Эффективность организационной реструктуризации предприятия

• Автор: Палкина, Марина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Киров
• Количество страниц: 187 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Основные предпосылки и сущность организационной реструктуризации отечественных предприятий.
1.2. Анализ опыта организационной реструктуризации отечественных предприятий.
1.3. Анализ существующих методических подходов к оценке эффективности организационной реструктуризации предприятия.
Выводы по 1й главе
ГЛАВА 2. МЕТОД ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Формирование механизма организационной реструктуризации предприятия.
2.2. Критерии экономической оценки эффективности организационной реструктуризации предприятия.
2.3. Процедура проведения экономической оценки
эффективности организационной реструктуризации
предприятия.
Выводы по 2й главе
ГЛАВА 3. АПРОБАЦИЯ МЕТОДА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Оценка эффективности альтернативных направлений организационной реструктуризации предприятия, требующих 4 капитальных вложений на примере ОАО Силикат.
3.2. Оценка эффективности создания агропромышленного 2 холдинга на основе реорганизации, требующей капитальных вложений на примере ОАО Кировхлсб
3.3. Оценка эффективности реструктуризации коммерческой службы предприятия без капитальных вложений на примере 9 ОАО Кировский мясокомбинат
Выводы по 3й главе
Заключение
Библиографический список
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


В последнее время в экономической литературе появилось большое количество самых разнообразных точек зрения относительно смысла, вкладываемого в понятие реструктуризация. Проведем анализ существующих авторских определений реструктуризации как отечественных, так и зарубежных исследователей и постараемся выделить специфику понятия организационная реструктуризация. Первая группа определений трактует реструктуризацию как частное проявление процессов мобилизации ресурсов предприятия в рамках реорганизационных мероприятий . Под реструктуризацией понимается набор законодательно закрепленных в Гражданском кодексе форм реорганизации предприятия. Автор допускает сужение предмета реструктуризации, полностью отождествляя его с предметом реорганизации, что, по нашему мнению, не раскрывает глубинного смысла реструктуризации как комплексного системного явления, внешнее проявление которого не ограничивается установленными формами. Кроме того, реструктуризация предприятия возможна и без признаков реорганизации, т. Э.Хелферт также под реструктуризацией понимает только лишь объединение компаний в форме слияния или присоединения 0. Аналогичной точки зрения придерживаются Д. Шим, Д. Сигел 4, Э. Фрезе, Л. Тайфсон, Б. Беекен, М. Энгельс и П. Ламанн 6, связывая реструктуризацию лишь с организацией или ликвидацией компании. Схожая позиция прослеживается и во взглядах ряда отечественных экономистов. С.Елекоев , Д. Никологорский 1, Б. Палант , А. Вторая группа определений связывает реструктуризацию предприятия с изменением всех его структур, а также их баланса, благодаря которым обеспечивается конкурентоспособность выпускаемой продукции 6, 9. Другой полярной точкой зрения является расширенное толкование реструктуризации как поиска адекватной формы хозяйствования и точного рыночного позиционирования . Уже в самом определении ставится знак равенства между реструктуризацией и реформированием. Однако у этих понятий иная иерархия соподчинения. Реформирование предприятий осуществляется с целью обеспечения целостной работы в условиях рыночной экономики. Смысловая нагрузка термина реструктуризация подразумевает под собой изменение в структурах. Таким образом, реструктуризация представляет собой определенную методологию с набором конкретных инструментов, используемых при реформировании предприятиями. Третья группа определений рассматривает различные варианты трактовки сущности термина реструктуризация предприятия как структурной перестройки различных подсистем предприятия. Так, В. Кондратьев и В. Краснова , а также Л. Перелыгина 5 определяют реструктуризацию предприятия как структурную перестройку в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов, заключающуюся в создании комплекса бизнес единиц на основе распределения, соединения, ликвидации и организации новых структурных подразделений, присоединения других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале. С.Обозов трактует реструктуризацию как оптимизацию структуры предприятия с целью повышения эффективности и устойчивости финансово экономической деятельности и инвестиционной привлекательности 2. В.Крюгер рассматривает реструктуризацию предприятия как . Схожей позиции придерживаются Д. Коноков и К. Рожков, трактующие реструктуризацию как изменение технологической, производственной, общехозяйственной и организационных структур, а также баланса с целью сохранения расширения рынков сбыта, доходов и капитала . Аналогичной точки зрения придерживается И. Роздольская, определяющая реструктуризацию как разработку стратегии, направленной на обоснование и претворение в жизнь концепции решения задач научнотехнического, организационного, экономического и социального характера 4. Согласно А. Булатову реструктуризация заключается в перестройке капиталов предприятия в соответствии с критериями и требованиями рынка 5. А.Алпатов определяет реструктуризацию предприятия как комплексное преобразование его деятельности, состоящее в изменении структуры производства, активов, пассивов и системы управления с целью повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции предприятия на рынках сбыта.