Механизм трансформации организационно-экономических структур корпоративного управления

• Автор: Дудырева, Ольга Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 219 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Стратегия и формы организации производства в системе корпоративного управления.
1.2. Организация производственных структур корпоративного
управления
1.3. Трансформация целей, задач и нормативов управления предприятиями
ГЛАВА II. СТРУКТУРНАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ РОССИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
2.1. Основные направления трансформации российских
корпоративных структур
2.2. Становление новых вертикальноинтегрированных корпоративных структур.
2.3. Систематизация проблем корпоративного управления в вертикальноинтегрированных корпорациях.
ГЛАВА III. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИХ СТРУКТУР КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ.
3.1. Принципыпостроения механизма организационноэкономических структур управления.
3.2. Методы оценки эффективности структур корпоративного управления
3.3. Определение направлений совершенствования корпоративного управления производственными системами вертикальноинтегрированных нефтяных компаний.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
ЛИТЕРАТУРА


В результате у многих компаний образовались избыточные мощности. Внешние факторы, включая возможность участвовать в развитии производства за рубежом, заставили компании строить новые заводы, что привело к расширению производственных мощностей, нужды в которых, в общемто не было. Решения о производственных мощностях имеют стратегический характер, особенно в чрезвычайно капиталоемких отраслях, в которых решения о расширении мощностей чаще всего невозможно отменить после того, как приступят к их реализации. Самос главное заключается в том, чтобы опередить своих конкурентов, загрузить свои производственные мощности чуть раньше, захватив тем самым свою долю рынка. Проигрыш в этом деле может стоить очень дорого. Применительно к менее капиталоемким отраслям возникают другие вопросы, например, связанные с достаточностью и мобильностью трудовых ресурсов, спецификой национального трудового законодательства. По этой причине ряд ТНК переводят свои производтва в развивающиеся страны, в том числе в Россию. Масштаб и ориентация производства. Решения о масштабах производства тесно увязаны с решениями относительно производственных мощностей и касаются таких вопросов, как необходимый размер предприятий, место их расположения, и что на них будет производиться. Вопросы размера предприятий изучаются уже много лет. Некоторые утверждают, что на одном предприятии нельзя иметь более 0 работников, иначе между ними трудно установить взаимодействие. Недавние отчеты о тенденциях в обрабатывающей промышленности Японии позволяют предположить, что японцы идут по пути создания небольших предприятий, расположенных в непосредственной близости от своего рынка. Однако они полагают, что такие предприятия будут высокоавтоматизированными и смогут работать часа в сутки. Японцы все больше смотрят на свои предприятия как на проектные заводы, которые могут быстро переключаться на выпуск новой продукции или изготавливать продукцию в соответствии со спецификациями заказчика. Этот тип предприятия в корне отличается от тех, которые в настоящее время эксплуатируют американские компании обрабатывающей пром ы шленности. Решения о местоположении предприятий также имеет исключительно большое значение. По мере того как многие страны, например, Китай, Корея и Индия, пытаются расширить свою производственную базу, они выдвигают перед компаниями, желающими продавать там свою продукцию, одно требование, а именно, что продукция должна быть изготовлена в этой стране. Глобализация производственной базы заставляет компании США предусматривать в перспективе размещение новых производственных предприятий в зарубежных странах. Она же требует закрытия предприятий на территории США, если они являются избыточными мощностями. И, наконец, важным аспектом разработки стратегий применительно к созданию предприятий является ориентация. По мере того как предметнопроизводственная специализация организации становится все более сложной, вполне вероятно, что число различных производственных процессов, используемых на предприятии, возрастет и они станут более сложными. В связи с необходимостью снижать уровень сложности организации своей компании вырабатывают целевые стратегии. Как показано на рис. Когда на предприятии велико число и видов продукции, и технологий, то его называют универсальным предприятием. Сложность производства Рисунок 1. Каждый случай в этой матрице имеет свои особенности. Матрица концентрируется на процессах и продуктах как на основных элементах, вокруг которых организация может строить свое производство. К другим элементам можно отнести материалы и рынки. Компании, выпускающие бумажную продукцию или занимающиеся переработкой сельскохозяйственной продукции, часто предпочитают ориентироваться на сырье. Компании, выпускающие бумажную продукцию, вероятнее всего будут расположены ближе к своей сырьевой базе, то есть к лесу. Переработчик сахарной свеклы с большей вероятностью выберет место для своего завода ближе к свекловичным полям. Компания в своей деятельности может ориентироваться на несколько факторов.