Некоторые направления совершенствования стратегического управления развитием промышленного предприятия : На примере текстильных предприятий Ульяновской области

• Автор: Ильмушкин, Алексей Георгиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ульяновск
• Количество страниц: 150 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Системный анализ факторов среды предприятия, влияющих на
его функционирование .
1.2. Особенности стратегического управления развитием промышленного предприятия.
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИСЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИТИЙ
2.1. Системный подход к исследованию стратегического управления предприятием.
2.2. Методологические аспекты исследования стратегического
управления.
ГЛАВА 3. ОПЫТНОЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Методы совершенствования стратегического управления развитием предприятия.
3.1.1. Сущность диверсификации производства и ее роль в
развитии предприятия
3.1.2. Прогнозирование экономической деятельности предприятия
и управление его развитием
3.2. Теоретическая кривая распределения и критерии оценок эффективности развития предприятия
3.3. Обобщенный анализ результатов опытноэкспериментального исследования
Заключение.
Библиографический список.
Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Все решения, касающиеся производства и сбыта продукции, установления контактов с поставщиками и посредниками, перешли в компетенцию предприятия. Однако экономическое развитие промышленного предприятия в современных условиях перехода экономики страны к новым рыночным отношениям представляет собой сложный процесс, который определяется многими социальноорганизационными, финансовоэкономическими, производственными факторами, образующими целостную систему связей, отношений и взаимодействий. Развитие необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания, их универсальное свойство, в результате развития возникает новое качественное состояние объекта, его состава или структуры , с. Управление развитием промышленного предприятия представляет собой целенаправленное, постоянное изменение состояния функционирования предприятия в условиях влияния на его деятельность различных факторов. Изучение публикаций зарубежных ученых позволяет сделать вывод, что различным аспектам совершенствования управления развитием предприятия в развитых капиталистических странах уделяется серьезное внимание. Прежде всего, эффективное управление функционированием предприятия в основном означает усиление позиции предприятия на рынке, расширение круга потребителей продукции, увеличение объема сбыта продукции, гармоничное взаимодействие с окружающей средой. Это максимизация чистых выгод экономического развития при условии сохранения природных ресурсов. Под последним зарубежные экономисты, занимающиеся вопросами окружающей среды и предложившие эту концепцию в х годах, понимают использование возобновляемых природных ресурсов с интенсивностью, не превосходящей их регенеративную способность, а не возобновляемых с оптимальной эффективностью 7, с. Из наиболее известных зарубежных научных исследований в области совершенствования управления развитием предприятия можно отметить модель ХарродаДомара 7, которая рассматривает вероятность экономического развития с учетом стабильности темпа роста. В теории экономического развития известны магистральные теоремы 7, исследующие траектории максимально сбалансированного роста, предложенные Р. Дорфманом, П. Самуэльсоном, Р. Солоу. Центральным элементом экономического развития является технический прогресс, известными учеными в данной области являются Д. Хикс, Р. Харрод. М. Портер 1 и реализуемую для обозначения непрерывного процесса увеличения объема производства и сбыта продукции, усилий, направленных на удовлетворение рыночного спроса, процесса создания новых сфер бизнеса. Для современной России исследования зарубежных ученых в области совершенствования управления развитием производства носят не прикладной, а информационнорекомендательный характер, в силу самобытности развития рыночных отношений и кризисной экономической ситуации в России. Отечественных научных исследований и публикаций по проблеме совершенствования управления развитием промышленных предприятий в современной России явно недостаточно, вследствие малого временного промежутка пребывания нашей страны в рыночных условиях и неоднозначной оценки ведущими экономистами происходящих в стране перемен. Экономически развивающееся промышленное предприятие представляет собой юридическое лицо, у которого структура соотношения активов и обязательств такова, что при всех нормальных условиях выручка от продажи или использования активов достаточна для покрытия всех обязательств , с. Исследуя природу функционального состояния предприятия, следует его рассматривать как систему социальноэкономических и производственных объектов и факторов, обусловливающих функционирование целостной системы, ибо экономическое развитие фирмы представляет собой сложный механизм, который определяется многими социальноорганизационными и экономическими факторами, связями, отношениями и условиями. Тем самым системный подход позволяет оценивать проблему совершенствования управления развитием предприятия как результирующую его экономической эффективности. В этой связи крайне необходима классификация социальноэкономических факторов, влияющих на функционирование предприятия, и выявление схемы их действий.