Методическое обоснование стратегических альтернатив развития сельскохозяйственных предприятий

• Автор: Мещихина, Елена Дмитриевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Йошкар-Ола
• Количество страниц: 249 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ
п ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Проблемы принятия стратегических управленческих решений
в условиях рыночной неопределенности
1.2. Методические подходы к принятию решений
в стратегическом управлении.
1.3. Сценарный подход как метод преодоления неопределенности стратегического выбора
2.СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Анализ уровня и направления развития сельскохозяйственных предприятий РМЭ
2.2. Оценка конъюнктуры рынка сельскохозяйственной
продукции РМЭ.
2.3. Оценка стратегических позиций сельскохозяйственных предприятий РМЭ.
ф 3. МЕТОДИКА ОБОСНОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРАТИВ
РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Решение задачи стратегического выбора на основе применения сценарного подхода
3.2. Прогнозные исследования множества альтернативных
состояний сельскохозяйственного предприятия.1
3.3. Оценка стратегических альтернатив развития
сельскохозяйственного предприятия.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


В экономически развитых странах имеется около ста крупных корпораций, которые имеют свои исследовательские центры создание и использование новаций, системы производства и переработки сырья получение минимальных издержек производства и фирменные системы реализации продукции расширение и контроль продовольственных рынков в различных странах. Однако в России подобные корпорации могли бы появиться только в случае иной структурной политики государства. Деловая стратегия стратегия конкуренции, бизнесстратегия стратегия конкурентной борьбы по каждой составляющей портфеля в различных видах деятельности. Она обеспечивает долгосрочные конкурентные преимущества хозяйственного подразделения, стратегической единицы бизнеса. Л.А. Томсон, мл. Л.Дж. Все перечисленные деловые стратегии i быть в той или иной мерс использованы сельскохозяйственными предприятиями. Функциональная стратегия стратегия, определяющая направление действий в отдельной функциональной сфере предприятия. Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. При помощи функциональных стратегий обеспечивается целостность и согласованность функционирования подразделений в рамках стратегического плана и операционного бюджета. Согласно А. П. Градову 1 экономическая стратегия подразделяется на ряд элементов, взаимоувязанных и взаимообусловленных рис. Рис. Составляющие экономической стратегии фирмы. В экономической литературе отмечается, что каждое предприятие осуществляет полистратегический поиск, т. При этом на выбор стратегии влияют размер предприятия направление его деятельности количество производимых видов продукции и рынков их реализации число лиц, принимающих решения географический размах деятельности, этап жизненного цикла предприятия и др. Особое внимание в теории принятия стратегических управленческих решений уделяется этапам анализа проблемы, формирования альтернативных вариантов ее решения и выбору критериев эффективности для оценки возможных вариантов. Это связано с тем, что в условиях неопределенности, недостаточности или недостоверности информации, как о проблемной ситуации, так и о воздействии на ситуацию внешней среды, возникает ряд проблем. Проблема описания ситуации. Трудности в определении и описании решаемой проблемы связаны с уровнем сс сложности, с точностью и четкостью описаний и формулировок, со степенью структурированности и возможностью формализации. Выделяют формализованные и неформализованные ситуации структурированные, слабо структурированные и неструктурированные проблемы . Структурированные проблемы характеризуются наличием одною четко определенного количественного критерия выбора переменные в данной проблеме имеют количественный характер и определенную зависимость друг от друга. В слабо структурированных проблемах довольно трудно выделить один критерий, чаще всего им присуща многокритериальиость. В неструктурированных проблемах переменные обычно имеют качественный характер, а зависимости между ними неизвестны. Стратегические решения, в соответствии с их особенностями, чаще всего связаны с неструктурированными или слабоструктурированными проблемами. Проблема вариантности стратегического выбора. Динамичность и непредсказуемость рынка, в условиях которого функционируют современные предприятия, требует рассмотрения не одного, а нескольких вариантов развития событий с целью принятия эффективного стратегического решения. При этом, чем на больший срок будут приниматься решения, тем шире будет диапазон стратегических альтернатив . Проблема многокритериапьности выбора стратегических альтернатив. В современных условиях масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в производственноэкономических системах неизменно возрастают, что соответствует возрастанию сложности объектов управления. В результате достаточно трудно сформулировать однозначный критерий для выбора наиболее эффективных решений и оценить последствия сравниваемых вариантов. Кроме того, если для структурированных и слабоструктурированных формализованных проблем могут использоваться количественные критерии, то для слабоструктурированных и неструктурированных неформализованных проблем в основном применяются лишь качественные критерии .