Методы планирования развития дорожного предприятия в рыночных условиях хозяйствования

• Автор: Лобачев, Кирилл Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 174 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Особенности и недостатки сложившейся системы планирования развития предприятия
1.1. Особенности планирования деятельности предприятия
в рыночных условиях хозяйствования.
1.2. Анализ инвестиционной деятельности дорожного предприятия и основные направления ее совершенствования
1.3. Существующая методическая база планирования инвестиционной деятельности предприятия и постановка задачи исследования.
Глава 2. Методические основы оптимального планирования инвестиционной деятельности дорожного предприятия в рыночных условиях хозяйствования
2.1. Принципы и критерии оптимального планирования инвестиционной деятельности
2.2. Экономикоматематическое моделирование инвестиционной деятельности предприятия
2.3. Учет факторов риска при планировании инвестиционной деятельности.
Глава 3. Организация планирования развития дорожного предприятия
3.1. Основные методические положения разработки инвестиционных планов
3.2. Информационное обеспечение задачи планирования инвестиционной деятельности предприятия.
3.3. Пример разработки годового плана инвестиционной деятельности дорожного предприятия
Заключение
Список литературы


Между тем немногие дорожные организации в настоящее время думают о своем имидже, для создания которого, как правило, нужны годы и немалые затраты в том числе и финансовые большинство из них предпочитают сиюминутные интересы долговременным, что очень быстро ведет к снижению конкурентоспособности предприятий и, соответственно, рентабельности их деятельности. Следующая методологическая особенность планирования предприятия в условиях рынка состоит в однозначной его направленности на максимальную эффективность использования ресурсов во всех производственных и управленческих звеньях предприятия. В настоящее время в большинстве дорожных негосударственных предприятий этот принцип реализуется только частично, так как традиционно считается, что экономия ресурсов в основном может быть обеспечена только в процессе производственной деятельности, т. В связи с этим, следует подчеркнуть, что реализация указанного принципа планирования далеко не руганное дело она требует профессионального и зачастую творческого подхода к планированию всех аспектов деятельности предприятия. Очень важной методологической особенностью планирования в рыночной системе хозяйствования является полная экономическая ответственность негосударственного предприятия за результаты его деятельности . Здесь имеется, прежде всего, в виду то, что ни статус предприятия, ни общественная важность создаваемой им продукции или предоставляемых услуг, ни негативные социальные последствия некорректного планирования его деятельности не могут служить оправдательным или побудительным мотивом для экономической амнистии предприятия списания долгов или апелляции к государству с целью получения безвозмездной финансовой помощи например, для выплаты заработной платы работникам, на пополнение оборотных средств или других видов государственной поддержки например, выгодных заказов, налоговых льгот. Указанная особенность планирования не всегда учитывается предприятиями дорожного хозяйства, поскольку нередки случаи, когда при разработке производственных планов и программ ими делается ничем не обоснованная ставка на государственную поддержку финансирования отдельных объектов или предполагается так называемый зачет дебиторских долгов предприятия, возникающих в результате невыполнения обязательств перед ним другими организациями. Рассмотренные выше методологические особенности планирования деятельности негосударственных предприятий во многом определяют и его методические особенности. К одной из наиболее важных из них следует отнести обязательное стратегическое планирование деятельности предприятий . Под стратегическим планированием понимаются многовариантные плановые расчеты возможных стратегий деятельности предприятия в перспективе с выбором одной или нескольких наиболее целесообразных. Стратегия деятельности предприятия это конкретный вариант экономического развития предприятия в течение заданного перспективного периода, включая внедрение новой техники и технологии, расширение производственных мощностей, выпуск новой продукции или выполнение новых видов работ, повышение качества и снижение себестоимости продукции или услуг, расширение рынков сбыта. Несмотря на всю важность для обеспечения нормального функционирования предприятия стратегического планирования, оно до настоящего времени практически не применяется в дорожных организациях, так как в большинстве случаев задача планирования развития предприятий рассматривается как одновариантная и одноцелевая отсутствует комплексный подход к оценке перспектив деятельности предприятий. В результате у руководителей дорожных организаций отсутствует четкое представление о том, как должно развиваться предприятие при изменении экономической конъюнктуры и какие меры следует принять для стабилизации условий их деятельности в этом случае. Весьма существенной методической особенностью планирования деятельности предприятия в рыночных условиях хозяйствования является отсутствие единого унифицированного методического подхода к расчету показателей планов.