Экономическое планирование как функция управления инвестиционной деятельностью на предприятии

• Автор: Наумов, Константин Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 135 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
ГЛАВА 1.
Основные методы управления инвестиционной деятельностью на предприятиях в условиях формирования
рыночной экономики
1.1. Содержание управленческой деятельносги и формирование экономической стратегии в управлении инвестиционной деятельностью
1.2. Особенности функционирования плановой и рыночной экономики их взаимосвязь и сущностное различие
1.3. Вероятностный характер управления инвестиционной деятельностью в рыночной экономике переходного периода.
ГЛАВА 2.
Экономическое планирование как функция управления инвестиционной деятельностью
2.1. Понятие экономического планирования и его место в стратегическом управлении инвестиционной деятельностью организации
2.2. Разработка структуры экономического планирования.
2.3. Маркетинговая практика при экономическом планировании .
ГЛАВА 3.
Особенности экономического планирования инвестиционной деятельностью в ситуациях финансовой нестабильности
3.1. Финансовая деятельность организации при инвестиционном планировании
3.2. Управление потенциальными рисками при осуществлении экономического планирования
3.3. Корректировка показателей деятельности организации в условиях финансовой нестабильности.
Заключение
Литература


Особенность российской экономики, заключается, прежде всего, в том, что становление рыночных отношений осуществляется на стыке двух парадигм, одна из которых парадигма рыночных отношений, а другая система планового ведения хозяйства, сохраняемая в силу определенной инерции экономического мышления. В результате происходит торможение экономических преобразований и снижается эффективность содержания управленческой деятельности и формирование экономической стратегии в управлении инвестиционной деятельности организаций. При этом и по сей день, некоторые руководители предприятий пользуются старыми методами управления инвестиционной деятельности организаций, прикрываясь тезисом о преемственности управления. Между тем существуют принципиальные отличия в методах управления инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов в ситуациях рыночной и плановой экономических систем. Современная экономика России отличается и значительным возрастанием степени риска предпринимательской деятельности. Проблема рисков пожалуй, наиболее болезненная для предпринимателей, поскольку делает бизнес, по сути, мало предсказуемым. Синтез риска и управление им в переходный период требуют иного подхода, чем в ситуациях развитой экономики. Еще одной особенностью российской экономики можно считать высокий уровень экономической нестабильности и дефицит инвестиционных средств, неразвитость инвестиционной сферы. Перед многими отечественными организациями стоит проблема выживания. Однако, несмотря на комплекс проблем, они могут не только выжить, но и обеспечить устойчивое, эффективное развитие с помощью, как определенных организационных решений, так и соответствующих методов и форм экономического управления инвестиционной деятельностью организаций. Для вывода экономики России из кризисного состояния необходим комплекс неотложных мер, среди которых первостепенное значение имеет создание эффективной системы управления всеми сферами общественной жизни. Поэтому в условиях политической и экономической нестабильности существенно возрастает роль планирования в качестве важнейшей функции управления инвестиционной деятельностью организаций, соответственно и значение обоснованности плановых заданий, без чего результат работы может оказаться нулевым. Формирование рыночной экономики тесно связано с ростом конкуренции, что в свою очередь весьма остро ставит перед менеджерами вопрос об ответственности за принимаемые решения, за последствия их проведения в жизнь. Большую сложность представляет проблема управления риском с учетом особенностей российской переходной экономики. Поэтому в процессе экономического планирования инвестиционной деятельностью должны обосновываться различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям формирования организаций. Притом, чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью, тем большее значение приобретает экономическое планирование. Успех деятельности компании в инвестиционной деятельности на рынке в значительной степени зависит от того, способно ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансовохозяйственную деятельность, активизирует сбор и синтез информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента, как экономическое планирование. Экономическое планирование инвестиционной деятельностью в таких ситуациях становится важным фактором, помогающим высветить основные направления функционирования организации в течение определенного временного периода оно служит инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов. Мировой опыт свидетельствует о том, что предприниматели могут получить ссуды только после тщательного экономического планирования инвестиционной деятельности, должен уметь обосновать заявки, убедительно доказать, что эффективно будет расходовать деньги, полученные от кредитора, сможет вернуть в срок и с процентами и т.