Организационно-методическое обеспечение антикризисного управления промышленным предприятием-должником в рамках процедуры банкротства наблюдения

• Автор: Векшина, Ольга Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 256 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного управления.
1.1. Сущность, задачи, принципы и этапы антикризисного управления предприятием.
1.2. Организационные основы антикризисного регулирования.
1.3. Понятия, критерии и процедуры банкротства в соответствии с Законом о
несостоятельности банкротстве
Глава 2. Организационнометодолргические аспекты антикризисного управления промышленным предприятиемдолжником в период реализации процедуры банкротства наблюдение.
2.1. Характеристика этапов процедуры банкротства наблюдение
2.2. Основные этапы принятия управленческих решений в период процедуры банкротства наблюдение.
2.3. Классификация методов антикризисного управления предприятиемдолжником в период йроцедуры банкротства наблюдение
2.4. Информационное обеспечение процедуры банкротства наблюдение. Организация информационного обеспечения в условиях применения
информационных технологий в антикризисном управлении.
Глава 3. Методы финансового оздоровления промышленного предприятиядолжника в период реализации процедуры банкротства наблюдение
3.1. Определение достаточности недостаточности принадлежащего должнику имущества для покрытия судебных расходов, расходов на выплату вознаграждения арбитражным управляющим Задача
3.2. Определение возможности восстановления платежеспособности промышленного предприятиядолжника. Экономическое обоснование выбора
последующих процедур банкротства
3.2.1. Определение наличия отсутствия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства Задача
3.2.2. Обоснование целесообразности введения в отношении промышленного предприятиядолжника дальнейшей процедуры банкротства Задача 3.
3.2.3. Модель процесса принятия управленческого решения временным управляющим. Алгоритм принятия временным управляющим решения о выборе методов финансового оздоровления промышленного предприятия
должника,
Заключение.
Список использованной литературы


Стадия потенциальный кризис кризис предприятия как процесс находит свое начало в фазе потенциального, т. В., i, V . V . Основной упор здесь лежит в применении систем раннего
оповещенияраспознавания. Стадия 1 острый преодолимый кризис На этом этапе начинается непосредственное ощущение предприятием исходящего от кризиса негативного воздействия. Вместе с этим усиливается интенсивность реальных, против предприятия направленных деструктивных воздействий, что вызывает резкую нехватку, давление времени, срочностьнеотложность принятия решений. При дальнейшем уменьшении альтернативных вариантов действий изза исчерпывания имеющегося в наличии времени повышаются требования по нахождению действенных путей решений проблем факторов преодоления кризиса. На этом этапе, для преодоления кризиса требуется мобилизация всех сил предприятия, исчерпываются полностью имеющиеся в наличие резервы по преодолению кризиса. На данной стадии еще есть возможность преодоления обуздания острого кризиса, т. Повышаются до предела требования к преодолению кризиса, и мероприятия по преодолению кризиса должны проявить свое действие на улучшение ситуации за очень незначительный промежуток времени, имеющийся в распоряжений. На этом этапе требования для преодоления кризиса значительно превышают имеющийся потенциал. Преодоление кризисного процесса не возможно, в особенности изза отсутствия или неудачных мероприятий, действий, изза экстремально сильного давления времени и изза усиливающейся интенсивности направленных против предприятия деструктивных воздействий. Закономерности возникновения кризисных ситуаций в деятельности предприятия объясняются современной теорией кризисов определенным характером жизненного цикла предприятия. Однако ликвидация деятельности предприятия не всегда совпадает с моментом ликвидации самого предприятия. Так, на рис. Б и В существует временной лаг Т, т. Б, может продлить свою жизнь в цикле В лишь при условии сторонних финансовых инъекций, а в период Т оно претерпевает кризис. Такой жизненный путь характерен для большинства отечественных предприятий, адаптированных к бюджетным ассигнованиям. Однако существует и другой путь. Т., ii . Яковсц Ю. В. Возникновение и этапы развития научной школы русского циклизма. Философия хозяйства. Последствия кризиса можно сгладить, если вовремя переориентировать направление деятельности предприятия. Это означает необходимость выделения финансовых средств из прибыли, получаемой от успешной сферы деятельности в период стабильного развития предприятия. Такие средства целесообразно использовать на маркетинговые исследования и перепрофилирование всей деятельности в будущем. При этом стадия развития нового вида деятельности должна совпадать по времени со стадией появления тенденции спада в результатах основной деятельности. В данном случае скачок в развитии предприятия в переходный период будет сглажен на рис. О, так как влияние негативной тенденции на жизненность предприятия будет ослаблено наложением позитивной тенденции в развитии нового вида деятельности. Таким образом, жизненный цикл предприятия можно продлить. Однако на рис. В действительности предпринимательство всегда связано с множеством рисков. Поэтому профилактические меры не исчерпывают всех возможностей влияния на кризисы. При наступлении рискового случая возникает потребность в финансовом оздоровлении. Знание теории циклов можно успешно применять на практике. Вопервых, оно дает возможность с высокой степенью вероятности предвидеть дальнейший ход цикла. Зная то, что за ростом последует спад, можно прогнозировать момент возникновения последнего, а значит, заблаговременно подготовиться к банкротству. В результате можно повлиять на сокращение периода кризиса. Вовторых, можно подготовить и своевременно предпринять профилактические меры. Для этого следует опираться на знание факторов, обусловивших возникновение кризисной ситуации, на изучение опыта преодоления подобных ситуаций, на системы мер и механизмов, обеспечивающих выход предприятия из кризисного состояния, на квалифицированные кадры по этим вопросам.