Организационный механизм антикризисного управления предприятием

• Автор: Струева, Марина Владиславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 187 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Понятие и сущность антикризисного управления.
1.2. Формирование организационного механизма антикризисного управления предприятием
1.3. Принципы процесса антикризисного управления предприятием.
2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
2.1. Методика анализа организационного механизма антикризисного управления предприятием
2.2. Аналитическая оценка организационного механизма антикризисного управления предприятием.
2.3. Оценка методов диагностики кризисного состояния предприятия
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Развитие организационной структуры предприятия в условиях кризиса.
3.2. Организация рационального взаимодействия структурных единиц на предприятиях, находящихся в кризисных условиях
3.3. Разработка методических рекомендаций по мотивации специалистов по антикризисному управлению.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В современном словаре иностранных слов менеджмент совокупность современных принципов, методов, средств и форм управления производством . Профессорскопреподавательский коллектив Московского государственного строительного университета в составе С. Н. Петровой, И. Г. Лукмановой и др. Согласно мнению профессора А. М. Букреева менеджмент это профессионально осуществляемое управление любой хозяйственной деятельностью предприятия в рыночных условиях, направленное на достижение целей путем рационального использования ресурсов. Антикризисное управление антикризисный менеджмент отличается от категории управления. Это объясняется ограниченностью антикризисных мер временем, различиями в целевой направленности цель управления реализация программ, поддержание режима деятельности при рациональном использовании ресурсов, повышение эффективности работы и т. Автор А. Г. Грязнова отмечает, что антикризисный менеджмент такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии социальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы . Антикризисное управление, по мнению И. К. Ларионова, это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики 5. Этот же автор отмечает, что антикризисное управление это система организационноуправленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае ее затяжного непреодолимого характера, нейтрализуется через процедуру банкротства 5. Э.М. Коротков считает, что антикризисное управление это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития 4. По мнению Э. А. Уткина антикризисное управление такое управление, которое нацелено на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности российского предприятия, обеспечение его стабильности, успешного хозяйствования с ориентацией расширенного воспроизводства на самой современной основе на собственные накопления . Г.А. Александров под антикризисным управлением понимает совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию 9. Такого же мнения придерживается автор В. И. Кошкин. При этом он добавляет, что антикризисное управление является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия от момента его создания и до момента ликвидации . Более подробно понятие антикризисного управления раскрывают А. Б. Крутик и А. И. Муравьев. По мнению авторов, антикризисное управление анализ состояния макро и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы познание экономических механизмов возникновения кризисных ситуаций и создание системы сканирования внешней и внутренней среды фирмы с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближающегося кризиса стратегический контроллинг фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы, и выявление возможности наступления несостоятельности банкротства оперативный контроллинг разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению . Риск присутствует в деятельности любого предприятия и представляет собой, по мнению А. Некипелова, вероятность неблагоприятного исхода, когда компания не получает ожидаемого результата . В.Г.