Методические основы организационно-функционального проектирования служб логистики предприятий азотной промышленности

• Автор: Левшина, Александра Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 198 с. : ил.

Введение
Глава 1. Системный анализ современной методологии организационнофункционального проектирования промышленных предприятий
1.1. Назначение и основные особенности организационнофункциональной структуры промышленных предприятий
1.2. Современная методология организационно
функционального проектирования систем организационного управления промышленными предприятиями
1.3. Особенности организационнофункциональных структур логистических систем промышленных предприятий
1.4. Роль предприятий азотной промышленности в экономике России
1.5. Цели и задачи диссертации
Глава 2. Методика и инструменты организационнофункционального проектирования служб логистики предприятий азотной промышленности
2.1. Особенности предприятий азотной промышленности как специальных объектов логистики
2.2. Разработка методики организационнофункционального проектирования служб логистики предприятий азотной промышленности
2.3. Инструменты функциональноадминистративного управления эффективной деятельностью служб логистики
2.4. Системный анализ основных бизнеспроцессов логистической деятельности предприятий азотной промышленности
2.5. Методика моделирования основных бизнеспроцессов логистической деятельности предприятий азотной промышленности
2.6. Выводы
Глава 3. Научнообоснованная разработка организационнофункциональных структур эффективных служб логистики крупных предприятий азотной промышленности
3.1. Организационноэкономический анализ состояния предпринимательской деятельности закрытого акционерного общества Минеральнохимическая компания Еврохим и Новомосковской акционерной компании Азот
3.2. Разработка организационнофункциональной структуры логистической цепи предприятия азотной промышленности
3.3. Разработка моделей бизнеспроцессов материальнотехнического снабжения и сбыта готовой продукции в логистической цепи предприятия азотной промышленности
3.4. Научнообоснованные рекомендации по проектированию эффективной организационнофункциональной структуры службы логистики НАК Азот
3.5. Обоснование основных видов работ и должностей службы логистики НАК Азот
3.6. Выводы
Основные результаты работы и предложения
Литература


Теоретические и методические подходы и обобщения, содержащиеся в этих работах, отражали накопленный к тому времени большой опыт проектирования организационных структур, прежде всего, применительно к потребностям крупных государственных предприятий и объединений со сложной технологической и производственной структурой. Особенно привлекательными направлениями совершенствования организационных структур представлялись направления, связанные с использованием математических моделей и диалоговых человекомашинных экспериментов. Однако, уже со второй половины х годов, развитие исследований и обобщений удачного опыта в области внутрипроизводственного управления получило новый импульс. Большой вклад в данном направлении сделали Ю. Винслав, Л. П. Градов, Г. Б. Клейнер, Л. И. Наумов и др. Необходимость реформирования системы управления отечественных предприятий не вызывает сомнений, что подтверждается и активизацией государственной политики в этой области 1,2. В обширной литературе по управлению организациями встречаются различные варианты терминологии определения структур. В приведены более определений содержания данного понятия, проанализированы наборы элементов, характеризующие каждое направление. Таким образом, неупорядоченность терминологии в области структур управления вынуждает исследователей уделять этой проблеме достаточно внимания 6, , , . Ситуация в области предметной теории структур управления является следствием современного уровня развития теории управления и других дисциплин, в которых сложился специфический подход к исследуемому вопросу. Прежде чем привести определение организационной структуры управления следует отметить, что в научной литературе имеется большое число различных трактовок данного определения. Не рассматривая все многообразие определений, можно отметить наличие некоторой общей основы, которая объединяет все эти определения. Исходя из целей данного исследования, можно сформулировать следующее определение организационной структуры управления это состав элементов и подразделений в системе управления производственнохозяйственной организации и их определенная взаимосвязь, взаиморасположение и взаимодействие. Формирование рыночной экономики, создание условий и развитие конкуренции предопределяют неопределенность функционирования организации. Это, в свою очередь, приводит к возникновению новых управленческих проблем, необходимости постоянного ведения работы по совершенствованию управления. Прежде чем рассматривать влияние различных групп факторов на систему управления хозяйственным объектом следует остановиться на раскрытии основного понятия организационная структура управления. При этом следует подчеркнуть, что в соответствии с подходом представления исследуемых объектов в виде сложных систем в любом хозяйственном объекте одновременно присутствуют несколько структур. Их выделение и представление становится возможным в силу различных целей исследования. Для характеристики организационной структуры организации следует выявить как общие, так и их специфические свойства. Первые характерны для любых систем, вторые присущи только структурам управления производственных организаций. В общем виде структура это внутренняя упорядоченность системы, состоящей из элементов и связей между ними . В широком смысле слова структура есть совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними, и, стало быть, количество структур в таком непростом организме как предприятие, достаточно велико, и все эти структуры взаимодействуют между собой. Поэтому для удобства анализа в зависимости от конкретных целей выделяют структурный срез, лишь один из многих , . Действительно, постановка задачи исследования определяет выбор того или иного структурного среза в качестве основного направления. Например, организационную структуру можно рассматривать как форму распределения полномочий на принятие решений в организации или как форму разделения труда по выполнению управленческих работ. Каждая из этих концепций предопределяет свои специфические направления анализа и характеристики проектных решений. Следует отметить, что построение типологии организационных структур сопряжено с методологическими трудностями еще и в связи с тем, что выделение классификационных признаков для организационных структур представляет проблему.