Логистическая стратегия управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании

• Автор: Меламедов, Станислав Альбертович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 187 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1.0ргаиизационнотсоретнческие основы формирования стратегии управления снабжением и запасами
1.1. Особенности выбора стратегии компании в условиях конкуренции в экономике современной России.
1.2. Инструменты формирования рыночной стратегии компании
1.3. Стратегическое планирование и управление снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании в рыночной среде
2. Исследование стратегии управления снабжением и запасами в микрологистнческой системе в современном бизнесе
2.1. Компания как микрологистическая система
2.2. Анализ особенностей выбора стратеги управления снабжением и запасами сбытовых подразделений Самарского филиала ООО ТД ЮКОС М
2.3. Анализ системы бизнеслогистики сбытовых подразделений Самарского филиала ООО ТД ЮКОС М
3. Разработка бизнеспроцессов при формировании стратегии управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании в рыночной среде
3.1. Разработка перспективной организационной структуры управления сбытовых подразделений нефтяной компании
на основе интегрированной логистики.
3.2. Оценка стратегии управления снабжением и запасами сбытовых подразделенийкомпании нефтяной компании
в рыночной среде
3.3. Выбор оптимальных объемов запасов нефтепродуктов компании в рыночной среде
Заключение.
Список использованной литературы


Второе отличие определяется систематическим преодолением сопротивления переменам в ходе реализации планируемой стратегии и планируемой смены организационных возможностей. Если планирование связано с необходимостью кардинального изменения возможностей обще фирменного управления, реализация плана встречает сильное сопротивление внутри существующей организации. Если в ходе выполнения плана не принимать специальные меры, чтобы уменьшить это сопротивление, преодолеть его, адаптироваться во внешней среде, то планирование может стать тормозом в развитии. Третье существенное различие между этими системами в том, что стратегическое планирование это организационная подсистема, ориентированная на стратегическое в деятельности предприятия, а стратегическое управление упорядоченный способ осуществления деятельности предприятия. Стратегическое управление система предпринимательского управления деятельностью предприятия компании, направленная на выработку стратегий, позволяющих будущие изменения оценивать и учитывать в текущих решениях, и обеспечивающая организацию выполнения этих стратегий. Результатом стратегического управления является создание конкурентной продукции услуги, ресурсов, организационной структуры, информационной системы и процессов управления, обеспечивающих чувствительность к изменениям внешней среды 5,,,, ,,,,,,,,,8. ПЕ. Стратегическое управление предполагает умение смоделировать ситуацию способность выявить необходимость изменений способность разработать стратегию изменений умение использовать в ходе изменений надежные методы и модели способность воплощать стратегию в жизнь, в практику. Ключевым звеном стратегического управления является стратегическое планирование. Стратегическое планирование итеративный процесс определения стратегических целен предприятия компании, разработки стратегий по достижению поставленных целей и распределения необходимых для этого всех видов ресурсов. Формальным результатом процесса стратегического планирования является стратегический план и детализирующие его оперативные планы и программы фирмы 5,,, ,,. Расширение или сокращение диапазона услуг. Основное расширение или сокращение производственных мощностей. Распределение по новым услугам или областям рынка. Гарантирование поставок ресурсов на долгосрочный период. Приобретение основных навыков, ресурсов, технологий, услуг и работ. Такие структуры проблем вовлекают в долгосрочную активность целую организацию. Они требуют, чтобы старшее звено управления рассмотрело обмены между долгосрочной и краткосрочной доходностью, между поколением прибылей, ростом продаж, приобретением доли на рынке, и чтобы оно принимало решения относительно того бизнеса, которым хочется заниматься. Чаще всего трудно принимать хорошие стратегические решения. Их возможности и долгосрочная ориентация означает, что должно рассматриваться большое количество факторов, включая большую степень неуверенности и риска. Задачи стратегического управления заключаются в том, чтобы определить цели организации и пути создания будущих поколений товаров и услуг, а также выработать такие управляющие воздействия, которые обеспечат достижение стоящих перед предприятием целей. Они также подготавливают перемены, способные охватить все виды деятельности предприятия, его затраты и ресурсы. Это могут быть выход на новые рынки сбыта перестройка организационной структуры приобретение и использование оборудования создание новых видов продукции и услуг. Функции стратегического управления концепция взаимосвязанных элементов процесса управления анализа планирования организации, мотивации и контроля, необходимых для достижения целей и стратегий фирмы. Стратегическое управление можно рассматривать как совокупность следующих взаимосвязанных управленческих процессов, рис. Выработка мировоззрения, миссия рассматривается в общем виде, как стратегическая направленность в бизнесе, а цель это конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться фирма и на достижение которых направлена е деятельность, табл. Рис.