Экономические методы и механизмы взаимодействия в интегрированных производственных структурах

• Автор: Черезов, Геннадий Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 135 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. Состояние и тенденции развития экономических механизмов взаимодействия предприятий в ходе реформирования металлургической отрасли
1.1. Институциональные изменения в металлургической отрасли в период реформ
1.2. Стратегия реформирования крупных металлургических предприятий
1.3. Приоритетные задачи совершенствования экономических механизмов взаимодействия в интегрированных производственных структурах.
Глава 2. Теоретические аспекты формирования экономических механизмов взаимодействия предприятий в составе интегрированных производственных структур.
2.1. Основные задачи корпоративного управления и роль корпоративной культуры в формировании организационных структур.
2.2. Основные теоретические подходы к оценке акционерного капитала
2.3. Прикладные методы оценки капитала интегрированных производственных структур
Глава 3. Методическое обеспечение совершенстования экономических механизмов взаимодсйсвия интегрированных производственных структур
3.1. Экономикоправовые аспекты интеграционных взаимодействий реструктурированных предприятий
3.2. Методические инструменты определения размера платежей участникам хозяйственных обществ
3.3. Прикладные задачи формирования экономических механизмов взаимодействия в интегрированных обществах на примере ОАО ОЭМК и ООО ОСМиБТ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Такие структуры включают ряд порой до нескольких десятков производственных, торговых и сервисных малых предприятий в качестве сателлитов крупного или среднего промышленного акционерного общества. Как правило, эти структуры формируются по решению руководства именно материнской компании, а учреждение малых сопутствующих предприятий позволяет основному решать значительное число своих финансовых, снабженческих и иных проблем. Разукрупнение предприятий в металлургии характеризуется в первую очередь выделением непрофильных производств. Так, одна из самых передовых с точки зрения менеджмента компаний черной металлургии ОАО Северсталь последовательно выводит из своего состава непрофильные производства. Эти производства, как правило, выполняют обслуживающие функции основного производства и не являются крупными потребителями металлургической продукции. ООО Северстальмаш предприятие, возникшее в результате реструктуризации ОАО Северсталь. В июне года началась реструктуризация ремонтномашиностроительного комплекса ОАО Северсталь. Выделение ремонтных цехов было обусловлено тем, что в составе металлургического предприятия находилось, по сути дела, предприятие другой отрасли, которое имело неполную загрузку мощностей и аврально обслуживало производственные объекты ОАО Северсталь. При этом предпосылками выделения стали высококвалифицированный персонал, многолетний опыт работы, уникальные технологии и стремление к развитию. Начиная с года, цехам ремонтного комплекса была предоставлена возможность работать в условиях, приближенных к самостоятельности. С 1 декабря года в составе ОАО Северсталь самостоятельно функционировала структура Машиностроительный центр включающая все цеха ремонтномашиностроительного комплекса, а также Инжиниринговый центр, предназначенная для того, чтобы уже внутри ОАО Северсталь сформировать все системы жизнедеятельности предприятия и подготовить его к выделению. Функционирование Машиностроительного центра явилось промежуточным этапом на пути к полной самостоятельности. В результате двухлетней подготовительной деятельности сформировалась четкая управленческая структура, обеспечивающая стабильное функционирование подразделений Машиностроительного центра. Следующим этапом становления группы компаний Северстальмаш явилось выведение 1 июля года цехов Машиностроительного центра из состава ОАО Северсталь, которые вошли в качестве структурных подразделений в предприятие ООО ССМТяжмаш, занимающееся тяжелым машиностроением и ремонтом различного оборудования 2. В контексте реструктуризации предприятий металлургии, необходимо отметить, что во всем мире наряду с малыми предприятиями наиболее устойчивыми формами организации производства являются именно крупные компании в том числе и транснациональные корпорации, что связано со значительными финансовыми возможностями вторых и высокой способностью к трансформации первых. Наиболее заметным является образование холдинговых структур крупных и средних предприятий, связанных между собой процессом производства и сбыта. Особенности их формирования еще будут изучаться, однако обоснование их создания, как с экономической, организационной, так и финансовой точек зрения должно проводиться с особой тщательностью. Холдинговая структура обладает гибким управлением и значительной финансовой устойчивостью за счет балансирования между собой различных производств и способна с гораздо меньшими издержками, чем отдельные предприятия, решать вопросы рекламы, аудита, инвестиционной деятельности , . Вместе с тем, для ускорения указанных процессов необходимо также совершенствование законодательной основы корпоративных взаимоотношений. Россия находится на начальной стадии формирования внутреннего рынка металлопродукции. От эффективного решения этой проблемы во многом зависит начало экономического подъема экономики , . Рынки черной металлургии России все еще остаются умеренно концентрированными, то есть многие предприятия работают самостоятельно, а не в составе корпоративных объединений, как в развитых странах 1, .