Методические основы и организация системы контроллинга на промышленном предприятии

• Автор: Королева, Галина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 217 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Контроллинг в системе современного менеджмента
промышленного предприятия
1.1 Сущность и цели контроллинга.
1.2. Содержание системы контроллинга на предприятии.
1.3. Классификация видов контроллинга на промышленном предприятии, их цели и задачи
1.4. Методы и инструменты контроллинга на промышленном предприятии
Глава 2. Информационное обеспечение системы коонтроллиига на
промышленном предприятии.
2.1. Принципы информационного обеспечения системы
контроллинга на промышленном предприятии
2.2.0тчстность как основа информационной системы контроллинга промышленного предприятия.
2.3.Показатели и их системы в контроллинге.
2.4. Алгоритм формирования и внедрения системы контроллинга на промышленном предприятии
Глава 3. Организация службы контроллинга на промышленном
предприятии на примере ОАО
НПОСатурн.
3.1. Оценка влияния факторов формирования
контроллинговой службы
3.2.0рганизационная структура ОАО НПО Сатурн как
фактор формирования системы контроллинга
3.3. Оценка и выбор подхода к формированию службы контроллинга
3.4. Квалификационные требования к контроллерам различных уровней.
3.5. Организационные формы службы контроллинга и особенностях функционирования на ОАОНПОСатурн 1 Заключение
Список использованной литературы


Сегодня службу или отдел контроллинга можно встретить на любом крупном предприятии. Хотя контроллинг новейшая область экономической теории и практики, но в последние годы для западноевропейских специалистов он выходит на одно из первых мест. Р.Манна, Х. Эрмаиа , К. Дельмана , В. Кнаупа и др. Само слово контроллинг наиболее употребимо в Германии, откуда оно пришло в российскую теорию и практику управления. Этот термин в американской экономической литературе практически не используется. Здесь более распространено понятие управленческий учет i i, i. Однако, работников, занимающихся управленческим учетом, называют контроллерами . Понашему мнению, именно это обстоятельство привело к путанице в применении названных терминов в российской экономической литературе в конце х начале х гг. Манн Р. Майер Э. Контроллинг для начинающих. М Финансы и статистика. Н. К. i iii i. i , . Кнауп В. К проблеме интеграции системы контроллинга. В США финансовый учет рассматривается как основная информационная база и ядро концепции. К сфере контроллинга относят электронную обработку данных, организацию и внутренний контроль. В Германии финансовый учет не включается в область интересов контроллера. Большое внимание уделяется разработке понятийных, теоретических аспектов концепции. Здесь преобладает стремление создать сначала теоретически целостную систему, а затем приниматься за решение конкретных задач. Под концепцией контроллинга следует понимать совокупность мнений о его задачах, организации, инструментарии и его целей, вытекающих из общих целей предприятия. Первую, экономикопроизводственную концепцию поддерживают, в основном, немецкие ученые. Основные положения описаны К. Деллманом9. Согласно ее предприятие включает в себя две подсистемы управляемую производительную и управляющую. Производительная система охватывает сферу производства товаров и услуг, с привлечением кадровой системы. Управляющая подсистема выполняет функции управления и делится, в свою очередь, на субсистемы непосредственно руководства и контроллинга. Субсистема руководства регулирует отношения между сотрудниками, вырабатывает общие принципы руководства и мотивации работников, формирует организационную и кадровую структуры предприятия рис. К. i ii i. Рис. Источник . i ii Ii. i , . . 4. Контроллинг отвечает за целеориентированное руководство предприятием на коротких отрезках времени и в длительных временных периодах. Но, понашему мнению, в данной концепции процессы рассматриваются с довольно большой долей условности, так как предприятие является объектом, осуществляющим свою деятельность изолировано от окружающей среды, без учета взаимосвязей с внешними процессами и факторами. Социальноорганизационная концепция, разработанная американскими учеными, определяет предприятие как открытую систему. Под системой понимают совокупность элементов, между которыми существуют или могут быть установлены какиелибо отношения. Открытая система не может существовать в отрыве от окружающей среды. Чтобы выживать, она должна получать извне ресурсы и передавать окружающей среде свои продукты. Каждое предприятие состоит из многих подсистем, которые имеют выход или в другие подсистемы предприятия или в окружающую среду. Взаимосвязи этих подсистем можно представить в виде схемы рис. Управление периферийными структурами охватывает процессы изготовления продукции и оказания услуг, отвечает за обмен, осуществляемый предприятием с окружающей средой. Сюда включены, как процессы снабжения предприятия материалами и прочими ресурсами, так и процессы сбыта готовой продукции или услуг т. . i ii i. i , . . i . i. , x i ii, .