Формирование оптимальной стратегии предприятия с использованием технологии бенчмаркинга

• Автор: Хомякова, Светлана Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Рыбинск
• Количество страниц: 202 с.

Содержание
Введение
1. Экономическая сущность формирования оптимальной стратегии предприятия
1.1. Формирование стратегии в ретроспективе маркетинга
1.2. Анализ методов формирования стратегии предприятия
2. Модель процесса формирования оптимальной стратегии предприятия с использованием технологии бенчмаркинга
2.1. Моделирование процесса формирования оптимальной стратегии предприятия с использованием технологии бенчмаркинга
2.2. Выбор и обоснование критериев оптимальности стратегии
2.3. Выбор и обоснование оптимальной стратегии предприятия
3. Применение модели процесса формирования оптимальной стратегии предприятия с использованием технологии бенчмаркинга
Заключение
Список использованной литературы


Перечень ключевых стратегических принципов можно найти в работе А. Д. Канчавели, . . Колобова, И. Н. Омельченко Стратегическое управление организационноэкономической устойчивостью фирмы Логистикоориентированное проектирование бизнеса 6. Нижеперечисленные принципы не носят абсолютного характера. Это значит, что реальная обстановка, в которой действует предприятие, может потребовать игнорирования некоторых из них для создания совершенной наиболее адекватной стратегии. Но такое отступление от наиболее общих правил должно быть мотивированным, ясно осознанным и тщательно взвешенным. Многие из нижеперечисленных стратегических принципов при беглом знакомстве могут оказаться тривиальными и давно всем известными. Принцип постоянных изменений. В основе принципа лежит известное изречение все течет, все изменяется. Стратегическое управление состоит в умении действовать сообразно обстановке, каждый раз находить средство применительно к условиям момента, места и всей ситуации в целом. Принцип соотнесения выгод и издержек. Стратегию следует рассматривать под углом соотношения возможных выгод и издержек. Под выгодами и издержками понимаются как носящие материальный характер составляющие финансовые, ресурсные и прочие, так и нематериальный навыки, открывающиеся возможности, престиж и прочие. Принцип мистификации маскировки. Бизнес это своеобразная игра, в которой принимают участие предприятие, его партнеры и конкуренты, клиенты, государство и другие участники. Выигрыш в этой игре получение различных ценимых благ, прежде всего, прибыли возможен только за счет неопределенности обладая более полной информацией, чем другие участники рынка более точно предсказывая будущее, предприятие получает возможность извлечения прибыли. Но такая ситуация может существовать только пока данная информация не доступна другим участникам игры. Из этого вытекает требование маскировки, сокрытия информации, использование различных хитростей, мистификации. Принцип превентивных мер. На этот принцип следует обращать особое внимание при формировании разработке стратегии. Суть его заключается в получении выгод благ, не растрачивая ресурсы при минимальных издержках. Любой процессявление легче изменитьпобороть в самом начале его развития, а не тогда, когда он набрал уже силу. Наибольшее количество проблем предприятия связано с игнорированием данного принципа. Принцип инициативы. Обладание стратегической и тактической инициативой является важной основой всех стратегических решений. Этот принцип звучит как требование вести или направлять конкурента, не позволяя ему совершать полезные для себя действия, вынуждая его на ошибки. Идеалом является полное управление конкурентом или каким либо другим объектом, не давая ему возможности поступить также по отношению к собственному предприятию. Принцип совершенной конкурентной борьбы. Желательно избегать открытой, затяжной и острой конкурентной борьбы. Предпочтение следует отдавать использованию различного рода дипломатических действий скрытое закулисное ведение противоборства, без прямого открытого противостояния ослабление противоположной стороны с использованием союзников, противников, партнеров, государства и т. Принцип концентрации усилий. Иначе этот принцип можно назвать созданием превосходства. Он является одним из наиболее общих и универсальных принципов стратегии. Принцип баланса рисков. Разработка стратегии требует уравновешивания рисков. Выдвигается требование создания и использования стратегических резервов не только в плане запасов и накоплений какихлибо ресурсов, но и созданияразработки альтернативных способов действий, запасных вариантов. Принцип сотрудничества. Умение находить и привлекать на свою сторону людей союзников, единомышленников важнейший аспект стратегической борьбы. Немаловажным является и создание гармонии между союзниками. Основой сотрудничества является предоставление каждой из сторон извлечь достаточную выгоду от союза стратегия коалиции. Особую роль в этом играет компромисс. Принцип пяти стратегических элементов.