Механизмы экономической интеграции предприятий оборонно-промышленного комплекса

Механизмы экономической интеграции предприятий оборонно-промышленного комплекса

Автор: Чащина, Татьяна Сергеевна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2004

Место защиты: Москва

Количество страниц: 172 с. ил.

Артикул: 2738566

Автор: Чащина, Татьяна Сергеевна

Стоимость: 250 руб.

Механизмы экономической интеграции предприятий оборонно-промышленного комплекса  Механизмы экономической интеграции предприятий оборонно-промышленного комплекса 

1.1 Обороннопромышленный комплекс и наиболее важные условия его развития
1.1.1 Специфичность предприятий обороннопромышленного комплекса.
1.1.2 Текущее состояние реформирования ОПК России
1.2. Анализ опыта реформирования оборонной промышленности
1.3. Новая государственная политика в области реструктуризации предприятий ОПК
1.4. Открытые вопросы реструктуризации ОПК.
1.4.1 Вопросы управления ОПК.
1.4.2 Последствия структурных изменений в процессе реструктуризации ОПК
1.5. Мотивированные барьеры на пути реструктуризации ОПК.
Выводы по главе
Глава 2 Анализ теоретических основ и практического зарубежного опыта по реструктуризации оборонных комплексов
2.1 Теоретические аспекты интеграционных процессов.
2.1.1 Современные концептуальные основы интеграционных процессов.
2.1.2 Проблемы вертикальной интеграции применительно к теории прав собственности О .Харта, С. Гроссмана, Дж. Мура
2.1.3 Теоретические ориентиры отечественных исследований в области реструктуризации.
2.2 Консолидация ОПК США .
2.2.2 Общая характеристика Федеральной контрактной системы на примере США
2.2.3 Попытки трансформирования механизма ФКС в Российскую экономику
2.2.4 Понятие и механизм использования мобилизационных мощностей в ОПК США
2.3 Процессы реструктуризации европейской оборонной промышленности.
2.3.1 Механизм управления закупками вооружения и военной техники министерства обороны Великобритании
2.3.2 Общая характеристика оборонной промышленности Франции
Выводы по главе 2.
Глава 3 Резервы повышения экономического эффекта от интеграции и реструктуризации предприятий ОПК
3.1 Институциональные условия проведения реструктуризации оборонной промышленности, создания корпоративных структур.ИЗ
3.2 Варианты реструктуризации ОПК.
3.3 Учет мотивационных аспектов реструктуризации
3.3.1 Группы интеграционных объединений, основные процедуры создания холдингов ОПК
3.3.2 Уроки развития первых российских корпораций.
3.4 Основные предпосылки эффективного функционирования интегрированных структур ОПК.
3.5 Государственный заказ и пути ускорения проведения интеграционных процессов 7 Выводы по главе
Заключениен.ти.мтжии.н.и.мний.и
Список литературы


На их долю приходится около экспорта машин и оборудования, а также в формировании научнотехнического потенциала в среднем , предприятий ОПК являются научными организациями. На долю отраслей ОПК приходится значительная часть произведенной промышленной продукции. На рис. ТСВК по состоянию на год. ВПК за г. Промышленность специального назначения ПСН. Поэтому, независимо от формы собственности и системы управления экономикой, здесь должны сохраняться тенденции к углублению производственнотехнической кооперации изготовления отдельных видов военной продукции, усилению централизации руководства наиболее важными производствами ОПК на государственном уровне. В е годы деятельность оборонных предприятий осуществлялась в условиях нерегулярного и недостаточного бюджетного финансирования государственного оборонного заказа ГОЗ и заданий Федеральной целевой программы ФЦП в области конверсии и практически при полном отсутствии средств для государственной поддержки процессов реструктуризации. Также не была введена в действие необходимая законодательная база, в первую очередь, регламентирующая создание эффективных интегрированных структур обороннопромышленного комплекса, оказался не задействован механизм государственной поддержки реформ в ОПК. Среди важнейших проблем развития ОПК выделяется проблема реструктуризации предприятий военной промышленности с целью обеспечения их устойчивого функционирования и выполнения основных задач национальной обороны в соответствии с государственными оборонными заказами, планами военнотехнического сотрудничества, планами мобилизационного развертывания. Доля нового оборудования с возрастом до 5 лет составляет 4,. Накопленный десятилетиями кадровый потенциал в последние годы растерян, средний возраст работников предприятий ОПК близок к критическому лет. Кадровая и инновационная деструкция начинает приобретать необратимый характер. Отсутствие молодых специалистов, талантливых ученых ставит под угрозу выполнение научных разработок и программ инновационного характера. Старение в среде квалифицированных рабочих, отсутствие прилива рабочих, имеющих специальное образование, отражается на выполнении высокоточных работ по производству военной техники и вооружений. Распыление ресурсов и отсутствие бизнесструктуры, способной их сконцентрировать, является наиболее существенной проблемой оборонного комплекса. Способностью привлечь ресурсы как из частных, так и из государственных источников может обладать только эффективная интегрированная структура. Все эти проблемы необходимо решать в ходе реструктуризации ОПК. В процессе социальноэкономических преобразований российский ОПК понес трудно восполнимые потери научнотехнического потенциала. Анализ имеющегося опыта реформирования комплекса поможет избежать новых потерь в ходе реструктуризации военной отрасли. К I кварталу г. Необходимость данного шага была вызвана тем, что в ноябре г. Правительство РФ признало, что Федеральная целевая программа реформирования ОПК на гг. По данным информационного агентства ТС ВПК. К настоящему моменту их создано менее двадцати. За 5 лет намечалось создание холдингов в составе 9 предприятий. Кроме холдингов планировалось образование казенных предприятий боеприласной промышленности. В итоге, постановление правительства вышло только по одному холдингу, тогда как уже в г. Кроме того, к концу г. В него вошли оборонных заводов, КБ и НИИ. В реестр вошли предприятия Минатома и 1 предприятие Минобороны. Вошедшие в реестр предприятия, считаются ядром ОГТК. Предприятия, которые не были учтены в реестре, должны будут перепрофилировать свою деятельность на выпуск гражданской продукции. В настоящее время фактически каждое второе оборонное предприятие в РФ является убыточным, в то время как в г. Одновременно наблюдается снижение рентабельности производства продукции ОПК. В структуре общего объема производства составляет экспорт военной техники и вооружений, гражданская продукция и только государственный оборонный заказ. В то же время правительство объявило о том, что реализация программы реформирования ОПК необходима для перевода Вооруженных сил РФ на новый качественный уровень. В соответствии с принятым федеральным бюджетом в г.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.489, запросов: 128