего того, что дает организации конкурентные преимущества , с. А. II. О. С. Виханский считает, что стратегическое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей , с. Дж. Глинн, В. Маркова, Д. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей , с. В связи с этим, отмечая различные точки зрения широкого спектра охвата составляющих элементов и факторов, посредством которых обеспечивается системность взглядов, автор считает необходимым указать на особенности и аспекты, способствующие в свою очередь формированию комплексного понимания определения стратегического управления табл. Шендел и Хаттен процесс определения и установления связи организации с се окружением. Хиггснс процесс управления с целью осуществления миссии организации. Пирс и Робинсон набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий. И.Ансофф деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и управлением. А.А. Томпсон А. Дж. Стрикленд деятельность по стратегическому управлению, связанная с постановкой целей и задач организации и окружением. X. Висссма ориентируемый в будущее и на конкуренцию стиль управления, а также процесс. В.А. Винокуров область деятельности высшего руководства организации, главная обязанность которой состоит в распределении предпочтительных направлений и траекторий развития организации. А.Н. Люкшииов деятельность по обеспечению реализации целей организации. О.С. Виханскнй управление, которое опирается па человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей. Дж. Глинн, В. Маркова, Д. Псркинс процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на составлении собственного ресурсного потенциала предприятия. Обобщая рассмотренные особенности стратегического управления и приведенные определения, автор предлагает следующее определение стратегического управления.