Обоснование технологической структуры наукоемкого производства с учетом согласования краткосрочных и долгосрочных спросовых ограничений

• Автор: Гончаревский, Михаил Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава I. Основные принципы внутрифирменного стратегического планирования в
условиях освоения новых видов производств.
1. Система стратегического планирования как условие реализации
экономического потенциала предприятия
2. Роль и место новых технологий в системе стратегического планирования
предприятия и адаптация его к внешней среде.
3. Анализ состояния рынка новых материалов на примере минеральных
волокон
Глава II. Методические основы адаптация производственнотехнологической
структуры предприятия к спросовым требованиям рынка
1. Модификация задачи выбора технологических способов нового
производства с учетом конъюнктуры рынка
2. Формированию матрицы затрат в условиях совершенствования
технологической базы предприятия и освоения новых производств
3. Построение модели оптимизации выбора технологической структуры
предприятия с использованием параметрического подхода
4. Использование сценарного подхода для обоснования и выбора техникоэкономической стратегии фирмы в условиях неопределенности спросовых
ограничений
5. Общая постановка задачи адаптации технологической структуры производства на основе согласования товарнорыночной стратегии
предприятия с долгосрочными требованиями рынка.
Глава III. Расчет и обоснование стратегии развития техникоэкономического потенциала предприятия, производящего новые композитные материалы
на основе базальтового сырья на примере ЗАО Минеральное волокно.
I. Базальтовое волокно как новый вид материала и его конкурентные
преимущества на отечественном и мировом рынках.
2. Характеристика новой технологии получения базальтового волокна и
особенности ее применения на выбранном объекте исследования
3. Стратегические цели рассматриваемого предприятия
4. Особенности постановки задачи формирования технологической стратегии
для исследуемого предприятия
5. Разработка вариантов производственнотехнологической стратегии
инновационно активного предприятия ЗАО Минеральное волокно
Выводы и рекомендации
Литература


Однако особенность его динамических характеристик состоит в том, что наращивание его идет значительно медленнее, чем его снижение. Более того, в ряде негативных ситуаций которые могут являться как следствием катастроф, форсмажора и т. Именно поэтому основными задачами стратегического планирования на предприятии является, вопервых, максимальное использование сложившегося уровня социальноэкономического потенциала а, вовторых, интенсивное его наращивание. Это обусловлено тем, что внедрение комплексного стратегического планирования позволяет осуществить согласованное и сбалансированное использование всех ресурсов предприятия в процессе его функционирования. Как это отмечается в работе , потенциал современных российских предприятий определяется не столько высокопроизводительным или высокотехнологичным оборудованием, непревзойденной квалификацией персонала или использованием таких интеллектуальных ценностей, как уникальные изобретения или открытия, сколько системным единством всех компонентов производства от сырья и материалов до рабочей силы. Применение сграгегического планирования означает создание системы, при которой те или иные частные решения принимаются руководством предприятия к реализации лишь в том случае, когда они, соответствуя общей стратегии, позволят обеспечить сбалансированное развитие всех компонентов деятельности предприятия, включая рыночные. Кроме того, именно стратегическое планирование позволяет органично сочетать краткосрочные и долгосрочные цели фирмы в целях достижения ее роста. Товарнорыночная стратегия совокупность стратегических решении, определяющих номенклатуру, объем и качество выпускаемой продукции и способы поведения предприятия на товарном рынке. Ресурснорыночная стратегия совокупность стратегических решений, определяющих поведение предприятия на рынке производственнофинансовых и иных факторов и ресурсов производства. Технологическая стратегия стратегические решения, определяющие динамику технологии предприятия и влияние на нее рыночных факторов. Инвестиционнофинансовая стратегия совокупность решений, определяющих способы привлечения, накопления и расходования финансовых ресурсов. Интеграционная стратегия совокупность решений, определяющих интеграционные функциональноуправленческие взаимодействия предприятия с другими предприятиями. Социальная стратегия совокупность решений, определяющих тип и структуру коллектива работников предприятия, а также характер взаимодействия с его акционерами. Стратегия управления совокупность решений, определяющих характер управления предприятием при реализации избранной стратегии. При этом каждая из стратегий может быть реализована в различных направлениях см. Перечисленные стратегии тесно взаимосвязаны и используются в различных комбинациях. Так, товарнорыночная стратегия, ориентированная на обновление номенклатуры выпуска продукции, может потребовать принятия соответствующих решений в рамках других стратегий ресурснорыночной смена поставщиков, технологической внедрение новой технологии, инвестиционной привлечение кредитов, интеграционной вхождение в систему франчайзинга, социальной набор кадров и т. Очень значительна концентрация взаимосвязей, исходящих из управленческой стратегии см. Рис. Рис. Управление это функция системы, ориентированная либо на сохранение ее основного качества то есть совокупности свойств, утеря которых влечет разрушение системы в условиях изменения внешней среды, либо на выполнение некоторой программы, обеспечивающей устойчивость функционирования, гомеостаз, достижение определенной цели . Далее в центре внимания будут находиться главным образом управленческие решения стратегического типа, структурированные по функциональному признаку и основанные на принципах регулирования и адаптации, то есть организованные с использованием контура, имеющего прямые и обратные связи. При этом рассматривается экономическая система, а именно предприятие, а под управляющей программой, обеспечивающей устойчивость его функционирования выбранная совокупность стратегий, обусловленных воздействием внешней среды.