Формирование системы служебно-профессионального продвижения персонала организации

• Автор: Лапшенков, Виталий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 152 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические вопросы формирования системы служебнопрофессионального продвижения персонала организации.
1.1. Понятие и сущность деловой карьеры и системы служебнопрофессионального
продвижения персонала организации
1.2. Анализ формирования системы служебнопрофессионального продвижения персонала в организациях
1.3. Влияние совершенствования системы служебнопрофессионального продвижения
персонала на результаты и характер деятельности организации.
Глава 2. Методические рекомендации по формированию системы служебнопрофессионального продвижения персонала организации
2.1. Методика формирования системы служебнопрофессионального продвижения
персонала организации.
2.2. Направления развития планирования деловой карьеры менеджера.
2.3. Методические рекомендации по формированию кадрового резерва на
выдвижение
Глава 3. Практические рекомендации по формированию системы служебнопрофессионального продвижения персонала организации
3.1. Анализ системы служебнопрофессионального продвижения персонала в
конкретных организациях..
3.2. Разработка рекомендаций по формированию системы служебнопрофессионального продвижения персонала в конкретных организациях
Заключение
Библиографический список использованной литерату ры.
Приложение
Введение
Актуальность


Однако, управленческую карьеру можно также рассматривать как совокупный процесс профессионального, статусноролевого развития управленческих кадров в рамках определенной организации как социальноэкономической системы, сопровождаемый их продвижением в структуре должностей, статусов, квалификации, вознаграждения. В таком аспекте понятие карьера в имеющихся разработках не используется, хотя именно о совокупном субъекте управленческой деятельности и его изменении развитии, продвижении идет речь при рассмотрении организационноэкономических проблем управления человеческими ресурсами организации экономической эффективности профессиональнодолжностного развития и приращения потенциала управленческого персонала текучести кадров управления функциональностоимостного анализа ФСА затрат на управление их деловой карьерой. Многоаспектность карьеры выражается и в многообразии ее видов. Все они в различных сочетаниях представлены в карьере менеджера, определяют ее особенности. Поэтому, в целях управления карьерой требуется их систематизация, группировка по основаниям, имеющим приоритетное значение для формирования системы управления карьерой. По среде развития карьеру делят на межорганизационную и внутриорганизационную 3,6. Межорганизационная карьера отражает особенности прохождения менеджером пути овладения знаниями, умениями и навыками в определенной или разных областях профессиональной деятельности в процессе работы на различных должностях в разных организациях 3,7. Данный вид карьеры означает, что карьерограмма менеджера проходит через пространства различных организаций. Эта. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной. Специализированная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии карьеры как в одной, так и в разных организациях, но в рамках профессии и области деятельности, в которой специализируется. Неспециализированная карьера широко развита в Японии. Принцип такой, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какойлибо отдельной функции 5,7. По направлениям движения работника в структуре организации выделяют такие виды внутриорганизационной карьеры, как вертикальная, горизонтальная, ступенчатая и центростремительная скрытая. Вертикальная карьера предполагает должностной рост, подъем на более высокую ступень структурной иерархии. Чаще всего карьеру отождествляют именно с этим ее видом. Горизонтальная карьера представляет собой перемещение работника в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и др. Ступенчатая карьера является комбинацией горизонтального и вертикального видов карьеры. Под центростремительной карьерой понимается движение к ядру, руководству организации вид карьеры, наименее очевидный для окружающих доступен ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации. Как уже было отмечено, в процессе продвижения субъект карьеры осваивает карьерное пространство, двигаясь по различным векторам. По характеру происходящих изменений в процессе развития и продвижения в организационном пространстве можно выделить такие виды карьеры, как должностная, профессиональная, статусная и монетарная карьера дохода. Должностная карьера это продвижение субъекта карьеры по должностям, перемещение в системе иерархии управления организации. Профессиональная карьера это профессиональный рост, продвижение по квалификационным разрядам тарифной сетки той или иной профессии. Статусная карьера предполагает возрастание статуса, авторитета, престижа работника в организации, происходящее одновременно с повышением его в должности либо выражаемое присвоением различных рангов, званий за выслугу лет, выдающийся вклад в развитие фирмы и т.