Формирование системы оценочных показателей устойчивого развития локомотивного хозяйства

• Автор: Новиков, Вадим Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 177 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА
КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ.
1.1. Эволюция подходов к организации управления предприятиями
1.2. Устойчивое развитие производственной системы как управленческая
категория.
1.3. Организация управления развитием производственной системы
Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ
ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯ
2.1. Анализ процесса реформирования железнодорожного
транспорта в современных условиях.
2.2. Организация управления железнодорожными предприятиями постиндустриальных стран в современных условиях.
2.3. Система управления локомотивным депо и целевые ориентиры его
развития
Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
ЛОКОМОТИВНОГО ДЕПО В НОВЫХ УСЛОВИЯХ
ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
3.1. Модель устойчивого развития производственной системы.1
3.2. Модернизация производственного процесса и
технопарка локомотивного депо.
3.3. Оптимизация управления персоналом локомотивного депо
3.4. Механизм формирования интегральных показателей
устойчивого развития депо
Заключение
Литература


При этом рынки характеризовались относительной устойчивостью, сопровождающейся ростом потребления продукции. Как отмечает Ф. Котлер , в конце XIX и примерно до конца первой четверти XX века сбыт характеризовался потребительской благожелательностью к товарам, которые были широко распространены и доступны по цене. Спрос на товары в целом превышал предложение. В соответствии с этим предприятия ориентировались на повышение объемов производства путем его совершенствования повышение производительности труда, дисциплины труда, совершенствование технологических операций. Возникла и получила развитие маркетинговая концепция совершенствования производства, или производственная концепция . Главным принципом данной концепции являлось снижение себестоимости товара через повышение производительности труда . Как отмечено в , данная концепция управления является плодотворной в двух случаях когда спрос превышает предложение и когда для уменьшения чрезмерно высокой цены необходимо делать акцент на увеличении производительности. С точки зрения организации производства такому подходу оптимально отвечала линейнофункциональная структура. Рис. Как отмечает И. Ансофф , в начале XX века управление организацией базировалось на контроле за исполнением постфактум. Будущее развитие событий считалось неизменным повторением прошлого. Основой управления при этом являлся финансовый контроль, эффективностьнеэффективность предприятия определялась на основе динамики расходнодоходных статей бюджета предприятия. Такой подход, совместно с направленностью на совершенствование производства, требовал от персонала предприятия технической компетентности и исполнительности, что нашло свое отражение в принципах управления А. Файоля. Необходимо также отметить, что данный подход в определенной степени воплощался в практике управления на предприятиях Советского Союза. Одна из первых переводных работ, в которой были широко представлены зарубежные подходы к управлению предприятиями , была опубликована в СССР в г. Однако если западная управленческая мысль под давлением происходящих в обществе и на рынке перемен продолжала развиваться, то советское управление до х годов замерло в своих идеях на уровне х годов. В развитых странах мира уже с начала х годов стала намечаться тенденция к укрупнению предприятий, выходу их на транснациональные рынки , расширению, диверсификации производства. Этот процесс проявился в создании дивизиональных структур, как этапа развития сбытовой, маркетинговой компоненты функционирования предприятий. Ф. Котлер в работе говорит о последовательном возникновении в период с начала х по е годы двух концепций маркетинга концепции совершенствования товара и концепции интенсификации сбытовых усилий. Суть первой концепции, по его мнению, заключается в постоянном совершенствовании товара с целью выделения его из числа субститутов, равнозначных по цене. Рыночная ситуация работоспособности данной концепции характеризуется ростом спроса с ориентацией потребителя на товары более высокого качества. В основе концепции интенсификации коммерческих усилий лежит предположение, что потребитель не будет приобретать производимые товары, если организация не предпримет значительных усилий в сфере стимулирования сбыта. Спрос в данной ситуации является пассивным. Характерным признаком данной концепции является ее нацеленность на продажу товара, при этом нужды потребителя не учитываются. Получение прибыли организуется за счет увеличения объема продаж. Таким образом, смена структур управления предприятиями с линейнофункциональной на дивизиональную отражала процессы изменения внешней среды функционирования фирм. Временной период управления на основе экстраполяций это е годы Великая депрессия послевоенный промышленный подъем. По мнению И. Ансоффа, главной характеристикой функционирования фирм в этот период являлся темп их изменений во внешней по отношению к предприятию среде, когда он ускоряется, но будущее еще можно предсказывать путем экстраполяции на прошлый опыт.